【摘要】酒店員工管理制度47-----------------------作者:-----------------------日期:?jiǎn)T工試用通知單姓名職工號(hào)碼職位部門代號(hào)服務(wù)部門試用期間:自至延長(zhǎng)試用期:自至試用期解除日期:事實(shí)經(jīng)過(guò):主管日期部門經(jīng)理日期
2025-04-09 07:43
【摘要】/綜合物業(yè)管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱綜合物業(yè)管理崗位編號(hào)HQ-28所在部門后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:協(xié)助環(huán)境辦公室主任負(fù)責(zé)物業(yè)方面事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:擬定、完善物業(yè)管理制度
2025-08-09 15:28
【摘要】濟(jì)寧市吉安小區(qū)47—1#高層商住樓工程安全施工組織設(shè)計(jì)第五部分塔吊按拆施工組織設(shè)計(jì)編制單位:山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司編審:晉業(yè)廣編制:李猛編制時(shí)間:二OO五年九月一日濟(jì)寧市吉安小區(qū)47-1#高層商住樓工程安全施工組織設(shè)計(jì)第五篇塔吊按拆施工組織設(shè)計(jì)
2025-05-14 07:31
【摘要】3/3研究室主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱研究室主任崗位編號(hào)所在部門第十一研究室崗位定員直接上級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)職系直接下級(jí)生產(chǎn)開發(fā)副主任、經(jīng)營(yíng)銷售副主任、專業(yè)組長(zhǎng)、科研生產(chǎn)調(diào)度、條件保障調(diào)度所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:全面負(fù)責(zé)本單位的科研、生產(chǎn)開發(fā)、質(zhì)量管理、技安安全等工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-05-14 02:57
【摘要】ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施中營(yíng)銷部的任務(wù)和要求(參考)1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要,各部門應(yīng)高度重視,抓緊時(shí)間完成本部門歸口管理的工作,確保公司順利通過(guò)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。,及時(shí)填寫本部門應(yīng)填寫的過(guò)程控制記錄表格,編制有關(guān)的報(bào)告。并配合其他部門完成本部門涉及的質(zhì)量管理體系其他有
2025-05-23 18:33
【摘要】鋼鐵行業(yè)崗位說(shuō)明書匯編47-----------------------作者:-----------------------日期:銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書一、職位概述職位名稱業(yè)務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)S-04所屬部門銷售部職位級(jí)別直接上級(jí)銷售部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)銷售業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)
2025-04-07 22:24
【摘要】21/21.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料新形勢(shì)下多種融資方式的比較與選擇?【主要觀點(diǎn)】隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和證券市場(chǎng)的變化,上市公司的融資環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化并對(duì)上市公司再融資提出了新的要求;增發(fā)和配股的成本并不低廉,預(yù)計(jì)在今后一段時(shí)期內(nèi)并非上市公司融資的最佳選擇;從融資成本、規(guī)模和靈活性等來(lái)看,可
2025-06-23 08:18
【摘要】/崗位說(shuō)明書崗位名稱維修電工崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員直接上級(jí)弱電班工程師工資等級(jí)九級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述完成各種維修任務(wù),做好維保工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)日常應(yīng)急維修工作。
2025-06-27 02:34
【摘要】管理會(huì)計(jì)助理職位說(shuō)明書崗位名稱管理會(huì)計(jì)助理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)管理會(huì)計(jì)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助管理會(huì)計(jì)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃協(xié)助管理會(huì)計(jì)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,并撰寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告協(xié)助管理會(huì)計(jì)對(duì)公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)
2025-05-17 12:37
【摘要】第三章廣告策劃主講:魏瑩廣告策劃第三章第一節(jié)廣告策劃的概念與內(nèi)容一、廣告策劃的概念?策劃——strategy或planning,指整合各類現(xiàn)有資源和潛在資源,判斷事物變化的趨勢(shì),確定可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和預(yù)算結(jié)果,再由此來(lái)設(shè)計(jì),選擇能產(chǎn)生最佳效果的資源配置與行動(dòng)方式,進(jìn)而形成決策計(jì)
2025-01-27 05:17
【摘要】3/3切割兼包裝車間主任崗位說(shuō)明書崗位名稱切割車間主任兼包裝車間主任崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)制造部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)制造部主任工資等級(jí)直接下級(jí)班組長(zhǎng)薪酬類型所轄人員包裝車間和切割車間員工崗位分析日期本職:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間人員完成上級(jí)部門下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和其他任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-05-14 02:09
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率30在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定的標(biāo)
【摘要】資料管理員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱資料管理崗位編號(hào)LY-04-03所在部門開發(fā)部崗位定員1直接上級(jí)開發(fā)部經(jīng)理職系行政職系直接下級(jí)所轄人員基本職責(zé):遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下,負(fù)責(zé)開發(fā)部資料管理、文書傳遞工作職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)
2025-04-07 22:05
【摘要】廣告文案知識(shí)大全(一)該如何策劃???國(guó)家監(jiān)管力度加大,胡吹亂造,風(fēng)聲大雨點(diǎn)小,市場(chǎng)波瀾不驚;不上廣告,靠低空促銷,速度慢悠悠,吃力不討好,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo),那么現(xiàn)在的市場(chǎng)文案究竟如何來(lái)寫??筆者從事策劃文案多年,把心中的體會(huì)告訴大家,希望能和大家共鳴!!???文案一詞隨著廣告而誕生。隨著市場(chǎng)的深入
2025-04-27 12:59
【摘要】酒店車務(wù)部崗位職責(zé)概述47-----------------------作者:-----------------------日期:車輛營(yíng)運(yùn)后交款、保養(yǎng)制度,然后把車開回停車場(chǎng)停放好。、入排檔拉緊手制動(dòng)器,檢查輪胎氣壓確保符合標(biāo)準(zhǔn),緊固輪胎螺絲。、燃油、冷卻水和電池水,保證次日車輛營(yíng)運(yùn)需要。,檢查車內(nèi)是否有未熄煙頭,防止易燃易爆物
2025-06-18 02:25