現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新(文件)
【正文】 高部門之間的協(xié)作能力，也能使生產(chǎn)與市場(chǎng)信息進(jìn)行快速交流，并迅速制定應(yīng)急措施，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。 (2)員工士氣與滿足感。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 服裝企業(yè)在從起步到成長(zhǎng)的過(guò)程中，管理過(guò)程逐漸規(guī)范化，并形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式對(duì)提高效率是很重要的，也是構(gòu)成經(jīng)營(yíng)體系的重要組成部分。 (2)支援服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 業(yè)績(jī)體系 業(yè)績(jī)體系是經(jīng)營(yíng)體系效能的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，也是經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的具體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)診斷與保健具有重要的意義。 (2)財(cái)務(wù)及市場(chǎng)。 (4)供應(yīng)商方面。三、現(xiàn)代服裝企業(yè)的創(chuàng)新體系 創(chuàng)新是企業(yè)將從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)方式的組合融入經(jīng)營(yíng)體系，從而快速提升經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)造價(jià)值的能力。如果將管理視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的軟體，管理創(chuàng)新則是企業(yè)軟體加速的動(dòng)力輪。包括組織結(jié)構(gòu)的形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)模式與風(fēng)格、組織中的人際關(guān)系類型、組織文化、授權(quán)與分權(quán)機(jī)制、溝通渠道等方面。包括現(xiàn)代管理思想、管理方法與管理技能等方面的應(yīng)用與創(chuàng)新，如古代的管理思想與現(xiàn)代的管理科學(xué)理論在企業(yè)中的創(chuàng)造性應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用、數(shù)學(xué)方法在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用、流水線生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用與改造、提高管理效率的工具與手段的應(yīng)用等。在服裝企業(yè)一些新型的縫制工藝、縫制附件、自動(dòng)化縫制設(shè)備、新型的成衣整理工藝、成品包裝工藝的應(yīng)用，不僅改善了產(chǎn)品的外觀，也大大提高了生產(chǎn)的效率，從而有力配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新。為了提高服裝產(chǎn)品的特色，許多企業(yè)在原材料的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、選用等方面進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，如面料定制、與面料企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、選用新型材料等。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新體系中是最活躍、也是最容易看到短期效益的要素，也是企業(yè)最關(guān)注的創(chuàng)新要素。服裝企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新有很多可供選擇的形式，如開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品品牌以獲得新生顧客源，維持企業(yè)品牌的擴(kuò)張力；開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大品牌的領(lǐng)地，從而做大品牌的知名度；爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客，擴(kuò)大產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率等。 14 / 14。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將服務(wù)創(chuàng)新作為提升產(chǎn)品價(jià)值的重要手段，并形成了許多特色的服務(wù)形式。服裝企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的要素包括產(chǎn)品系列主題或消費(fèi)觀念、款式、顏色、面料及輔料、附件、縫制工藝、成衣整理工藝等方面，大量可變的產(chǎn)品要素為服裝企業(yè)提供了豐富的創(chuàng)新源與產(chǎn)品組合。員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，員工的素質(zhì)是制約企業(yè)技術(shù)升級(jí)的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)期的員工培養(yǎng)與展計(jì)劃，加強(qiáng)員工日常的培訓(xùn)與教育工作?，F(xiàn)代化流水線生產(chǎn)方式是社會(huì)分工原理在生產(chǎn)流程中的應(yīng)用，然而服裝市場(chǎng)需求的多樣性、多變性，建立在流水線基礎(chǔ)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式正在受到市場(chǎng)的沖擊，提高生產(chǎn)流程的柔性，重組生產(chǎn)流程，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力將是服裝企業(yè)生產(chǎn)流程面臨的重要變革。如果將技術(shù)視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的硬體，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)硬體加速的動(dòng)力輪。包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度、員工激勵(lì)制度、員工選聘與培訓(xùn)制度、部門的工作規(guī)范或管理制度、工作流程、責(zé)任制與監(jiān)督體制、資訊管理制度等方面。包括經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)理念、資本營(yíng)運(yùn)、投資方向、決策程序與方法等方面。在資訊科技時(shí)代，創(chuàng)新是一種生命力更強(qiáng)的、創(chuàng)造價(jià)值更高的經(jīng)營(yíng)要素。 (5)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 (3)人力資源方面。對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)而言，包括擔(dān)保交貨率、投訴率、索償率、超短貨率、準(zhǔn)期交貨率、主要顧客業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、顧客問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)等。 (3)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化管理。包括市場(chǎng)信息收集、零售網(wǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售推廣、銷售服務(wù)、生產(chǎn)規(guī)格、生產(chǎn)流程、采購(gòu)流程、運(yùn)輸流程等方面的程序設(shè)計(jì)。二是工作氣氛，包括康樂(lè)活動(dòng)、生產(chǎn)競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)選等。 (1)人力資源管理系統(tǒng)。 (2)非
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