【正文】 進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查,及時按實際調(diào)整進(jìn)度計劃 ； 關(guān)注氣象預(yù)報，提早作好惡劣天氣的預(yù)防措施，并及時調(diào)整施工計劃。 計劃控制 控制制度 根據(jù)項目進(jìn)度控制總目標(biāo)及各項計劃、公司的總體安排及目標(biāo)要求,制定項目部的階段進(jìn)度計劃目標(biāo)和整體計劃目標(biāo)； 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任； 施工進(jìn)度計劃一經(jīng)審定、批準(zhǔn)，要求保證其計劃的嚴(yán)肅性； 各部門、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、公司、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 各部門、各相關(guān)人員應(yīng)動態(tài)掌握各項進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 控制方法 采用項目管理軟件編制施工進(jìn)度計劃。 我公司機(jī)具設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)具租賃公司保管維護(hù)，本工程施工機(jī)具由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)申請，各施工隊和器材部具體辦理，機(jī)具租賃公司協(xié)助?！?安全出效益,防微杜漸,防范于未然；● 質(zhì)量出效益,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗制度；● 建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實行項目成本目標(biāo)考核, 控制好管理費用和消費基金，提高管理水平；● 嚴(yán)把材料關(guān),不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；降低材料損耗率；● 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理,避免意外損耗。 我項目部嚴(yán)格按照公司實行的計量儀器、安全用具標(biāo)準(zhǔn)化，所有計量儀器、安全用具將定期進(jìn)行檢測試驗。質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工一次驗收合格率 100%；工程竣工驗收分項工程優(yōu)良率98%；工程質(zhì)量達(dá)到輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)；實現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”；自購材料合格率100%、優(yōu)良率98%。材料員：組織施工人員進(jìn)行材料清點、保管工作，對材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和標(biāo)識，并作好記錄。 質(zhì)量管理制度與措施質(zhì)量體系：建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),并明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。材料檢驗：規(guī)范材料的采購和管理，本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購原材料必須先檢驗合格后方可使用，施工現(xiàn)場使用的原材料必須和送檢品一致，對于項目法人提供的材料必須按程序進(jìn)行交接驗收；原材料、半成品、成品都必須嚴(yán)格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關(guān)，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時隔離并作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制表工序控制點控制方法記錄表格名稱負(fù)責(zé)人材料檢驗項目法人提供的材料數(shù)量及質(zhì)量檢查外觀質(zhì)量，清點實物數(shù)量；索取產(chǎn)品合格證；現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷,如實記錄,催辦處理。圖821工程安全保證體系框圖項目經(jīng)理咼文中監(jiān)理工程師周啟項目部安全員劉學(xué)軍施工隊隊長姚少軍安全員成立雄 施工隊項目經(jīng)理、安全員:施工隊長為本施工隊安全施工第一責(zé)任者,對本隊人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。 安全管理制度 部頒規(guī)定、規(guī)程《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路）、《關(guān)于安全工作的決定》 公司發(fā)布的規(guī)定、制度、辦法《安全管理職責(zé)》、《安全施工獎懲規(guī)定》、《公司關(guān)于確保安全施工二十四條保命措施》、《嚴(yán)重違章違紀(jì)行為界定和處罰》、《公司關(guān)于“違章就下崗”管理實施辦法》 安全管理措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及項目法人和監(jiān)理單位有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，定期開展查人員、查制度、查現(xiàn)場、查機(jī)具的“安全四查”活動； 項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度有針對性的開展技工和民工的安全教育活動，將民工、臨時工納入公司管理范圍，所有施工人員在進(jìn)場前后必須參加《安全工作規(guī)程》考試，合格后方可上崗； 項目部每月及各大工序開工前召開一次安全工作會議,推廣好的安全施工經(jīng)驗,分析施工中出現(xiàn)的安全問題,制定整改或解決辦法,布置下一步安全工作；班組實行安全日活動制度及“站隊三交”； 各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預(yù)想分析和反事故措施會議； 各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯(lián)?；顒?； 開工前，項目部對施工人員需作全面的身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員，施工期間項目部需采取必要措施保證職工的身體健康和安全； 進(jìn)場的所有工機(jī)具、設(shè)備都必須經(jīng)過試驗、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)； 各工序和特殊作業(yè)以及重要交叉跨越施工必須編制施工技術(shù)措施及安全保證措施，并經(jīng)項目技術(shù)員批準(zhǔn)執(zhí)行，其中重、特大項目的安全施工方案，必須經(jīng)公司安監(jiān)科審核，技術(shù)員批準(zhǔn)后方可實施，施工中需嚴(yán)格按施工技術(shù)措施和安全保證措施施工； 成立消防治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)消防、治安管理工作；對易燃、易爆物品建立領(lǐng)用、登記、保管、退料專項管理制度，材料站、倉庫設(shè)專人24小時看守、監(jiān)督；嚴(yán)格控制山區(qū)用火，防止森林火災(zāi)； 由于本工程盤山公路多、路況較差，需選擇經(jīng)驗豐富的汽車司機(jī)和性能良好的運輸車輛擔(dān)當(dāng)本工程運輸任務(wù)，嚴(yán)禁疲勞駕駛、開英雄車； 根據(jù)《公司關(guān)于“違章就下崗”管理實施辦法》和《安全施工獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度，從嚴(yán)懲治違章違紀(jì)現(xiàn)象，并及時糾正、整頓不安全施工行為，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全有序的進(jìn)行 。 文明施工及主要危險源的辨識 文明施工的控制點●施工現(xiàn)場:按章作業(yè)；布置有序；重要或特殊位置安裝護(hù)欄、警告標(biāo)志；注重環(huán)境保護(hù)?！褡∷迗鏊笆程?整潔清新,雅致舒適，飲食衛(wèi)生，飯菜可口。 文明施工組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理：咼文中項目各專責(zé)施工隊隊長姚少軍材料站周麗汽車司機(jī)金云華 文明施工控制措施和危險源的辨識 建立文明施工的組織機(jī)構(gòu),明確各部門人員的職責(zé)。 樹木砍伐的要求：通道砍伐及放緊線施工中盡量減小通道砍伐寬度,放緊線能夠翻越的樹木不準(zhǔn)砍伐；對不影響線路運行安全的果樹、風(fēng)景林,施工時采取搭架的方式跨越,不準(zhǔn)砍伐，保證對樹木植被的破壞減小到最低程度。 嚴(yán)禁在林區(qū)、果園吸煙,且嚴(yán)格控制火種上山,設(shè)立明確禁煙標(biāo)志,做好禁煙宣傳。 保持施工現(xiàn)場清潔，及時排除施工現(xiàn)場的雨水、污水；避免對道路、河流造成不必要的障礙，對材料的臨時卸點要嚴(yán)格控制范圍,及時清理恢復(fù)原貌；施工場地的開辟要因地制宜,不能濫占耕地林地、濫砍亂伐；施工完畢要認(rèn)真清理,對廢棄的油類和廢余材料要妥善處置,徹底拆除不再需要的臨時工程，對原來的田埂、水渠、道路等要恢復(fù)原狀或按設(shè)計要求作改道。 環(huán)境保護(hù)為避免造成生態(tài)環(huán)境的破壞，將把施工過程中的環(huán)境保護(hù)列為線路文明施工管理的重要環(huán)節(jié)，制定切實可行的施工保證措施，并在施工過程中予以檢查控制?！衤毠そ逃阂?guī)章制度健全，積極開展職工教育活動，提高職工安全質(zhì)量及文明施工意識?！窠煌ㄟ\輸：文明行車，輕裝輕卸，不超載超速，避免影響交通。 施工中●工機(jī)具合理布置,安全措施落實到位，并經(jīng)項目工程師確認(rèn)；●工作程序嚴(yán)格按《措施》和有關(guān)規(guī)程執(zhí)行；●施工隊、班組專責(zé)安全員全面監(jiān)護(hù)；●項目經(jīng)理和技術(shù)員經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行；●如有異常,立即停止施工,研究改變方案。:監(jiān)督現(xiàn)場安全施工；及時制止不安全行為；及時向施工隊長和專職安全員匯報安全施工情況。 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 安全管理組織機(jī)構(gòu)(見圖821) 主要職責(zé) 項目經(jīng)理:本工程安全施工的第一責(zé)任者,對本工程的安全施工負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量檢驗：嚴(yán)格三級質(zhì)量檢查制度（操作者自檢、施工班組互檢、項目部專檢），確保上道工序必須經(jīng)驗收后方可進(jìn)行下道工序；完善三大工序的中間驗收、工程竣工總驗收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤體系,竭誠為項目法人和工程服務(wù)。質(zhì)量計劃：嚴(yán)格按照公司依據(jù)GB/T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等)，編制本工程的質(zhì)量計劃,做到有章可循,有據(jù)可查。施工隊專職質(zhì)檢員:對本隊所承擔(dān)的施工段的施工質(zhì)量向隊長（分工隊長）負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗控制工作；具體指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督實施施工隊的工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制。項目技術(shù)員: 對本工程施工質(zhì)量向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本工程工程施工質(zhì)量的直接責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)組織和實施本工程工程施工的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)組織實施工程項目的驗收及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。熱情服務(wù),保零故障運行”質(zhì)量方針,保證用戶的要求得到最大程度的滿足。 本工程項目經(jīng)理部投入1名專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量管理工作，施工隊、材料站設(shè)置1名專職質(zhì)檢員配合施工隊長、材料站長進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 本工程使用的基礎(chǔ)、立桿、架線、設(shè)備安裝施工機(jī)具設(shè)備狀況良好，施工機(jī)具計劃安排可滿足本工程需要。 及時根據(jù)施工計劃實際完成情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改和調(diào)整，以指導(dǎo)下一階段的施工進(jìn)度計劃的實施。 項目部調(diào)度人員及計統(tǒng)人員及時收集、記錄施工進(jìn)度情況，對未能按時完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對非關(guān)鍵工序也要確保不使其影響后續(xù)工序的工期。 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，建立快速準(zhǔn)確的施工信息網(wǎng)絡(luò)，對施工實行有效的跟蹤控制調(diào)整，從而確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。加強(qiáng)與物資部的聯(lián)系，確保各工序材料按時到貨；加強(qiáng)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運； 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和開發(fā)效率； 加強(qiáng)勞動管理,加強(qiáng)文明施工，提高勞動生產(chǎn)率。第六章 施工進(jìn)度計劃 工期總體規(guī)劃根據(jù)本工程實際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計劃如下：計劃開工日期: 2016年 7月 20日；計劃竣工日期: 2016年 11 月 16 日；施工總工期: 120天（含節(jié)假日休息）。根據(jù)財務(wù)規(guī)章制度，管理好工程所需的各項費用，做好工程的內(nèi)部結(jié)算、報帳等工作及開戶銀行的來往手續(xù)。●預(yù)算員，資料員職責(zé)參加現(xiàn)場調(diào)查，編制工程預(yù)