【摘要】新華人壽08年主銷產(chǎn)品介紹及滿期客戶異議處理108年主銷產(chǎn)品介紹2如何高效處理滿期客戶的異議目錄產(chǎn)品一：紅雙喜A款被保范圍6個月以上-70周歲（不含）繳費說明一次交清，1000元/份保險期間10年、15年、20年、30年保險責(zé)任滿期給付：基本保險金額+累計紅利保額+終了紅利
2025-01-03 20:43
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項目設(shè)計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯、客戶體驗好1與
2025-06-30 23:44
【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:38
【摘要】模具公司績效指標(biāo)定義及管理辦法編號：模具工崗位績效考核表被考評組考核月考核人/日期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按計劃完成率35
2025-07-23 02:49
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-07-20 05:13
【摘要】態(tài)度與部門行為考核表 附件一：員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額
2025-07-29 20:35
【摘要】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2025-08-04 07:16
2025-06-30 23:58
【摘要】/動力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動力廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-06-30 23:29
2025-07-01 00:16
【摘要】3/4附表二：年度考核表（非管理崗位）姓名：部門：崗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：業(yè)績評估評分說明：每單項評分值為0-110分，每5分為1分?jǐn)?shù)活動單位，單項評分超過90分或低于70分的，自評分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說明，上級評分須在評價說明欄加注說明。具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：
2025-07-01 00:39
【摘要】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210
2025-07-24 18:29
【摘要】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃和目
2025-06-30 18:28
【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績（萬）14121086（萬）14121086
2025-06-30 17:08
【摘要】圓托盤操作考核表項目標(biāo)準(zhǔn)分姓名扣分扣分扣分端圓托盤技巧手掌向上，五指自然伸開，掌心微凹。托著圓托底部的中央位置。5分2．后臂垂直，前臂、手腕、手掌成一直線（平面），與后臂成90度。5分、最省力的位置上。4分效
2025-06-30 19:21
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