運用價值工程原理加強建設項目暫定價的管理(文件)
【正文】 表五方案成本指數(shù)(CI)功能指數(shù)(FI)價值指數(shù)(VI)甲方案乙方案丙方案丁方案計算公式如下：VI=FI/CI ,選擇高的值的方案作為中標方案。因此探討價值工程管理在施工項目暫定價的造價管理中的應用，對價值工程在我國建設工程造價管理工作中的應用具有重要的推動作用。四、結束語目前，我國對價值工程管理在施工項目設計階段應用討論相對比較多，而在造價管理中應用尚未引起足夠的重視，理論研究和實際應用都比較少。計算公式如下：CIi=Bi/ (i=1,2,3,4)（2）計算方案工程的價值系數(shù)。根據(jù)各家專業(yè)施工單位設計文件計算出各家設計文件的功能系數(shù)。首先采用04評分法對第一級功能的重要性做出評價，作為進一步評價第二級功能的權重，得分如下表一。根據(jù)工程項目的特點和設計要求，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。整個價值工程管理團隊共7名成員。項目施工階段，由區(qū)政府造價管理部門委托投資監(jiān)理單位進行全過程投資監(jiān)理。以微小的功能下降換得成本較大的降低，最終也是提高了產(chǎn)品的價值。（4）產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。因此，價值、功能和成本三者之間的關系為：價值=功能/成本由上述公式可得到啟示，不僅深刻地反映產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關系，而且也為如何提高價值提供了以下五條途徑：(1) 在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最為理想的途徑。由于是團隊采用科學的方法選定優(yōu)先方案而確定相應的施工單位或材料供應商，因此施工項目暫定價的造價管理中運用價值工程也促進“陽光工程”的建設，進一步提高建設單位管理人員的素質。一方面是暫定價的風險可轉移性。在施工過程中積極采用新結構、新材料、新工藝和新技術，采用先進的施工方法和技術組織措施，客觀上起到促進企業(yè)改善生產(chǎn)條件，提高企業(yè)技術水平的作用，有助于提高社會整體水平。在工程開始之前和施工過程中考慮功能和成本合理匹配，運用價值工程，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。這樣施工項目暫定價的造價管理將更趨向合理、完善，避免不必要的浪費。價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。根據(jù)其產(chǎn)生的原因歸類，可將暫定價分為三類：分包暫定價、材料暫定價和設備暫定價。如高檔建筑裝飾材料：地面磚、石材、玻璃等。一、暫定價產(chǎn)生的原因及其分類
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