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淺析智能化工程項目管理(文件)

2025-07-13 11:58 上一頁面

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【正文】 競爭程序,以合同形式確定建筑智能化系統(tǒng)的總體目標。計劃是控制的基礎。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單,還應考慮各種制約因素及項目的風險因素,同時要關心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。 3. 工作排序和網(wǎng)絡計劃工作分解可按交付成果劃分,也可按工作過程劃分。在國際上通常采用先后關系圖法(PDM),也稱單代號網(wǎng)絡圖,是一種使用節(jié)點表工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡圖。智能化系統(tǒng)項目是分項工程,需要配合工程的主體進度。進度計劃表是網(wǎng)絡計劃計算的最終結果,作為項目的基準計劃,以便于在項目實施過程對計劃進行檢查、分析、調(diào)整和控制。 如何做好項目的進度控制呢?  首先,明確控制的目的,加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促,要建立項目管理信息制度,責任主管應及時間項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況,項目經(jīng)理應定期向客戶報告,并隨時向協(xié)調(diào)項目資源;其次,預測項目未來的進展情況,對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較,及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算方案的修正。  隨著我國的市場經(jīng)營體制進一步溶入國際社會,企業(yè)越來越重視項目的質(zhì)量。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想,保證項目達到客戶滿意。5.明確各部門和人員的管理責任,注重記錄和文件管理。檢驗方法按ISO9000全面質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行?! 曛捣治龇梢员容^直觀地反映工程的進度和費用。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。對于建筑智能化項目這樣新技術的領域,更需要項目管理者不斷地學習,不斷地總結經(jīng)驗,不斷地創(chuàng)新,不斷地提高。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同、技術設計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的,因此,良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險,良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。項目的風險控制  項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性,項目是風險和利益并存的。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。  檢驗計劃是保證項目質(zhì)量一項重要措施。3.按項目質(zhì)量管理標準體系和管理流程的規(guī)定進行項目的質(zhì)量控制。弱電總包商對智能化項目的質(zhì)量管理也應按ISO9000全面質(zhì)量管理的要求來實行。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系,弱電總包商也不例外。合理指的預算必須符合智能化工程的本身特點,如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術施工人員的要求等。5. 制定進度計劃表和項目預算進度計劃表能直觀反映項目的進度要求,并方便于進度的跟蹤。還有一些更復雜的網(wǎng)絡計劃方法。 一般說來,工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關系,在此基礎上再加以分析,以確定各工作間的組織關系。我們把這種方法稱為工作分解結構(WBS)。項目的進度計劃項目進度計劃歷來是建筑項目最關心的內(nèi)容之一,因為進度和項目成本緊密相關。開發(fā)階段的關鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計和組織項目實施計劃;實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。3.為客戶提供系統(tǒng)的應用實例并進行詳細的介紹,使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識?! ∪绾未_定建筑智能化系統(tǒng)的項目的目標呢?答案只有一個:溝通。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。目標最基本的三方面內(nèi)容如下:1
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