微眾銀行的互聯(lián)網(wǎng)模式探秘(文件)
【正文】 不會(huì)很差。微眾銀行希望未來(lái)比例從20％降到5％以下，甚至降到1％以內(nèi)。 思維沖擊與跨界挑戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)金融影響最深層次的是思維模式的沖擊，即所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。第二是用戶思維，“從用戶的眼睛看世界”，從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、功能、流程和場(chǎng)景。平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維，其核心在于打造一個(gè)多方共贏互利的生態(tài)圈。因此，互聯(lián)網(wǎng)金融不僅向傳統(tǒng)金融提出了強(qiáng)而有力的挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代金融市場(chǎng)注入無(wú)限活力與生機(jī)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。參考文獻(xiàn)[1]張建利. 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銀行金融服務(wù)平臺(tái)[J]. 金融電子化,2013,12:2627.[2]本刊記者. “點(diǎn)擊”互聯(lián)網(wǎng)銀行[J]. 商周刊,2015,02:5455.[3]新金融記者 袁誠(chéng). 探路互聯(lián)網(wǎng)銀行[N]. 新金融觀察,20130923030.[4]本報(bào)記者 欒鶴. 互聯(lián)網(wǎng)銀行刺痛傳統(tǒng)商業(yè)銀行[N]. 中國(guó)貿(mào)易報(bào),20150108003.[5]吳潔. 互聯(lián)網(wǎng)+銀行:“大象”轉(zhuǎn)身[J]. 小康(財(cái)智),2015,04:3839.[6]虞耀. 商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J]. 現(xiàn)代金融,2015,03:2728.[7]王朝陽(yáng),鄭步高. 互聯(lián)網(wǎng)金融中的RIPPLE:原理、模式與挑戰(zhàn)[J]. 上海金融,2015,03:4652.[8]張常勝. 打造互聯(lián)網(wǎng)銀行 創(chuàng)造新商業(yè)模式[J]. 新金融,2013,07:4046.[9]劉麗芳. 互聯(lián)網(wǎng)銀行革命 應(yīng)對(duì)缺失 推進(jìn)創(chuàng)新[J]. 金融管理與研究,2013,07:2022.[10]溫信祥. 互聯(lián)網(wǎng)銀行的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[J]. 西部金融,2013,11:45+8.[11]張建利. 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銀行金融服務(wù)平臺(tái)[J]. 金融電子化,2013,12:2627.[12]許平凡. 推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銀行未來(lái)發(fā)展的四種力量及啟示[A]. 中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、：轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展研討會(huì)論文集[C].中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、貴州省人民政府:,2013:4.[13]深圳商報(bào),2015,09:22.[14]陸岷峰,虞鵬飛. 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研究——基于互聯(lián)網(wǎng)金融在商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)中的運(yùn)用[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理,2015,03:. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。5．結(jié)語(yǔ) 互聯(lián)網(wǎng)金融利用了以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不僅改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)的時(shí)空邊界，也改變了傳統(tǒng)金融市場(chǎng)中的交易成本和信息不對(duì)稱程度，改變了投資者進(jìn)入金融市場(chǎng)準(zhǔn)入方式，弱化投資者進(jìn)入市場(chǎng)的專業(yè)性要求等。第三是大數(shù)據(jù)思維，由“流程渠道轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，對(duì)擁有海量數(shù)據(jù)的銀行而言，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵是“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話”。第一是跨界思維，其精髓在于重新定
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