【正文】 料清單》 13 發(fā)包方分包工程詳見《 10樓甲方分包工程清單》 以下專業(yè)工程由發(fā)包方與專業(yè)施工單位直接簽訂合同并結(jié)算。 及時提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管等條件； 提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、塔吊、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報發(fā)包方批準； 設備堆放場地等； 提供必要測量定位； 按施工圖、圖紙會審、設計變更及有關(guān)規(guī)范等完成全部分包工程預留預埋，線管須穿 鐵絲； 修補分包工程施工損壞內(nèi)外墻瓷片，完成所有分包工程安裝后的修補及塞填縫、掛鋼絲網(wǎng)等； 在分包工程施工前，按發(fā)包方及分包方的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件； 督促乃至組織清理分包工程施工場地； 負責在交叉施工過程中，承擔成品、半成品的保護責任。簽證辦理按照發(fā)包方簽證辦理程序辦理，過期不予辦理。由發(fā)包方負責的室內(nèi)環(huán)保檢測，因檢測不合格造成的費用和責任由承包方雙倍承擔。 為辦好入住期間的驗收、維修工作，承包方須留部分維修人員協(xié)助發(fā)包方直到入住結(jié)束或發(fā)包方認定可以撤走的日期為止。 工程交付后一月內(nèi)不能報送竣工結(jié)算資料，視為放 棄；放棄部分發(fā)包方只計算變更減少部分，不再計算變更增加部分。具體見《房屋建筑工程質(zhì)量保修協(xié)議書》。 詳見附件。 21合同解除 承包方在施工期間發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或文明施工、工期管理不善，已不能繼續(xù)保證正常施工或發(fā)包方發(fā)出的工程整改通知連續(xù) 5 次不能按要求整改時，發(fā)包方有權(quán)單方終止合同，因此造成的損失由 承包方承擔。本施工合同補充協(xié)議約定發(fā)包方分包的除外； 除以上條款外，本施工合同補充協(xié)議履行至辦理工程驗收交接備案和竣工結(jié)算后，除有關(guān)保修條款仍生效外，其余條款即告終止； 因承包方原因終止合同時，承包方應向發(fā)包方支付施工合同補充協(xié)議總價款 10%的違約金。承包方并對其招聘人員和勞務分包單位實施有效管理，不得以集體或個人非正常的方式或渠道或威脅以給發(fā)包方造成某種傷害，如若發(fā)生一次，扣罰全部工程履約保證金。 墻改基金、散裝水泥、民工工資 保證金全部由承包方自行繳納、自行組織退費工作，并向監(jiān)理和發(fā)包方出具票據(jù)復印件以供備案；如承包方未在發(fā)包方要求的時間內(nèi)交納上述費用，則發(fā)包方代為交納，并在首次工程款支付時按“上述交納費用總額的兩倍”予以扣除。 辦理夜間施工手續(xù)等相關(guān)費用由承包方承擔并不得影響正常的施工進度。如果施工過程中出現(xiàn)不配合行為甚至抵觸發(fā)包方及監(jiān)理方管理的行為從而給發(fā)包方帶來顯性或隱性的經(jīng)濟損失和名譽損失，發(fā)包方將根據(jù)情況的嚴重程度而給予相應的經(jīng)濟處罰，性質(zhì)惡劣，發(fā)包方有權(quán)單方隨時終止與承包方的合同關(guān)系，并不承擔承包方為此的任何損失。 本協(xié)議一式八份，雙方各執(zhí)四份。 發(fā) 包 方： 承 包 方： （蓋章） （蓋章） 法定代表人： 法定代表人： 項目負責人： 項目負責人： 簽字日期： 簽字日期 ： 附件一： *項目工程部日例會制度 為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下： 一、 會議時間地點：于每天下午五點三十分在工程部辦公室召開。 四、 會議內(nèi)容： 1. 當日工程進展情況匯報，是否在工程部批準的周控制計劃之內(nèi)，要有結(jié)論。 5. 工程部管理人員當天在現(xiàn)場以口頭形式對施工單位下達的指令，在日例會中形成文字，施工方簽字事后認可。但是第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰 。 參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲 到一次罰款貳佰元并要當天繳納，不能當天繳納由工程款中兩倍扣除。發(fā)言用詞文明。 附件二： 現(xiàn)場簽證管理制度 為規(guī)范工程變更、現(xiàn)場簽證工作，控制工程成本，加強工程簽證嚴肅性，更好地提高工程質(zhì)量，加快施工進度，特制定本管理制度。 5. 現(xiàn)場簽證的復核： 簽證工程驗收合格后，由專業(yè)負責人會同監(jiān)理工程師、成本部造價工程師、承包方負責人，對簽證工程量進行實測實量； 成本部根據(jù)實測實量工程量進行決算； 決算的金額與概算的金額相比較，在誤差范圍之內(nèi)的，由成本 部辦理決算手續(xù)； 決算的金額與概算的金額相比較，在誤差范圍之外的，屬于派發(fā)之列的由簽證的提出人負責向?qū)I(yè)負責人和工程部經(jīng)理解釋并由工程部經(jīng)理向項目總經(jīng)理匯報，根據(jù)總經(jīng)理的批示進行超額部分的論證和結(jié)算并對相關(guān)責任人進行處理；屬于申請之列的，超出部分由承包方承擔。 *項目部工程部 2020 年 2 月 附件三： 工程驗收規(guī)程 為了規(guī)范工程驗收工作，作為工程控制和工程結(jié)算的依據(jù)，特制定本規(guī)程，適用于隱蔽工程、分項工程、檢驗批等工程，綜合驗收除外。 7. 簽證制度： 現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須要把好簽證的第一道關(guān)，認真審核派發(fā)或申請的簽證 單是否確屬簽證之列，并對自己所審核的簽證內(nèi)容的真實性、合理性、及時性及工程量的準確性負責；在施工過程中要及時掌握施工量是否有超概算的可能，并及時向?qū)I(yè)負責人匯報； 造價工程師必須對自己所確定的簽證單的工程量、工程費用、簽證的時限等負責，對超出時限單或不合手續(xù)的現(xiàn)場簽證可以拒收； 工程部經(jīng)理分別對現(xiàn)場簽證的時限、內(nèi)容、量、價進行總體把控； 主管領(lǐng)導及總經(jīng)理在收到簽證單應及時復審，以便減輕工程施工及結(jié)算壓力； 成本控制部有權(quán)對現(xiàn)場簽證的實施及工程驗收的情況進行不定時抽查； 各相關(guān)責任部門或責任人應定時的對變更、 簽證的量、價、內(nèi)容進行匯總，并及時上報。 1. 現(xiàn)場簽證工作的派發(fā)及申請 現(xiàn)場簽證的派發(fā)指工程部對承包方的合同外工程的安排，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或?qū)?業(yè)負責人當發(fā)現(xiàn)有需要以簽證的形式安排施工任務時，填寫《派工單》，詳細寫明工程的部位、工程量及簽證理由，由專業(yè)負責人報工程部經(jīng)理進行簽證定性的審核； 現(xiàn)場簽證申請指由施工單位對因設計變更、技術(shù)核定產(chǎn)生的，需現(xiàn)場界定工作量的工程或合同外工程提出現(xiàn)場簽證申請，對擬簽證工程內(nèi)容，以文字說明并繪制工程草圖形式提交工程部審核。 會議紀要工程部要安排專人作為工程管理的一手資料存檔管理。 會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當場解 決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以五十至壹千元的處罰。 施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委任。一個人發(fā)言結(jié)束后，工程部進行總結(jié)、部署對施工單位提出問題給予答復和解決并根據(jù)情況提出獎勵或懲罰，對質(zhì)量問題重點提出通報并下達整改意見書。 3. 需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。 三、 資格：參加會議的項目負責人要由施工單位以書面形式并加蓋單位公章的正式委托 書，并要有負責參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為項目負責人。如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決或再行簽定補充協(xié)議。 23合同成立和生效 本施工合同補充協(xié)議經(jīng)發(fā)包方和承包方法定代表人簽字并加蓋公章后成立。 承包方應積極配合發(fā)包方的一系列營銷活動，并遵循省、市治安相關(guān)條例。 施工合同補充協(xié)議規(guī)定由承包方完成或為分包方提供配合的工作（包括合同、會議紀要約定內(nèi)容及設計變更等），如承包方拒絕完成或不能按施工合同補充協(xié)議要求完成，發(fā)包方即可安排第三方完成，按實際發(fā)生費用另加 20%的管理費從承包方當期工程款中扣 回，影響工期由承包方負責； 當工程交付前，承包方應當按監(jiān)理單位要求，按計劃從施工現(xiàn)場清除并運出承包方的 設備、材料、垃圾和各種臨建設施，保持工程現(xiàn)場的清潔，以配合外管網(wǎng)施工；否則，發(fā)包方有權(quán)委托第三方清理，發(fā)生的費用由承包方雙倍承擔。 承包方嚴格履行其在投標承諾中及中標后的優(yōu)惠承諾。 承包方在任何時候都應當采取措施，以防止其員 工或員工之間發(fā)生違法、違紀或暴力等妨礙治安的行為，并對該種行為承擔財產(chǎn)損失責任。 除發(fā)包方同意外，本工程嚴禁分包、轉(zhuǎn)包，承包方不得將其承包的全部或部分工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。 雙方發(fā)生爭議時，以協(xié)商為主，協(xié)商不成，一方可到合同履行地人民法院進行起訴。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。 報送全部竣工結(jié)算資料時，承包方需將施工圖全部交回發(fā)包方。 工程交付后一月內(nèi)，必須報送全部竣工結(jié)算資料，工程竣工交付后 15 天內(nèi)，必須報送變更、簽證資料目錄。 在鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下，工程經(jīng)