【正文】 求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。供熱工程施工測量的施測環(huán)境和現(xiàn)場條件要求施工測量的精度較高，必須精心施測和進行成果整理，工程測量成果必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。 ④對整個工程按施工需要布設符合規(guī)范和精度要求的平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。 結(jié)合工程的設計文件、施工組織設計和施工技術(shù)規(guī)范，提前做好工程所需測量數(shù)據(jù)的計算準備工作，數(shù)據(jù)必須由第二人進行復核，合格后方可進行現(xiàn)場的施工放線。嚴禁使用未經(jīng)檢定和檢定超期的儀器設備，更不得使用檢定不合格的儀器設備。 在管線起點、終點、檢查井和小室位置的附近，管線的中線樁的控制點應設置于線路施工操作范圍之外，便于觀察和使用的穩(wěn)固部位。施工圖已標出的地下障礙物的近似位置應在地面上作出醒目標志。土方運輸過程中必須采用密閉渣土車，并辦理渣土消納手續(xù)。 （ 4）有地下管線的位置人工開挖。下管采用 16 噸吊車下管，吊裝時繩索必須牢固可靠，緩慢下放，不得急速下降以避免與井室墻壁碰撞。 用專用起重機具將管子吊起，按管道中心線和坡度對好管口； 對口處應墊置牢固，避免焊接時產(chǎn)生錯位和變形，對正后沿管周以間距 400mm 左右交錯進行定位點焊，每處長度 80～ 100mm,根部必須焊透。 每道焊縫施焊三層以上，第一層焊縫根部必須焊透，但不得燒穿，各層焊頭應錯開，每層焊縫 的厚度為焊條直徑的 ~ 倍。 在未經(jīng)水壓試驗合格之前，各接口處焊縫不得涂刷油漆和進行保溫。 管道試壓 本工程熱力 二 次線分段試驗壓力 。 ⑶ 定壓穩(wěn)壓期間，可用 g 重的小錘在焊縫周圍逐個進行敲打檢查。 升壓過程中，應加強對全線管道、設備及臨時加固設施、支架的檢查 。 土方回填 回填時機：管道試壓沖洗、保溫完成并驗收合格后。 5. 回填土必須在結(jié)構(gòu)及管道兩側(cè)同時進行，兩側(cè)回填的高差小于 30 厘米，管道兩側(cè)采 29 用蛙式夯夯實；管頂以上 20 厘米范圍內(nèi)，采用小型夯具夯實。管線探明后方可進行機械施工，嚴格遵守不探明、不施工的原則，開槽時管線兩側(cè)各 米范圍內(nèi)由人工施工，管線探明后在每處設置明顯標牌，在開槽過程中請各管線主管單位進行現(xiàn)場確認并根據(jù)各管線管理單位的要求進行保護。 管線的懸吊及保護 （ 1） 給水、燃氣管道懸吊 1）對 于給水、燃氣管道，采用 2 根 25槽鋼橫跨溝槽懸吊，工字鋼下墊一層 10 10 方木，工字鋼兩端和溝槽的搭接長度為 2m，工字鋼總長度為 9m?？傮w做法與上水管線相同，管道下側(cè)和工字鋼上側(cè)橫放 [14 槽鋼，槽鋼間距不大于 。 現(xiàn)況污水管線臨時導流鋼管D=500臨時導流井 臨時導流井槽鋼[16槽鋼[1650號工字鋼 直徑16鋼筋 1500被懸吊管線100x100方木50 cm 50 cm金屬管道2*25 號槽鋼10*1 0方木螺母固定10鋼 筋橫跨溝槽現(xiàn)況上水懸吊示意圖 31 對于不明地下管線，應立即停止施工，將管線探明清楚后，經(jīng)有關(guān)管理單位確認同意保護方案后再繼續(xù)施工。 3）工程無重大質(zhì)量事故發(fā)生； 質(zhì)量保證體系： 33 執(zhí)行全員質(zhì)量控制 建立建全施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量 保證體系，堅持質(zhì)量第一的指導思想，設置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，高標準的質(zhì)量要求，嚴格的質(zhì)量檢查制度，分工明確，各負其責。施工中根據(jù)公司 ISO9001 質(zhì)量體系標準開展管理和質(zhì)量活動。 2）推動公司頒布 的 ISO9001 各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。 4）負責項目經(jīng)理部內(nèi)部大型機械統(tǒng)一調(diào)動，負責外購混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。 3）協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系。 技術(shù)員 質(zhì)量責任制度 1）負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標準對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督檢查。 5）負責測量交接樁。 8）負責填報監(jiān)理要求的各種表格。 2）根據(jù)《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。 5）負責收集工號的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。 3）深入現(xiàn)場，解決施 工中出現(xiàn)的問題；負責對技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。 2）負責臨時發(fā)生的小批材料，周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的采購。 5）收集材料的質(zhì)量證明，對材料的質(zhì)量進行檢驗，核對材料的規(guī)格型號、數(shù)量，對不合格材料拒絕驗收。 施工隊質(zhì)量責任制度 37 1）施工工人自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。 4）認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。 自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標 準對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 8)嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。 合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料 質(zhì)量。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。 在保修期內(nèi)，如在正常使用情況下系統(tǒng)出現(xiàn)故障，本公司將免費進行維修或更換；若非正常情況下系統(tǒng)出現(xiàn)故障，由甲方承擔。 從系統(tǒng)交付使用開始，每年對系統(tǒng)的所有設備和線路進行一次全面檢查， 盡量使得系統(tǒng)維持在交付使用時的良好狀態(tài)。項目部經(jīng)常進行文明施工檢查，將文明施工管理列入施工議事日程，做到常抓不懈。 文明施工 體系見下圖 43 現(xiàn)場場容 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部委、北京市建委關(guān)于“文明施工”的有關(guān) 條例。設置專用消防設施并設置專職消防人員。 各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴格遵守關(guān)于現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進退場，場地應整潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。 辦公區(qū)公 共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期組織檢查評比。宿舍區(qū)廁所內(nèi)外要求清潔、定期消毒，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。必要時項目部要隨同材料設備部一同到廠家，進行技術(shù)交底。 45 各種材料庫存保管，分類碼放，設有明確的標識，做好防潮工作。 現(xiàn)場機具管理 自有機具管理 自有機具由材料設備部派專人負責建立“自有機具管理臺帳”進行管理，并確定相應人員對庫內(nèi)機具進行維護、維修與保養(yǎng)。 當有需求時，按企業(yè)內(nèi)部租賃價格進行租賃。 外租機具管理 當項目部所需機具，公司無法滿足需求時，由材料設備部統(tǒng)一進行租賃，辦理租賃手續(xù)，費用記入工程成本。 小型機械在使用中出現(xiàn)故障，由材料設備部修理工及時檢修，以保證工程的進行。設置專職機械管理人員，負責現(xiàn)場 46 機 械管理工作。 施工工地在圍擋入口處設置統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一規(guī)格的施工標牌，標牌寫明工程名稱、施工范圍、施工單位、項目負責人、聯(lián)系電 話、開竣工日期等。 現(xiàn)場設專職環(huán)保管理人員。 與施工區(qū)域周邊地區(qū)的單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，隨時聽取各方面的意見，糾正與防止違反規(guī)定事情的發(fā)生，提高企業(yè)的聲譽。 安全保障體系見下圖。對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負全面領(lǐng)導責任。嚴禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。 總工程師安全職責 組織有關(guān)人員認真學習和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)工作負安全責任。 在組織編制和報批施工組織設計、施工方案或?qū)I(yè) 工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施、自制生產(chǎn)機具的施工或設計方案時，要把安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中去，使方案、措施成為科學地全面地指導施工的依據(jù)，確定后的方案如有變更，要及時修定、上報。及時解決施工生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。領(lǐng)導組織職工 及外包工隊的各項安全生產(chǎn)教育。 落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度及設備、設施交驗、驗收、使用制度，保證安全技措及勞動保護用品經(jīng)費的落實。 明確安全崗位職責 為確保現(xiàn)場文明安全工作目標明確、職責明確，項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理到施工員、作業(yè)隊層層落實崗位安全責任制。 施工現(xiàn)場設有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料，其中對現(xiàn)場管理中所發(fā)生的各種問題有記錄，有處理措施和處理結(jié)果。 建立文明生活區(qū)，豐富職工業(yè)余文化生活，設娛樂室、電視間；對住宿職工進行思想道德文明禮貌教育，抵制不健康活動。 在施工工地入口處設統(tǒng)一規(guī)格標準的四圖一板，內(nèi)容詳細，有針對性。 隨時到工作現(xiàn)場對設備的安全性進行檢查 ,有問題及時處理，確保設備不勉強使用，不盲目操作。 機具材料的丟失、損壞，經(jīng)分析屬于個人所為的，要照價賠償。 使用機具需遵守的規(guī)定 進入現(xiàn)場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》。 因機械設備已超出其使用壽命，無再維修價值，要及時向科內(nèi)領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準后注銷該設備檔案。建立機具檔案，保存好所有機具設備的說明書、合格證、維修卡及技術(shù)資料。用后及時清退，不可長期堆放在現(xiàn)場 磚的碼放要成丁成行，高度不超過 。 工程中遇到的不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行《不合格品控制程序》。 項 目材料設備部對于投入使用的材料嚴格執(zhí)行《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》中監(jiān)視、測量的條款，以及《監(jiān)視、測量控制程序》。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。若為加快施工進度或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。使用的民工進行入場教育時 ,要加強安全生產(chǎn)教育。施工現(xiàn)場達到整潔衛(wèi)生 ,合理組織材料進場并按平面布置圖分別標識、整齊碼放。利用各種形式，板報、快訊 宣傳表揚施工的先進作法，努力提高文明施工的意識和自身素質(zhì)。在施工過程中實行項目經(jīng)理為第一負責人的文明保證體系。 從系統(tǒng)交付使用開始，每月與用戶的使用人員電話交流一次，做到對系統(tǒng)的使用情況心中有數(shù)，對用戶使用過程中碰到的各種問題耐心解答，使得用戶可以用好系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能與作用，將各種故障盡量消除在問題出現(xiàn)前。 在系統(tǒng)竣工后，我方將對業(yè)主的操作人 員進行必要的培訓，使其熟悉設計資料和技術(shù)文件，采購準備 采購計劃 確認供應商 送貨前報監(jiān)理工程師 復試、記錄 選擇評價供應商 標 識 審 批 確 認 進貨驗收 合 格 退 貨 材料管理控制流程 調(diào) 整 不合格 不合格 不合格 41 掌握系統(tǒng)配置及設備的各方面情況：如每天的操作和監(jiān)視、故障如何排除、如何維修及系統(tǒng)設備的例行維護保養(yǎng)等。 對工程中使用的管材、閥門、儀表、設備、保溫材料等要求按 ISO9001 選擇合格的分供廠家。 38 施工過程管理流程 施 工 準 備 現(xiàn)場、人員、技術(shù)、設備 質(zhì)量計劃及施工組織設計 甲方、監(jiān)理評定 驗收合格否 分部分項工程質(zhì)量評定 項目總工審批 過程控制 甲方、監(jiān)理審報審報 開 工 交付 服務、回訪 糾 正 整 改 整 改 39 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材 料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，對施工全過程中使用的各種原材料，半成品，施工工序，做好各種資料及質(zhì)量記錄的填寫收集，整理歸檔工作，做到真實、齊全、準確。 6)加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。 專檢：項目部專職質(zhì)量員對各道工序按《設計文件》、《施工規(guī)范》、《驗收標準》進行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價。 2)嚴格作到“交底清楚”，并組織施工生產(chǎn)。 3）明確有生產(chǎn)經(jīng)驗、責任心強的人員任質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊生產(chǎn)施工管理。 7）負責施工現(xiàn)場的材料管理，嚴格領(lǐng)料制度，材料先進先出，實行限額領(lǐng)料制度。 3）根據(jù)工程進度計劃和月度采購計劃，與 供方聯(lián)系具體的供料時間和數(shù)量，有合理的儲備量。 5）堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工工作等情況。 施工員質(zhì)量責任制度 1）確保所負責施工的工程滿足項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的要求。 3）配合工號與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。 10）負責新工藝、新材料、新設備的推廣及應用，組織技術(shù)攻關(guān)。 6）組織編制工程施 工方案、各單項工程施工方案，履行報批手續(xù)。 3）參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證，負責與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質(zhì)控資料報審。 5）組織編制施工組織設計及報批。 項目總工程師質(zhì)量責任制度 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目經(jīng)理部承擔的工程質(zhì)量、技術(shù)管理負全面技術(shù)責任。 4）定期主持對項目質(zhì)量體系的評審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。 嚴格按施工技術(shù)規(guī)范和標準施工，認真按有關(guān)監(jiān)理程序辦事，同駐地監(jiān)理、監(jiān)督及管理部門人員積極配合，加強內(nèi)部自檢驗收和基礎管理工作，共同搞好工程質(zhì)量。加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量