【正文】 無管理人員崗位職責(zé)、管理人員考核不合格的扣5分102目標(biāo)管理未制定施工機(jī)具、計量器具設(shè)備管理目標(biāo)的扣10分；未進(jìn)行目標(biāo)分解的扣5～8分；無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣5分考核辦法未落實或落實不好扣5分103施工機(jī)具、計量器具設(shè)備的配置計劃未依據(jù)編制審批的施工機(jī)具、計量器具設(shè)備配置計劃配置相關(guān)施工機(jī)具、計量器具設(shè)備的扣10分；施工機(jī)具、計量器具設(shè)備配置計劃未經(jīng)策劃、審批的扣10分； 施工機(jī)具、計量器具設(shè)備配置計劃不符合要求的扣5～8分；104大型施工設(shè)備的安裝與拆除大型施工設(shè)備安裝與拆除方案未編制安裝或拆除方案的扣10分；安裝或拆除方案未經(jīng)審批交底就進(jìn)行安裝或拆除的扣10分；特種設(shè)備未辦理告知的、未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用的扣10分；安裝或拆除單位無相應(yīng)資質(zhì)或安拆人員不具備資格，扣10分；安裝拆除過程中未按規(guī)定做好監(jiān)控和管理的，扣10分；105施工機(jī)具、計量器具設(shè)備的進(jìn)出場驗收施工機(jī)具、計量器具設(shè)備未經(jīng)檢驗合格就進(jìn)場的扣10分；施工機(jī)具、計量器具設(shè)備無合格證或證書不全的扣10分；施工機(jī)具現(xiàn)場安裝后未經(jīng)檢驗合格就投入使用的扣10分；計量器具設(shè)備無檢定合格證的扣10分；10持證上崗與安全合同管理施工機(jī)具操作人員未持證上崗的扣10分；未與設(shè)備租賃單位簽訂安全合同及協(xié)議的扣10分；未對設(shè)備租賃單進(jìn)行安全檢查的扣10分；10小計60施工機(jī)具、計量器具與計量設(shè)備管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果應(yīng)得實分扣分實得分7一般項目供應(yīng)商（租賃方）的評價租賃或購買設(shè)備前，未對設(shè)備供應(yīng)商（租賃方）進(jìn)行評價的扣10分；評價中未識別風(fēng)險的扣10分；未簽訂相關(guān)合同的扣10分；合同條款不符合要求的扣5～8分；108使用、維護(hù)與保養(yǎng)施工機(jī)具使用無操作規(guī)程的扣10分；不執(zhí)行操作規(guī)程的扣10分；操作規(guī)程不進(jìn)行交底的扣10分，交底不全或不簽字的扣5分；施工機(jī)具使用過程中未安排檢查、維護(hù)保養(yǎng)計劃的扣10分；未執(zhí)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)計劃的扣10分；109分包管理分包單位未執(zhí)行施工機(jī)具、計量器具設(shè)備管理制度中的相關(guān)規(guī)定的扣10分；未對分包單位與人員進(jìn)行設(shè)備安全管理檢查的扣10分；檢查不嚴(yán)格扣5分；1010記錄管理施工機(jī)具、計量器具設(shè)備管理無相關(guān)臺帳、記錄的扣10分，記錄、臺帳不全不清晰扣5～8分；小計40檢查項目合計100檢查人員：受檢單位（項目）：人力資源管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果應(yīng)得實分扣分實得分1主控項目人力資源管理制度未建立人力資源管理制度的扣10分；人力資源管理制度不全的扣5分；未執(zhí)行相關(guān)制度的扣10分；無管理人員崗位職責(zé)、管理人員考核不合格的扣5分；未建立農(nóng)民工、分包隊伍施工人員臺帳或臺帳不完善的扣5～8分；102目標(biāo)管理未制定人力資源管理目標(biāo)的扣10分；未進(jìn)行目標(biāo)分解的扣5～8分；無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣5分；考核辦法未落實或落實不好扣5分103人力資源配置未策劃編制人力資源需求（發(fā)展）計劃（規(guī)劃）的扣10分；需求計劃不全的扣5分；未按照人力資源計劃配置相關(guān)人員的扣10分；項目部相關(guān)管理人員全部未持證上崗的扣10分；個別未持證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人扣5分；證書低于所在崗位的扣3分；特種作業(yè)人員未按照國家法律法規(guī)要求持證上崗的，發(fā)現(xiàn)一名扣5分；104質(zhì)量培訓(xùn)未策劃編制質(zhì)量培訓(xùn)計劃的扣10分；質(zhì)量培訓(xùn)計劃不符合要求的扣5分；未執(zhí)行質(zhì)量培訓(xùn)計劃的扣10分；執(zhí)行不力扣5分；未進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量技能的培訓(xùn)分別扣5分；未進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)后的考核的扣3分；105維護(hù)人才隊伍穩(wěn)定未公平對待各類管理人員，薪酬福利體系不公平、不公正的扣10分；未建立開放式溝通路徑、解決處理潛在問題員工沖突關(guān)系的扣10分；未制定員工健康安全保障計劃的扣5～8分；未提供學(xué)習(xí)進(jìn)修等機(jī)會、提高人員素質(zhì)建設(shè)的扣5分； 106考核未建立考核制度的扣10分；未按規(guī)定定期對員工進(jìn)行考核的扣10分；績效考核未與質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合的扣5分；考核結(jié)論不與當(dāng)事人溝通的扣5分；10小計60人力資源管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果應(yīng)得實分扣分實得分7一般項目質(zhì)量管理崗位任職條件未制定文件形式的質(zhì)量管理人員的任職條件的扣10分；任職條件內(nèi)容不全面的扣5分；未按質(zhì)量管理人員任職條件選擇、調(diào)整相關(guān)人員的扣5～8分；108培訓(xùn)評估質(zhì)量培訓(xùn)后未檢查培訓(xùn)效果的扣10分；未進(jìn)行效果評價的扣10分；未作為質(zhì)量管理信息，為質(zhì)量管理改進(jìn)未提出改進(jìn)依據(jù)的扣5分；109人力資源開發(fā)未開發(fā)合法的績效管理系統(tǒng)的扣10分；未制定員工職業(yè)生涯計劃的扣10分；未為員工提供培訓(xùn)的扣5分；1010記錄管理人力資源管理無臺帳、無履歷表、無相關(guān)記錄的扣10分；記錄不全扣5分；10小計40檢查項目合計100檢查人員：受檢單位（項目）：分包管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果應(yīng)得實分扣分實得分1主控項目分包/勞務(wù)管理制度未建立分包/勞務(wù)管理制度的扣10分；分包/勞務(wù)管理制度不全的扣5分；未執(zhí)行分包/勞務(wù)管理制度的扣6分；執(zhí)行不力扣3分；102分包單位資質(zhì)和人員資格管理缺乏對分包單位資質(zhì)/勞務(wù)單位資質(zhì)和人員資格管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料的扣10分；分包單位/勞務(wù)單位承接的項目不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求的扣10分；50人以上的分包隊伍（含勞務(wù)）未配備專、兼職質(zhì)檢員的扣3～5分；未對分包方/勞務(wù)方進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的扣6分；培訓(xùn)內(nèi)容不全扣3分；103分包/勞務(wù)合同管理未與分包單位/勞務(wù)單位簽訂分包合同，分包隊伍進(jìn)行施工的扣10分；分包合同不符合總合同要求或不符合標(biāo)準(zhǔn)分包合同文本、非標(biāo)準(zhǔn)合同范本的扣5～8分；未向我方管理人員進(jìn)行分包合同交底的扣5分；支付工程款項未經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認(rèn)可的扣5～7分；104分包/勞務(wù)活動實施前的檢查分包/勞務(wù)合同實施前，未進(jìn)行技術(shù)交底、未對分包施工方案進(jìn)行審批、未對分包的的從業(yè)人員資格和能力進(jìn)行確認(rèn)、未驗證分包方的主要材料、施工機(jī)具、設(shè)備和設(shè)施的，每缺一項扣2～4分；105過程管控未對分包/勞務(wù)過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題未及時提出整改通知的，每缺一項扣3分；106質(zhì)量驗收不執(zhí)行約定的程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)的扣10分；未參與分包施工質(zhì)量驗收的扣10分；在驗收合格前，接收分包項目的扣10分；驗收資料不符合規(guī)范要求的扣6分；分包未提交質(zhì)量驗收資料的扣5分； 10小計60分包管理檢查評分表 序號檢查項目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果應(yīng)得實分扣分實得分7一般項目分包/勞務(wù)方的評價選擇選擇分包方/勞務(wù)方前，未對分包方/勞務(wù)方進(jìn)行評價的扣10分；對分包方/勞務(wù)方評價不全面扣3分；未進(jìn)行招標(biāo)選擇分包方/勞務(wù)方的扣3～5分；108分包/勞務(wù)方的考評未對分包方/勞務(wù)方履約情況進(jìn)行考核與評價的扣10分；考核評價的次數(shù)不符合管理制度扣5分；未對分包商/勞務(wù)分包商進(jìn)行年度評價發(fā)布年度合格分包商的扣4分；109與分包/勞務(wù)方的溝通未就分包項目的進(jìn)度、工程計劃、質(zhì)量檢查驗收、安全生產(chǎn)管理檢查