運力管理規(guī)定第一版(文件)
【正文】 （略） 委托送貨合同（個人）范本（略） 臨時送貨協議范本（略） 貨物運輸合同（略）生效日期2004年4月1日頁數4/4附件數5個 國美電器新開分部承運車輛招募操作流程圖 分部物流部 分部總務部 分部財務部 總部物流部 試營業(yè)前20天提出車輛需求申請根據分部物流部申請制定車輛招募計劃，并在當地主流媒體發(fā)布車輛招募廣告收集信息、初選應征者調研運價和服務，擬定運價與承運合同，報總部物流部審批審核再修改、提報收取風險抵押金和服裝費，并保留收據車管代表公司與承運方簽訂委托承運合同，辦理相關手續(xù)。對于嚴重違反公司規(guī)定的，配送中心必須按標準對其進行處罰，直至停運整頓，需要解除合同的，配送中心將意見轉總務部，由車管具體負責談判直至解除合同。規(guī)定配送中心經理、總調度與總務部經理、車管均要在合同上簽名，最后總務部代表公司與承運商簽約，并按合同報批流程上報。：配送班車指由上下班接送配送中心工作人員。車管在日常檢查中，如發(fā)現有不符合營運標準車輛參加作業(yè)的，可立即停運并按公司規(guī)定進行處罰，同時有配送中心經理簽字。檢查結果同時上報總部物流部。 辦公室及配送中心車管的日常工作由各自部門經理（主任）直接負責督導管理，需協調辦理的工作由車管或由主管上級進行協調。 各門店所有配送車輛（連同司機）統一劃歸配送中心管理和調度，配送中心要合理安排頂班司機，不允許有空閑司機。 已開業(yè)分部的外部承運車輛的招募可參照新開分部執(zhí)行，原有外部承運車輛合同續(xù)簽的審核由配送中心根據績效考核進行評審，車管負責代表公司與其辦
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