各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集246-資料下載頁(yè)

【摘要】３/4生產(chǎn)線巡檢流程1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生，監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié)，按照規(guī)定程序進(jìn)行，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)：SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始插件

2025-06-25 19:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集249-資料下載頁(yè)

【摘要】職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱(chēng)：副主任簽字日期：部門(mén)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：　主任直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專(zhuān)資格證書(shū)：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：基礎(chǔ)管理工作5年專(zhuān)業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：兵器集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求和生產(chǎn)管理信息，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)

2025-06-25 19:02

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集295-資料下載頁(yè)

【摘要】5/6?結(jié)算生產(chǎn)訂單的要求結(jié)算參數(shù)必須維護(hù)使您能夠結(jié)算的生產(chǎn)訂單。這些結(jié)算參數(shù)包括結(jié)算文本，結(jié)算結(jié)構(gòu)層次，在某些情況下，還包括起始結(jié)構(gòu)及PA結(jié)算結(jié)構(gòu)。如果您要為生產(chǎn)訂單在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及利潤(rùn)中心核算，那么也必須在產(chǎn)品成本控制的客戶(hù)化設(shè)置中定義記帳規(guī)則。結(jié)算文本結(jié)算文本通過(guò)訂單類(lèi)型1而被定義。以下內(nèi)容在結(jié)算文本的客戶(hù)化設(shè)置中被定義：

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集307-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)部將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷(xiāo)售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周

2025-06-25 19:05

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集284-資料下載頁(yè)

【摘要】★★★有限公司生產(chǎn)通知單附件一訂單號(hào)：交期：NO:__________項(xiàng)次批號(hào)料號(hào)客戶(hù)型號(hào)公司型號(hào)軸承數(shù)數(shù)量備注

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集71-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作生產(chǎn)合同　　以_______總公司和______________廠為一方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）　　以_________________________公司為另一方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）?　　雙方通過(guò)友好協(xié)商于_______年_______月_______日在北京簽訂______________技術(shù)轉(zhuǎn)讓及合作生產(chǎn)合同，合同條件如下:?　

2025-06-26 08:14

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集43-資料下載頁(yè)

【摘要】在銷(xiāo)售訂單相關(guān)生產(chǎn)中發(fā)生了些什么在SD模塊中的銷(xiāo)售訂單決定著應(yīng)交付物料的價(jià)格和數(shù)量及其交貨的日期。交付這些貨物所發(fā)生的成本綜合如下：· 此過(guò)程的某些成本被直接分配到銷(xiāo)售訂單項(xiàng)?！?其他某些成本在制造過(guò)程中產(chǎn)生，并集中在生產(chǎn)訂單上，然后結(jié)算至銷(xiāo)售訂單?！?其他某些成本在采購(gòu)中產(chǎn)生，并通過(guò)依據(jù)銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目輸入的發(fā)票集中。成本計(jì)劃您可以

2025-06-26 07:59

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集296-資料下載頁(yè)

【摘要】??美國(guó)現(xiàn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（cGMP）目?錄A-?總則………………………………………………………………3B-?組織與人員………………………………………………………3C-?廠房與設(shè)施………………………………………………………4D-?設(shè)備……………………………………………………………

2025-06-27 13:43

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集289-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章衍生產(chǎn)品概述【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 本章主要介紹了金融市場(chǎng)中主要的衍生產(chǎn)品，對(duì)衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行了回顧和展望，分析了衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景及其應(yīng)用和意義，并對(duì)書(shū)中將要用到的一些衍生產(chǎn)品基本分析方法和思路進(jìn)行了初步介紹。學(xué)習(xí)完本章，讀者應(yīng)掌握衍生產(chǎn)品的定義、種類(lèi)和基本分析方法，了解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史和未來(lái)走向，深入理解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景和應(yīng)用意義。第一節(jié)主要的衍生產(chǎn)品在金融

2025-06-27 23:09

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集85-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效生產(chǎn)計(jì)劃制定、下達(dá)的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長(zhǎng)型號(hào)研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)編制計(jì)劃型號(hào)研制計(jì)劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時(shí)性保證及時(shí)管理訂貨合同未及時(shí)審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]

2025-06-27 13:46

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集337-資料下載頁(yè)

【摘要】11/12高溫下油品生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施摘?要：高溫條件下油品生產(chǎn)存在很多不安全因素。如果安全防護(hù)措施考慮不充分或者操作不當(dāng)，會(huì)發(fā)生突沸串油和自燃著火事故。通過(guò)對(duì)高溫下油品危險(xiǎn)性分析，論述了高溫條件下油品在液態(tài)儲(chǔ)存、運(yùn)輸及混合等操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故案例，提出了高溫下油品生產(chǎn)及加工的安全防護(hù)措施。??&#

2025-06-26 08:18

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【摘要】新奧集團(tuán)生產(chǎn)類(lèi)廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強(qiáng)集團(tuán)物資管理，理順生產(chǎn)類(lèi)廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤(pán)活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類(lèi)廢舊（閑置）物資是指集團(tuán)公司及各成員企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的、無(wú)使用價(jià)值或閑置暫時(shí)不用的生產(chǎn)類(lèi)原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類(lèi)設(shè)備和生產(chǎn)工具。

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集52-資料下載頁(yè)

【摘要】如何減少工廠浪費(fèi)一、前言浪費(fèi)愈多，公司愈無(wú)法賺錢(qián)；減少浪費(fèi)愈多，對(duì)公司愈有利；二、為何要減少工廠浪費(fèi)？1、讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，是一種美德；2、可降低制造成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，只有降低成本，才能產(chǎn)生利益；3、充分利用資源，強(qiáng)化管理干部機(jī)能；三、工廠浪費(fèi)的主要原因及對(duì)策1、觀念問(wèn)題（1）經(jīng)營(yíng)層不

2025-06-26 08:18

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集91-資料下載頁(yè)

【摘要】/產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格及售價(jià)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃說(shuō)明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月

2025-06-26 08:11

各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集70-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5批生產(chǎn)&批包裝記錄執(zhí)行流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期，交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫(kù)序號(hào)準(zhǔn)確備料。3．按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間按

2025-06-26 07:57

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