iso基礎(chǔ)知識培訓(xùn)講義全(文件)
【正文】 2000各國國家標(biāo)準(zhǔn)圖 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)來源第二節(jié) ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)是對產(chǎn)品壽命周期品質(zhì)活動進行全面控制 在產(chǎn)品的一般壽命期內(nèi)，對品質(zhì)有影響的主要活動，從最初識別市場需求到最終滿足要求的所有過程，歸納為十二個階段。原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。原則六：持續(xù)改進 持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標(biāo)。業(yè) 務(wù) 檢 測 第三章 品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證第一節(jié) 認(rèn)證形式認(rèn)證機構(gòu) 第三方認(rèn)證分承包商（協(xié)力廠）供應(yīng)商（企業(yè)本身）采購者（顧客） 第一方認(rèn)證第二節(jié) 認(rèn)證申請作業(yè)流程提出申請認(rèn)證機構(gòu)評估與報價簽 約審核安排文件審查不符合文件補送或修訂 是 預(yù)評審 否問題改進正式審核糾正行動 否審核結(jié)果建議 頒發(fā)證書申請復(fù)審 是定期監(jiān)督評審認(rèn)證審核宣傳動員教材第一章 預(yù)審準(zhǔn)備及配合事項說明準(zhǔn)備歡迎布條或歡迎牌『歡迎XXX公司評審員進廠指導(dǎo)』。陪同人員之選定原則：5．1完全熟悉審核領(lǐng)域內(nèi)的作業(yè)程序和制程，善于解說者；5．2原則上分別由部門主管擔(dān)任各組之向?qū)?；向?qū)藛T之任務(wù)：6．1引導(dǎo)評審人員至評審地點；6．2提供評審人員必要的協(xié)助；6．3向單位主管作必要的介紹；6．4作必要的解說；6．5評審后向單位主管簡報評審的狀況。陪同人員應(yīng)注意事項：二、陪同人員應(yīng)注意事項：守時，了解評審進度表；帶領(lǐng)路線要正確；不可與評審員爭辨；簡明扼要、適切回答評審員的問題，若不知道或不是權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的，婉轉(zhuǎn)回答。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。3各部門的不合格品、廢品應(yīng)于認(rèn)證前一天全部清理，留在現(xiàn)場的只能是當(dāng)時的，不合格品的處理應(yīng)有記錄；3涂改過多的記錄（多于三處以上）的應(yīng)予撤換、重寫；3多做不一定是好事，多做部分應(yīng)予說明、規(guī)定；3欠缺部分應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書的方式規(guī)定，臨時補充。確認(rèn)所使用的儀器，均依規(guī)定校驗、標(biāo)識。預(yù)評開始會議及結(jié)束會議的會議場所的布置。整合建立書面化制度制度運轉(zhuǎn)/審核系統(tǒng)檢討/修正ISO 9000認(rèn)證制度維護、改善第二節(jié) ISO 9000品質(zhì)系統(tǒng)文件架構(gòu)制訂品質(zhì)政策與目標(biāo)，確定ISO 9000各要素的采用程度 WHY 整體目標(biāo)：說你該做； 寫你所說； 品質(zhì)手冊 詳細敘述如何 WHAT，WHEN
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1