《福致計(jì)算機(jī)公司20xx年財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位考核責(zé)任狀》(文件)
【正文】 分進(jìn)行考核 ①年度考評(píng)總分＞ 1200 分時(shí)（年度考評(píng)總分 1300 分封頂） 年度可預(yù)發(fā)績(jī)效工資總額＝本崗位年度可預(yù)發(fā)合格級(jí)別工資總額 +（本崗位月合格級(jí)別工資247。 六、部門負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘 部門年度計(jì)劃完成事項(xiàng)得分大于 90 分，部門負(fù)責(zé)人可以連聘。執(zhí)行中發(fā)生特殊情況時(shí)，如指標(biāo)訂立與實(shí)際誤差過大、組織機(jī)構(gòu)、級(jí)別工資及人員發(fā)生調(diào)整時(shí)， 公司有權(quán)調(diào)整后執(zhí)行或協(xié)商調(diào)整。 七、其他考核執(zhí)行公司其他考核辦法。 100（ 1200－年度考評(píng)總分） ③年度考評(píng)總分＜ 1164 分時(shí) 年度可預(yù)發(fā)績(jī)效工資總額＝本崗位年度內(nèi)每季可預(yù)發(fā)績(jī)效工資總額 50% 五、各期績(jī) 效工資發(fā)放流程 每季度結(jié)束按分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該崗位的評(píng)分，計(jì)算各期預(yù)考核績(jī)效工資，由分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合管理服務(wù)部主任、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 ①季度考核評(píng)分＞ 100 分時(shí) 季度
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