【正文】 總結(jié)： 一、思想政治學(xué)習(xí)方面 在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。 通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對料計(jì)劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步 ， 按時(shí)完成各項(xiàng)工作。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項(xiàng)工作。這新的一年里，我將揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努力，不斷干好自己的工作。） 小時(shí)入洗量為 ***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 1 噸。 浮選藥劑 ***Kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低 ***Kg/噸干煤泥。 二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為 JKS1536 型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。 通過了 IS9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。同時(shí)加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費(fèi)。同時(shí)還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。 干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng) 在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。 保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。 產(chǎn)率： 精煤產(chǎn)率十級計(jì)劃 ***%，實(shí)際 ***%。 數(shù)量效率： 計(jì)劃 ***%，實(shí)際 9 %，比計(jì)劃提高 %。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管 理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié) 05 年以來的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。 細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。 二是壓濾機(jī)的問題。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。 不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。 按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動，通過活動的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目： （ 1）廠房照明線路整治。 （ 5）地磅房的基礎(chǔ)提高 米，周圍做排水工程。 05 年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。 以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成 06 年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo) 。 （三）、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展 鍛造一支過硬的干部 職工隊(duì)伍 好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。加強(qiáng)各級干部的管理，開展民主評議活動。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。 （ 3）煤場的排洪溝。 按照集團(tuán)公司 201X 年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動有效開展，起到應(yīng)有的作用 。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。適時(shí)開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗(yàn)工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。三臺壓濾機(jī)如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。 環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。 工藝、質(zhì)量管理 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。 狠抓煤場的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。 生產(chǎn)組織 工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個方面。 落實(shí) 201X 年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。 （四）、下一步工作打算 提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 十一級計(jì)劃 ***%，實(shí)際 ***2%，提高 ***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃 7 %，實(shí)際 ***5%。 產(chǎn)量指標(biāo)： 精煤生產(chǎn)： 計(jì)劃 1 ，實(shí)際完成 萬噸，完成計(jì)劃的 %，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅 %。 （二）、工作目標(biāo) 安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故 完成精煤產(chǎn)量 ***萬噸， 10 級精煤產(chǎn)率 ***0%， 11 級精煤產(chǎn)率 ***%，綜合產(chǎn)率 ***%。 （三）、工作中的不足 產(chǎn)品質(zhì)量波動 05 年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。 在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。 （ 2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理 對排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做 到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一 臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率 3 個百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。 （二）、具體工作 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。 介耗： 計(jì)劃 ***kg/t 原煤，實(shí)際 ***kg/t 原煤，比計(jì)劃降低 煤。 精煤生產(chǎn)計(jì)劃 **萬噸，實(shí)際生產(chǎn) ***萬噸，完 成計(jì)劃的 10 %。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題 ，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。不斷要求自 己多觀察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。 二、業(yè)務(wù)水平方面 在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量