【正文】 三年，可連選連任。 監(jiān)事會(huì)辦公室在召開定期會(huì)議前向監(jiān)事收集提議。未指定代理主席時(shí)，則由出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的監(jiān)事選出一名監(jiān)事主持會(huì)議。每名監(jiān)事有一票表決權(quán)。監(jiān)事有要求在記錄中記載保留意見的權(quán)利。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 高級管理人員違法、違規(guī)以及不遵守公司的規(guī)章制度，可能引起法律風(fēng)險(xiǎn)，遭受外部處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失；l 高級管理人員工作效率、決策效率不佳，可能造成商機(jī)延誤，影響公司的經(jīng)營效率和效果；l 高級管理人員的積極性得不到充分發(fā)揮，決策能力、宏觀把握能力的欠缺可能會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。副總經(jīng)理及其它高級管理人員由總經(jīng)理提名、董事會(huì)聘任。4 總經(jīng)理辦公會(huì)五、相關(guān)制度目錄1 《股份有限公司章程》六、主要控制點(diǎn)1 高級管理人員的聘任和解聘2 高級管理人員的考核七、檢查資料1 招聘公告2 資格審查結(jié)果3 考試成績4 組織考察意見5 任免文件第三章 發(fā)展戰(zhàn)略1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)l 制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略并有效實(shí)施，確保公司形成競爭優(yōu)勢，獲得發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力；l 制定符合公司實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，突出公司主業(yè)；l 確保制定的發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)性，不頻繁變動(dòng)，以減少資源的浪費(fèi)；l 通過完善的戰(zhàn)略管理流程，保證戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，推動(dòng)公司的持續(xù)健康發(fā)展；l 獲得行業(yè)領(lǐng)先的投資回報(bào)率；l 確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。 經(jīng)過反復(fù)討論修改后，最終定出中期發(fā)展規(guī)劃終稿，交總經(jīng)理上報(bào)股份公司。年計(jì)劃以紅頭文件的形式下發(fā)到公司各部門。3 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，需對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新編制：l 股份公司戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變l 股份公司外部環(huán)境發(fā)生重大變化，戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成l 股份公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化l 其他有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的情形股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照本章節(jié)“1 戰(zhàn)略規(guī)劃編制與審批”中規(guī)定的流程進(jìn)行。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 人力資源規(guī)劃的計(jì)劃 根據(jù)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，勞動(dòng)人事部人力資源崗擬定《人力資源規(guī)劃編制計(jì)劃》，計(jì)劃的內(nèi)容包括規(guī)劃編制的指導(dǎo)方針、規(guī)劃目標(biāo)、時(shí)間安排、工作計(jì)劃等基本事項(xiàng)，經(jīng)勞動(dòng)人事部部長審批同意后，轉(zhuǎn)各職能部門與子分公司，開始進(jìn)行資料的收集與分析。 經(jīng)勞動(dòng)人事部部長審批后，勞動(dòng)人事部人力資源崗將《人力資源規(guī)劃》（初稿）以書面形式征求相關(guān)部門意見，并根據(jù)各部門、子分公司的反饋意見對《人力資源規(guī)劃》（初稿）進(jìn)行修改完善。 各職能部門、子分公司對照檢查情況進(jìn)行相應(yīng)的整改。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 員工需求計(jì)劃的確定 勞動(dòng)人事部人力資源崗每年10月底起草下一年度《關(guān)于編制**年度人員需求計(jì)劃的通知》，經(jīng)勞動(dòng)人事部部長簽署后，以通知形式下發(fā)股份各職能部門及各子分公司。臨時(shí)追加招（選）聘計(jì)劃時(shí)，股份職能部門或由人力需求的生產(chǎn)分廠等起草書面的《用人計(jì)劃申請表》，經(jīng)勞動(dòng)人事部部長、主管生產(chǎn)分廠的副經(jīng)理簽字審批后，勞動(dòng)人事部開展招（選）聘工作。股份公司中層以上干部中，總經(jīng)理、書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司聘任，每屆任期3年；股份副總由公司提議報(bào)送至集團(tuán)進(jìn)行審批，根據(jù)集團(tuán)公司的任職決議進(jìn)行任免；各部門部長、經(jīng)理助理等由公司總經(jīng)理、書記討論確定。應(yīng)聘者投遞簡歷，填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》，經(jīng)勞動(dòng)人事部和用人部門初審（審查有關(guān)證件、證明符合規(guī)定）合格進(jìn)行體檢、入廠教育及考試。對于應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，、雙向選擇錄用后，還應(yīng)與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議書，履行必要的手續(xù)。 股份公司建立了勞動(dòng)檔案數(shù)據(jù)庫，每人對應(yīng)唯一的檔案號。 勞動(dòng)人事部及用人單位建立員工勞動(dòng)合同管理臺賬，由勞動(dòng)人事部們對員工各種原始資料（如申請書、考勤表、考核記錄、獎(jiǎng)罰記錄、待崗培訓(xùn)考試試卷等）、通知書等進(jìn)行妥善保管。 勞動(dòng)人事部依據(jù)關(guān)鍵崗位輪換方案及《關(guān)鍵崗位輪換審批表》負(fù)責(zé)崗位輪換的具體操作。屬于單位內(nèi)崗位輪換的，由輪崗人員所在單位（或上一級主管領(lǐng)導(dǎo)）根據(jù)《關(guān)鍵崗位輪換審批表》自行負(fù)責(zé)安排相關(guān)工作交接及崗位轉(zhuǎn)換等有關(guān)事宜。 四、業(yè)務(wù)流程描述1 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與審批 每年11月底，股份勞動(dòng)人事部征集各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，根據(jù)次年工作重點(diǎn)和人才分布情況，匯總和制定次年的年度培訓(xùn)考核方案《**年度培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容包括培訓(xùn)工作重點(diǎn)，專業(yè)培訓(xùn)方向，各部門培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間等。 公司新員工入職前必須接受安全保衛(wèi)部三級培訓(xùn)教育，分別為廠級、分廠級別、班組級別。 各培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)，調(diào)查方式有座談或考試等。三、業(yè)務(wù)范圍 該子流程主要描述了股份有限公司（以下簡稱“股份”）員工退出管理業(yè)務(wù)流程的相關(guān)流程。 各單位對《勞動(dòng)合同到期人員情況表》進(jìn)行校核，并將核定情況于兩日內(nèi)反饋勞動(dòng)人事部。 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司統(tǒng)一的考核測評標(biāo)準(zhǔn)對勞動(dòng)合同屆滿人員從完成任務(wù)、勞動(dòng)技能、出勤情況、日常考核、技術(shù)考試五個(gè)方面進(jìn)行測評，按實(shí)得分?jǐn)?shù)排序。各單位將續(xù)訂終止勞動(dòng)合同的初步意見填入《勞動(dòng)合同到期職工評議情況匯總表》，經(jīng)承包人簽字，勞動(dòng)合同屆滿前三十七天，將匯總表送交勞動(dòng)人事部審核，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。 辭職人員所在部門負(fù)責(zé)人對離職員工進(jìn)行訪談，了解職工離職的真實(shí)原因。財(cái)務(wù)部門確認(rèn)離職人員是否已無對公司借款，工資是否結(jié)清；所在部門確認(rèn)離職人員所領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、物品是否已清退完畢；勞動(dòng)人事部確認(rèn)離職人員辦公系統(tǒng)賬號是否已注銷完畢。勞動(dòng)人事部出具《離廠通知單》。 勞動(dòng)人事部根據(jù)審批意見對職工檔案材料進(jìn)行審查。退休人員的基本養(yǎng)老金由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)委托發(fā)放。四、業(yè)務(wù)流程描述 1 安全生產(chǎn)管理體系股份公司根據(jù)國家及股份有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供安全生產(chǎn)保障，落實(shí)安全資金投入計(jì)劃，對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)問題，對企業(yè)重大安全健康問題進(jìn)行評議、協(xié)調(diào)和決策。各類檢查具體負(fù)責(zé)部門及時(shí)間安排：公司各職能部室聯(lián)檢，每月一次，由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)實(shí)施；職能部室組織的安全員、消防員等安全專項(xiàng)聯(lián)檢，按專項(xiàng)要求組織聯(lián)檢；分廠廠長每周組織安全員、設(shè)備員、班組長檢查一次；分廠安全員每天檢查兩次（上、下午）；班組和個(gè)人每天隨時(shí)進(jìn)行自檢、自查；節(jié)假日安全檢查在“十一”、“春節(jié)”等長假放假前。軸有套、井有蓋、溝有蓖、坑有攔），危險(xiǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置使用情況；檢查班組長和安全員安全管理工作，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗及職工教育落實(shí)情況；工作現(xiàn)場材料碼放、安全通道、消防設(shè)施及職工防護(hù)用品是否規(guī)范，重點(diǎn)檢查各安全控制點(diǎn)安全生產(chǎn)狀況如：電梯（提升機(jī)）、機(jī)動(dòng)車，配電室、氣泵、鍋爐動(dòng)力裝備運(yùn)行和操作。重點(diǎn)內(nèi)容包括：電器設(shè)備、線路閘箱，安全通道、消防器材、油漆等易燃品的存放和保管，庫房、壓力容器、配電器、起重設(shè)備、機(jī)動(dòng)車及危險(xiǎn)設(shè)備。因客觀原因確實(shí)無法在短期內(nèi)解決的安全隱患，應(yīng)由本單位負(fù)責(zé)人書面上報(bào)主管部門安全保衛(wèi)部，并采取有效的防范措施，由主管部門安全保衛(wèi)部上報(bào)經(jīng)理研究、確定解決方案，并登記備案及督促有關(guān)單位具體落實(shí)?？荚u會(huì)對本單位當(dāng)月安全情況進(jìn)行總結(jié)和評比，對違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款的責(zé)任者和班組進(jìn)行處罰，并做好記錄。3 安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理3 事故報(bào)告事故發(fā)生后，負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)人必須立即報(bào)告班組長、安全員、分廠廠長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)報(bào)告安全環(huán)保部和主管經(jīng)理；重傷、死亡等重大傷亡事故，安全環(huán)保部應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)及政府有關(guān)部門上報(bào)事故情況。應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容請參閱《應(yīng)急預(yù)案制度匯編》及《集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的意見》輕傷事故現(xiàn)場的恢復(fù)，需經(jīng)安全環(huán)保部勘察取證后同意；重傷以上事故現(xiàn)場的恢復(fù)，需經(jīng)公司或上級有關(guān)部門同意。重傷以上事故由公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或公司安全保衛(wèi)部管理人員會(huì)同生產(chǎn)部、科技部、動(dòng)力中心、工會(huì)和其它相關(guān)部門，配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級單位，進(jìn)行調(diào)查處理。各生產(chǎn)分廠由承包人為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分別組建本單位安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任人。公司級安全教育由公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，勞人部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三級安全教育的具體內(nèi)容請參閱《安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度》第一條。新職工入廠后半年內(nèi)，分廠應(yīng)指派具有熟練技能的老職工進(jìn)行“一幫一”幫帶工作，由老職工全面負(fù)責(zé)新職工的安全知識、操作技能的教育，分廠可制定師徒教育負(fù)責(zé)制。在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，使用部門必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的安全教育。每年安全月活動(dòng)期間，公司結(jié)合安全月活動(dòng)主題，由安全保衛(wèi)部、工會(huì)聯(lián)合組織職工進(jìn)行一次有獎(jiǎng)安全知識競賽活動(dòng)。其操作證復(fù)印件由安全保衛(wèi)部留存，以便按規(guī)定期限組織好年審工作。 安全教育記錄各級安全教育記錄、卡片及試卷等應(yīng)妥善保存，公司級安全教育培訓(xùn)如：“三級教育”、安全答卷、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等由安全保衛(wèi)部保存；分廠級安全教育培訓(xùn)如：轉(zhuǎn)復(fù)崗教育、四新教育等由各相關(guān)分廠、部室保存，以備查閱。物資管理部在確認(rèn)原材料符合基本質(zhì)量要求時(shí)，方可收料。物資管理部庫管員依據(jù)《送檢產(chǎn)品目錄及送檢規(guī)定》，到貨一個(gè)工作日內(nèi)（節(jié)假日順延）將需送檢的原輔材料，取樣送質(zhì)量管理部性能試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。對初次檢測結(jié)果判定不合格的材料（除板材的甲醛釋放量試驗(yàn)外），經(jīng)質(zhì)量管理部部長批準(zhǔn)，允許復(fù)測一次，復(fù)測時(shí)要求對各項(xiàng)指標(biāo)均做測試；復(fù)測后仍不合格的，經(jīng)質(zhì)量管理部部長批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)部聯(lián)系退貨。詳見各分廠的作業(yè)文件。. 成品檢驗(yàn)?zāi)炯揖叩臋z驗(yàn)由分廠檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫《成品報(bào)檢單》，注明產(chǎn)品名稱、圖號、件數(shù)以及分廠自檢率和質(zhì)量狀況后，報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員普檢。產(chǎn)品入庫過程中由質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員依據(jù)《最終產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣規(guī)定1》進(jìn)行抽檢，填寫《檢驗(yàn)員工作日報(bào)單》。當(dāng)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量存在爭議且售后服務(wù)部門上門解決確有困難時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因，努力做到用戶滿意，現(xiàn)場作最終處理決定。. 退換貨產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定營銷人員在進(jìn)行退換貨時(shí)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對返廠產(chǎn)品和部件進(jìn)行質(zhì)量問題鑒定，并填寫《售后質(zhì)量問題鑒定表》。退換貨產(chǎn)品必須有質(zhì)量檢驗(yàn)部檢驗(yàn)員簽字蓋章，成品管理部方可辦理入庫手續(xù)。對環(huán)境保護(hù)設(shè)施崗位操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保其熟練掌握環(huán)境保護(hù)設(shè)施的操作規(guī)程。安全保衛(wèi)部進(jìn)行分類、歸納、整理、綜合評價(jià)后，確定重要環(huán)境影響因素，填寫《重要環(huán)境因素清單》。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防工作的監(jiān)視測量；負(fù)責(zé)對固體廢棄物的處理過程進(jìn)行監(jiān)管。各分廠對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行檢查，填寫《設(shè)備檢修記錄》和《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)情況檢查表》。具體包括廢水污染因子、鍋爐污染物、廠界噪音、粉塵排放、工藝廢氣的監(jiān)視及測量，詳細(xì)操作及標(biāo)準(zhǔn)請參閱《監(jiān)視和測量控制程序》第四條。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員或最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告班組長、安全員、本部門負(fù)責(zé)人，由本部門負(fù)責(zé)人向安全保衛(wèi)部報(bào)告，按相應(yīng) 《應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。安全保衛(wèi)部在處理事故時(shí)，應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。（二）公司定期對能源管理干部和工作人員進(jìn)行節(jié)能宣傳教育培訓(xùn)。各主管部門在1月份和7月份對各類能源、原輔材料使用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對存在的問題提出糾正和預(yù)防措施以及改進(jìn)建議，形成節(jié)能降耗分析報(bào)告。安全保衛(wèi)部和科技部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)組織公司清潔生產(chǎn)審核工作，將篩選出切實(shí)可行的清潔生產(chǎn)方案列入考核指標(biāo)，并定期組織監(jiān)督檢查中高費(fèi)和無低費(fèi)方案的執(zhí)行情況。公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司年度清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行審核和鑒定評價(jià)，對節(jié)能減排、資源利用效果顯著的清潔生產(chǎn)方案，在方。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對節(jié)能減排，資源綜合利用效果顯著的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。. 清潔生產(chǎn)公司設(shè)立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定本年度清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。. 節(jié)能降耗的日常管理節(jié)能降耗的日常管理主要包括能源管理、對原輔材料的管理、油品管理等，具體管理標(biāo)準(zhǔn)請參閱《節(jié)能降耗控制程序》第四條。2 節(jié)約能源管理. 宣傳教育股份公司加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識。環(huán)境事故、事件由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)調(diào)查分析，將結(jié)果呈報(bào)總工程師。安全保衛(wèi)部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的演練，每年至少組織一次緊急狀態(tài)演練，并記錄在《應(yīng)急預(yù)案演練記錄》中。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量結(jié)果加以分析，判定符合性，必要時(shí)應(yīng)向外部相關(guān)方提供。公司每年初由安全保衛(wèi)部組織評審或制定環(huán)境的目標(biāo)指標(biāo)、管理方案，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。. 監(jiān)視及測量安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況及管理方案的實(shí)施情況的監(jiān)測管理；負(fù)責(zé)環(huán)境事故、事件及其它不符合情況的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)環(huán)境污染指標(biāo)的檢測；負(fù)責(zé)對法律法規(guī)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)環(huán)境工作的日常監(jiān)督檢查。安全保衛(wèi)部將《環(huán)境因素識別表》中的環(huán)境因素，按水、氣、聲、固廢、能源資源和間接環(huán)境影響分類匯總，分別形成公司和各部門的《環(huán)境因素清單》，作為環(huán)境因素評價(jià)的依據(jù)。五、相關(guān)制度目錄1 《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度》2 《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖及工作程序》3 《股份有限公司民品研發(fā)及市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度匯編》六、主要控制點(diǎn)1 質(zhì)量體系的認(rèn)證2 進(jìn)貨檢驗(yàn)3 過程檢驗(yàn)4 成品檢驗(yàn)5 上門服務(wù)的反饋6 不合格產(chǎn)品退換貨七、檢查資料1 質(zhì)量體系認(rèn)證證書2 物資送檢憑證3 性能試驗(yàn)室檢驗(yàn)報(bào)告4 重點(diǎn)合同監(jiān)控單5 成品報(bào)檢單6 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄單7 檢驗(yàn)員工作日報(bào)單8 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表9 不合格處置單10 售后上門服務(wù)信息單11 售后質(zhì)量問題鑒定表12 退貨或返修產(chǎn)品鑒定表13 產(chǎn)品返修單3 環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約管理一、業(yè)務(wù)目標(biāo)l 在生產(chǎn)中重視環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，使企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展；二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)