15承包人與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合(文件)
【正文】 接口管理責(zé)任人在接口處理過程中，前一工序方必須為后一工序方負(fù)責(zé)，不得無視或拒絕后一工序方的接口要求，從而影響系統(tǒng)的完整性。將整個工程總體劃分為基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和裝飾裝修施工階段，水、電、設(shè)備等各專業(yè)安裝工程在各階段中穿插施工，以此為基礎(chǔ)組織專業(yè)施工隊伍、配備機(jī)具設(shè)備和采購各種材料配件，提前做好施工準(zhǔn)備工作，各種資源配置考慮適當(dāng)?shù)母蛔?；提前做好周密?xì)致的總體施工規(guī)劃部署和施工組織方案設(shè)計，對各個施工隊伍和專業(yè)工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，按規(guī)定的程序和時間進(jìn)行施工；對各單位工程進(jìn)行合理布置和安排，各施工區(qū)段組織平行流水施工，以土建施工為主體，各專業(yè)配套工程有序穿插施工，保證各分部分項工程施工具有高度的連續(xù)性，同時保證材料、構(gòu)配件的及時供應(yīng)；提前做好冬、雨期施工方案和保障措施.。施工中，要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證接口合理、施工有序、質(zhì)量可控。 組織制訂接口管理工作的實施細(xì)則、工作程序、作業(yè)流程、工作計劃、接口清單等；監(jiān)控并跟蹤接口狀態(tài)，督促接口相關(guān)方落實接口管理工作計劃，對延誤計劃進(jìn)度的接口工作提出補(bǔ)救方案和處理意見；統(tǒng)一歸口管理涉及接口的日常事務(wù)，并將重大問題上報項目部領(lǐng)導(dǎo)和接口管理工作小組協(xié)調(diào)解決；統(tǒng)一管理、匯總接口的描述表格、會議記錄、處理日志以及相關(guān)資料、圖紙、報告等文件；統(tǒng)計、匯總接口問題處理情況，按月度、季度、年度分別向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提報接口管理工作報告。 接口管理框圖見下圖。（5）其他工程部位的最低保修期限不少于12個月（6）上述工程的保修期自本項目竣工并對外移交之日算起，在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由項目經(jīng)理部履行保修義務(wù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用和造成的損失。 （4）保修內(nèi)容及期限（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。（6）
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