包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法(文件)
【正文】 3．對(duì)此，我們又制訂了設(shè)備訂貨、采購(gòu)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)設(shè)備訂貨與采購(gòu)的原則，技術(shù)協(xié)議的簽定，招投標(biāo)工作等都作出明確的管理要求和規(guī)定。4． 4．我們還聘請(qǐng)部分能把好專業(yè)技術(shù)質(zhì)量關(guān)的專家，組成技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)隊(duì)伍，全面、系統(tǒng)地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程施工中大型綜合吊裝、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備安裝、大型天車機(jī)械、電氣配套等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)提高機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝施工質(zhì)量起到積極的推動(dòng)和保證作用。這些耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)稱為成本費(fèi)用。1．采購(gòu)的組織、計(jì)劃與進(jìn)度管理：包鋼二煉鋼工程從建設(shè)之初，項(xiàng)目部就負(fù)責(zé)全面起設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備及概預(yù)算等項(xiàng)管理職能。從美國(guó)加州引進(jìn)的二手設(shè)備存放于山東及江蘇的三個(gè)地方五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，只有將全部35000噸二手設(shè)備構(gòu)件運(yùn)抵包鋼現(xiàn)場(chǎng)，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搬運(yùn)，而是在運(yùn)輸過(guò)程完后還要完成設(shè)備的交付及設(shè)備的分流工作。這是首鋼設(shè)計(jì)院將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于總承包工程中上的一個(gè)重要突破。因此，項(xiàng)目部很早就將倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)管理的管理程序和辦法等做了明確的規(guī)定，還專門設(shè)計(jì)了工程設(shè)備總表、工程設(shè)備付款單、開(kāi)箱驗(yàn)收記錄、工程設(shè)備附件裝箱單、工程設(shè)備入庫(kù)單、工程設(shè)備支出單、工程移撥單、工程設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)倖?、代用設(shè)備簽認(rèn)單以及設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃通知單等10幾種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料表格，用于設(shè)備物資的入庫(kù)、出庫(kù)管理。因此，控制意味著采取一定的監(jiān)控與管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與計(jì)劃不符的偏差，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在合同標(biāo)的額范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，首鋼設(shè)計(jì)院在工程施工最緊張的時(shí)候，便下決心抽出專門人員組成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組，全力以赴地組織這項(xiàng)工作。15 / 15。 九、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理——建章建制，提前培訓(xùn)在工程總承包合同中，規(guī)定了由首鋼設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備和保產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，主要工作有：負(fù)責(zé)編制并向包鋼方面提交包鋼二煉鋼工程生產(chǎn)系統(tǒng)的“三規(guī)一制”；負(fù)責(zé)組織完成該項(xiàng)目生產(chǎn)操作上崗人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實(shí)際操作的實(shí)習(xí)；負(fù)責(zé)工程建成后轉(zhuǎn)爐的熱試開(kāi)爐及在主輔原材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，選定某一周時(shí)間連續(xù)生產(chǎn)來(lái)推算達(dá)到年設(shè)計(jì)能力水平的保產(chǎn)達(dá)產(chǎn)?！? 八、綜合控制管理——抓住關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)項(xiàng)目綜合控制，是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃所進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)范、限制、對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正等活動(dòng)，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3．入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)及出庫(kù)管理：物資的供應(yīng)與管理，不僅是單純的采購(gòu)供應(yīng)，而是一項(xiàng)綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)、范圍很廣的業(yè)務(wù)工作。由于項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不惜配備20多人，6臺(tái)計(jì)算機(jī)同時(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)的輸入，歷時(shí)2個(gè)多月，在并兄弟單位的指導(dǎo)下，不斷完善其為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的功能?！?．運(yùn)輸管理：包鋼二煉鋼的物資運(yùn)輸非同一般的工程可比?！虼?，我們?cè)诔杀竟芾碇刑幪幘蚣?xì)算，全面挖潛，主要抓了如下環(huán)節(jié)：……六、采購(gòu)管理——落實(shí)責(zé)任，全面控制項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備和材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管，是采購(gòu)管理的三個(gè)重要業(yè)務(wù)范疇。 建設(shè)施工中的質(zhì)量管理。嚴(yán)格禁止訂購(gòu)無(wú)生產(chǎn)許可證的機(jī)電產(chǎn)品，對(duì)特殊專業(yè)的設(shè)備訂貨，如壓力容器類、電控設(shè)備類等，必須在國(guó)家批準(zhǔn)的正式專業(yè)廠或省一級(jí)電業(yè)管理局指定、證件齊備的專業(yè)廠訂貨。 新購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量管理。2． 2．修配改施工中的質(zhì)量管理。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。為了確保工程進(jìn)度，整個(gè)施工采取晝夜三班倒和立體交叉作業(yè)方式，給施工安全帶來(lái)了不少不利因素。我們采取了每批構(gòu)件、設(shè)備從庫(kù)地發(fā)出的同時(shí)，立即將本批構(gòu)件、設(shè)備的編號(hào)、數(shù)量、噸位等數(shù)據(jù)清單傳真發(fā)到包鋼現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)組織專人將清單內(nèi)容逐項(xiàng)分解落實(shí)，書(shū)面下發(fā)到承擔(dān)修配改施工的單位，要求他們作好修配改施工準(zhǔn)備。針對(duì)主廠房區(qū)域不同標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝超大件、超高度施工多，設(shè)備重量大，施工區(qū)域緊湊等共同特點(diǎn)，我們對(duì)大型施工起重機(jī)械采用了專業(yè)承包的方式，按照吊裝進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度，既為吊裝平衡作業(yè)、確保重點(diǎn)部位設(shè)備安裝就位積極創(chuàng)造了條件，又提高了大型起重設(shè)備的設(shè)備利用率，減少臺(tái)班使用量，節(jié)約了工程資金。周一大例會(huì)：由工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方面領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位領(lǐng)導(dǎo)參加的大型工程例會(huì)。 項(xiàng)目部的施工指揮系統(tǒng)是：工程建設(shè)指揮部（以項(xiàng)目總經(jīng)理為首，由部分有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和施工組織經(jīng)驗(yàn)的老專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排、指揮、領(lǐng)導(dǎo)）；在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立工程部和調(diào)度室、以總設(shè)計(jì)師為首的設(shè)計(jì)部和工程指揮領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)備部等?！?）按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的目標(biāo)，進(jìn)一步將整個(gè)工程進(jìn)度分解為四個(gè)階段目標(biāo)，以保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括三方面內(nèi)容：（1）
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1