【正文】 尚有較大的差距，適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)員工也難以被吸引到企業(yè)中去，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)受到了人力資源方面的嚴(yán)重制約，致使眾多企業(yè)難以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律、政策以及各種技術(shù)要求等，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種被動(dòng)。企業(yè)宏觀國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失以及企業(yè)家主觀判斷能力的下降，使得其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力出現(xiàn)下降。面對(duì)行業(yè)分布廣泛、行業(yè)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)情況迥異、技術(shù)水平參差不齊的各類中小企業(yè)，銀行難以做出精確的貸前判斷。江蘇省民營(yíng)中小出口企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)拓展能力還存在諸多欠缺，有待提高。近年來歐盟圍繞低價(jià)節(jié)能燈、低價(jià)打火機(jī)等初級(jí)產(chǎn)品頻繁提出傾銷及技術(shù)方面的指控，使不少中小企業(yè)疲于應(yīng)付難以招架。②許多中小企業(yè)的出口產(chǎn)品質(zhì)量跟不上國(guó)際市場(chǎng)變化的潮流，往往成為非關(guān)稅壁壘、特別是日趨蔓延的技術(shù)貿(mào)易壁壘的主要限制對(duì)象。許多中小企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加上囿于自身的技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平，就很難像國(guó)際著名跨國(guó)公司那樣制定出符合自身特點(diǎn)的宏、微觀發(fā)展戰(zhàn)略。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展,在金融危機(jī)的影響下,江蘇省民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題,甚至嚴(yán)重制約了江蘇民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，為了更好的推動(dòng)我省中小型出口企業(yè)的發(fā)展，提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力我們必須從國(guó)家、政府主管部門和企業(yè)兩個(gè)方面雙管齊下，采取必要的行之有效的措施。要擴(kuò)大和落實(shí)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資的有關(guān)政策,包括“非公36條”和“進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展”的最新政策措施。加強(qiáng)宣傳，完善各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，提高民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各種假冒偽劣商品；加快以中介信用體系、銀行信用體系、服務(wù)信用體系和社會(huì)保障信用體系為主要內(nèi)容的信用體系建設(shè)，整合政府各職能部門的企業(yè)信用信息，構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)，凈化市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力；提高創(chuàng)新能力，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。而且集群內(nèi)部要合理規(guī)劃，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，制定行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)群內(nèi)企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)。江蘇省的民營(yíng)企業(yè)出口以勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主,產(chǎn)品檔次不高,技術(shù)含量低,主要以低成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝,這樣在國(guó)際市場(chǎng)上容易遭受到反傾銷調(diào)查,增大了外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。智力經(jīng)營(yíng)，歸根結(jié)底取決于人的素質(zhì)。因此，江蘇省民營(yíng)中小出口企業(yè)必須以戰(zhàn)略眼觀、解決好聚才，選才和育才的問題，充分發(fā)揮人才的作用。建立自己的銷售渠道,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化,分散外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。如在2001 年阿根廷經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),溫州五洲集團(tuán)就運(yùn)用“福費(fèi)廷”這種金融工具有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難我們應(yīng)該謹(jǐn)慎，積極的應(yīng)對(duì)。希望以后的研究中能理論與實(shí)際并存。參考文獻(xiàn)[1] 張艷萍. 論國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 內(nèi)蒙古包頭市蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010年4期[2] 佘傳奇,吳燁. 西方產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論及對(duì)發(fā)展江蘇省民營(yíng)中小出口企業(yè)的啟示[J]. 安徽:安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2004[3] 譚亮. 中小企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 武漢：中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，430073[4] 汪蕊. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及其發(fā)展瓶頸[J]. 審計(jì)署廣州特派員辦事處 探索爭(zhēng)鳴2009年5期[5] 陳涵. 入世后江蘇中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與對(duì)策研究[D] 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際金融系 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2002年12期[6] 呂嵋梅. 江蘇民營(yíng)企業(yè)如何“走出去”[J]. 現(xiàn)代科學(xué)管理, 2003年12期 [7] 胡遲. 新時(shí)期促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策效力研究[J]. 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 經(jīng)濟(jì)研究參考,2010年52期[8] 劉曉鸞,閏紅梅. 創(chuàng)造民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力—基于三優(yōu)勢(shì)模型的分析[J]. 河北:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),[9] 支立. 提升江蘇省民營(yíng)中小出口企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策[J]. 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 中國(guó)工商管理研究 2003年1期[10] 屠文娟. 集群化：促進(jìn)江蘇中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑[D]. 江蘇:江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院[11] 郭松山. 民營(yíng)出口企業(yè)：機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策[J]. 山東省國(guó)際稅收研究會(huì) 中國(guó)發(fā)展，2003年2期[12] 王世文. 蘇州市民營(yíng)出口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J]. 蘇州科技學(xué)院 蘇州科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010年27卷1期[13] 楊蓮城. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的問題和對(duì)策[D]. 山東，中國(guó)石油大學(xué)人文社科院，266555[14] 章新. 浙江省民營(yíng)中小型出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力探源[J]. 杭州商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院 國(guó)際貿(mào)易問題，2004年3期[15] 王一多. 關(guān)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]. 沈陽鐵道錦州鐵興集團(tuán)有限公司 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年2月（中旬刊）[16] 繆玉林. 如何提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 常州技術(shù)師范學(xué)院 安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2002年19卷3期[17] 艾新杰. 如何提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 新疆五礦進(jìn)出口公司 新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003年11卷4期致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師盧丹老師的精心指導(dǎo)和幫助下完成的，盧老師在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間對(duì)我的論文進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)，在我開始撰寫論文時(shí)在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面給予引導(dǎo)，并在初稿完成后提出了中肯的意見和建議，使我的思路得以拓展，受益匪淺。由于我的個(gè)人水平和時(shí)間的限制，本論文中難免有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位專家和學(xué)者不吝賜教。在校期間，我結(jié)識(shí)了07級(jí)國(guó)貿(mào)班的許多學(xué)友，成為這個(gè)集體的一員，我感到非常榮幸，感謝每一位同學(xué)和所有好友曾經(jīng)給予我的支持和幫助，當(dāng)然也要感謝我的家人，他們的無私奉獻(xiàn)是我求學(xué)路上不竭的動(dòng)力和源泉。改革開放以來三十年的磨礪，有成績(jī)斐然也有面臨問題種種。當(dāng)然由于本人能力有限，全文也存在一些不足之處。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，貿(mào)易摩擦日益增多，江蘇省中小民營(yíng)出口企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上也遇到了不少困難。利用各種金融工具防范外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)選才的標(biāo)準(zhǔn)出了學(xué)歷、專業(yè)等合乎要求外，所選人才還需具備良好的道德修養(yǎng)。創(chuàng)造力是人最重要的能力。智勝于力，同樣適用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。并積極參與ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證，ISO14000系列環(huán)保認(rèn)證和CE、GS等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，使集群產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力提高經(jīng)營(yíng)者及企業(yè)員工的素質(zhì)。提高產(chǎn)品檔次,增加技術(shù)含量,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)的改制和重組，建立和健全民間投資的服務(wù)體系，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，為民間投資創(chuàng)造良好的環(huán)境。當(dāng)前，江蘇經(jīng)濟(jì)面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的形勢(shì)要求，政府政策制定部門應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在充分考慮各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，倡導(dǎo)錯(cuò)位發(fā)展，加快全省的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，至今為止我國(guó)的絕大多數(shù)中小企業(yè)是靠與國(guó)際著名大公司配套生產(chǎn)而立足國(guó)際市場(chǎng)的，因?yàn)樵摲N模式對(duì)宏觀戰(zhàn)略布局要求較低，但至今我們?nèi)匀蝗狈χ行∑髽I(yè)獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)業(yè)而成功的豐富案例。③江蘇省的中小企業(yè)普遍缺少國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，其開拓市場(chǎng)的舉措常帶有較濃重的先驗(yàn)性及不科學(xué)性。以低成本優(yōu)勢(shì)開拓國(guó)際市場(chǎng)本來應(yīng)是我國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，但個(gè)體的某種理性行為一旦被大眾所模仿，就可能產(chǎn)生出集體不理性的行為，最初行為所產(chǎn)生的益處也就消失了。江蘇省民營(yíng)中小出口企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的綜合能力有待深化，具體體現(xiàn)在：①過分依賴低價(jià)策略來取得國(guó)際市場(chǎng)份額，造成傾銷指控不斷。這對(duì)需要大批資金參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)是極為不利的。如果中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期僅能依靠利潤(rùn)留存、自有資金滾動(dòng)的資金運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的話，那么在其后續(xù)發(fā)展特別是在其從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段，就必須依靠較強(qiáng)的融資能力利用外部資金，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展速度超越自身資金規(guī)模的限制，取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。②事無巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式使企業(yè)家要花費(fèi)比國(guó)內(nèi)更多的精力去處理日常事務(wù)，而缺乏國(guó)際性公司所固有的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)思，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少明確的方向感。但當(dāng)企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大、邊界迅速擴(kuò)張而實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，原先的家族式管理模式就不再能有