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正文內(nèi)容

亞洲企業(yè)公司治理的前景(文件)

 

【正文】 賓參與中國(guó)國(guó)內(nèi)有關(guān)稅務(wù)、會(huì)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)議題的講座和論壇。A問(wèn)答環(huán)節(jié)講座內(nèi)容介紹:亞洲文化與亞洲企業(yè)的公司治理全球各地會(huì)計(jì)、管理和商業(yè)的核心原則都是一致的,但不同地區(qū)的企業(yè)文化卻可以千差萬(wàn)別。 在亞洲地區(qū)采用西方商業(yè)模式和公司治理結(jié)構(gòu)的情況;中國(guó)企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀公司治理的關(guān)鍵在于建立讓企業(yè)得以在透明度高、規(guī)則前后一致的環(huán)境中成功運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。 設(shè)定政策和流程以明確基本規(guī)則; 欺詐零容忍政策、問(wèn)題升級(jí)機(jī)制、董事局及委員會(huì)。CIMA資深會(huì)員博楊先生將就以下一些層面和與會(huì)者分享: 如何讓我們信賴的人(家庭成員、政府官員、黨委書記)在公司董事局發(fā)揮正面的作用?由于觀點(diǎn)和視角的差別,亞洲文化在以下的一些層面尤其值得引起關(guān)注:績(jī)效管理、少數(shù)股東權(quán)益、公司治理、欺詐和賄賂等。博楊現(xiàn)為英國(guó)商會(huì)在北京的財(cái)務(wù)司庫(kù)。在加入雷博之前,博楊先生曾作為全球首席財(cái)務(wù)官任職于世界最大的公共關(guān)系咨詢公司,并曾
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