企業(yè)成本分析與控制(文件)
【正文】 成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策,這是成本管理的高級形態(tài)。四、多動因理論的成本管理觀念按照庫珀和卡普蘭在1987年提出的“成功動因”理論，成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大量銷售能降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的營銷費用。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。企業(yè)信息化對企業(yè)的影響是極其深遠(yuǎn)的。一般而言，可控成本的時間概念是會計期間；空間范圍則稱為責(zé)任中心。接著在這些影響因素中區(qū)分出可控(如產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料準(zhǔn)備等都與企業(yè)決策者的決策行為有關(guān))和不可控(如原材料價格是受市場決定的)的因素；然后，對各種因素影響的重要程度進(jìn)行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素(注意對可控的因素的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)放寬)；最后，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數(shù)量聯(lián)系(即建立數(shù)學(xué)模型)，有條件的情況下，可以在此基礎(chǔ)上編制管理分析軟件。通過可控性分析的結(jié)果，可以掌握企業(yè)各成本的因素對總成本的影響力情況，以便于有重點地進(jìn)行成本控制。充分利用信息資源成本可控性分析法充分利用了企業(yè)信息化所帶來的大量的信息資源，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的每一個可能控制的節(jié)點均有效地控制起來。進(jìn)一步，可以聘請專業(yè)人員針對企業(yè)的具體情況來進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編制應(yīng)用軟件，這樣，企業(yè)就可以通過獲得的有關(guān)觀測值來完成以后各階段的成本可控性分析。樹立現(xiàn)代成本管理的實施，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，改善企業(yè)成本分析，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營質(zhì)量。計算復(fù)雜、工作量較大同成本性態(tài)分析相比，成本可控性分析所涉及的計算要復(fù)雜得多，對于研究人員水平的要求也較高。能夠在更大的程度上滿足決策者的要求在市場經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的今天，企業(yè)決策者面對著激烈的市場競爭，經(jīng)常要陷于資源的有限性和對資源需求無限性的兩難境地。（三）成本可控性分析的步驟采用相關(guān)分析法來確定各類決策行為對成本要素的影響程度；運用成本管理中有關(guān)知識進(jìn)行復(fù)核并解釋原因；利用線性及非線性回歸分析建立線性模型；對線性模型進(jìn)行假設(shè)檢驗；進(jìn)行敏感性分析。這也就是成本可控性分析的中心內(nèi)容。這時，成本性態(tài)分析法這種相對來說較為粗略的成本分析方法的局限性就表現(xiàn)得較為突出了，企業(yè)呼喚一種更加準(zhǔn)確、更能符合企業(yè)家要求的成本分析方法—成本可控性分析法。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制?！⊥ㄟ^對成本主觀動因的研究分析，可以啟發(fā)我們在成本分析管理中的一些新思路、新觀念。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應(yīng)是驅(qū)動企業(yè)成本的一個重要因素。比如，按照作業(yè)成本法對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動因驅(qū)動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本（主要是各種間接費用）。傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃,建立責(zé)任會計,進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,應(yīng)該說這是很有必要的,但隨著買方市場的形成,僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導(dǎo)向,將成本控制的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態(tài)。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。這種認(rèn)識極為有害。今天的顧客認(rèn)為：沒有相應(yīng)售前售后的服務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓龀隹?
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