【正文】 三、 工程質(zhì)量保證措施現(xiàn)場實測標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)如下：吉林省《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 工程項目創(chuàng)精品 創(chuàng)優(yōu)措施（1）成立以項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。（7）分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。（11）按照文件的要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，方可進行采購。并把合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。（3）作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。（7）瓷磚、石材包裝完好，立放、散放的瓷磚、石材光面相對碼放。 （10）貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。（14）木門油漆施工前應(yīng)對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。 經(jīng)濟保證措施保證資金供給，做到?？顚Ｓ茫_保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。 。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。（16）工程完工后，項目經(jīng)理部和有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。（12）不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：（1）設(shè)立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或，并做好標(biāo)記。 采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。（9）除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。（6）每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。（3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責(zé)任工程師進行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術(shù)交底。二、 質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量過程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護裝修材料報驗裝修材料材質(zhì)裝修材料保管材料搬運指導(dǎo)書技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護 工程質(zhì)量組織保證體系（1）本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。 ，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務(wù)人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞，做到文明服務(wù)。五、竣工管理：，驗收應(yīng)先進行內(nèi)部驗收，合格后上報監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對工程進行最后的驗收。（7）當(dāng)木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時，根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責(zé)任人。（4）項目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標(biāo)進行分解，制定周作業(yè)計劃。由項目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序進行重點管理。設(shè)備及各項管理措施。各工種勞動力高峰期進場計劃測算公司股份(7地塊1樓)勞動力計劃安排工序總工期（天）工種每流水段人力濕作業(yè)78瓦工40油工基層處理、底漆60油工60室內(nèi)吊頂、背景墻基底60木工30集成吊頂72友邦木工5背景墻安裝72日門木工5櫥柜、臺板安裝72櫥柜安裝工5室內(nèi)門安裝72日門木工7衛(wèi)生潔具安裝72水暖工15電氣、五金安裝72電工涂料面漆72油工6地板安裝72地板木工7清理打膠　5　4首次開荒保潔3　保潔4細(xì)部整改12　　4精細(xì)保潔10保潔4交付　　　3．2技術(shù)準(zhǔn)備3．2．1設(shè)計準(zhǔn)備工作策劃： （1）設(shè)計交底 由原設(shè)計單位組織書面形式向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行設(shè)計交底。8庫管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料存放、入庫、出庫管理。4施工員負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項工程（木工、抹灰工、油漆工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)各分項工程的報驗，對各分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目部門組織機構(gòu)圖（2）項目經(jīng)理部主要人員責(zé)任劃分：序號職 務(wù)職 責(zé)1項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)工程全過程與甲方、總包的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理工作，對工程全面負(fù)責(zé)。在業(yè)主許可的情況下，我公司可隨時辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，積極主動地與土建施工方辦理交接手續(xù)，并插入工程的精裝修的一些基礎(chǔ)工作。二、 流水段劃分：第一流水段：4層6層 第二流水段：7層8層 第三流水段：9層10層備注：第一流水段計劃于10月8日開始施工，第二、第三流水段安排同時施工，每一流水段內(nèi)部同時施工，與下一施工樓層組織工序流水施工。砂漿攪拌區(qū)域設(shè)置于特定位置，采用現(xiàn)場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。： 需要在每層設(shè)置一個二級電箱，二級電箱部署在電梯廳內(nèi)，將根據(jù)施工具體要求，接駁三級電箱。2）吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。（3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。（3） 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。（4） 不定期的約請有關(guān)人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負(fù)面影響減小到最少。裝飾工程施工過程中，與總包/