人力資源策略模式與績效評估(文件)
【正文】 角度，可以加強主管和下屬的關(guān)系，加強他們之間的溝通，提供更好的指導(dǎo)方案。最后一步，組織要去復(fù)核一下個人績效和組織績效的聯(lián)系。然后，第五步，在評價期間，主管要定期對員工的績效進行審核，看其是否達到績效目標。目標管理的過程是一個循環(huán)的過程。（2）被評估人滿意度較高。（4）可減少“暈輪效應(yīng)”、“標準過寬”等錯誤，評估人信心強，區(qū)分度高。行為定向評價表由兩部分組成：第一部分列明所有與工作有關(guān)的行為類別；第二部分是在每一行為類別下，列出一些可觀察的行為（或重要事件），以便評價者能客觀地在每個行為類別中，選擇一項最能形容某員工行為狀態(tài)的描述。因此特征評價表根據(jù)這些特征組成。 （4）克服了平均分配的傾向。相對標準法的優(yōu)缺點優(yōu)點： （1）容易衡量。（3）配對比較：將每位員工與所有其他員工逐一比較，如果某員工優(yōu)于其他員工的次數(shù)最多，他就是最佳的員工?？冃гu估結(jié)果的用途在企業(yè)中出現(xiàn)的頻率如下所示：用途排序 得分 1． 工資管理 11．符合法律規(guī)定 2． 績效反饋 12．分配任務(wù)和轉(zhuǎn)崗決定 3． 指出個人工作 的長處和短處 13．解雇決定 4． 記錄人事決策 14．找出員工的培訓(xùn)需求 5． 識別個人的績效 15．找出組織的培訓(xùn)需求 6． 晉升決策 16．人事規(guī)劃 7． 辨別比較差的績效 17．強化權(quán)力結(jié)構(gòu) 28． 幫助確定未來目標 18．找出組織發(fā)展需求 9． 留任或終止聘任決定 19．建立效度研究的標準 10．衡量目標達成程度 20．衡量人事系統(tǒng) *得分為07分的范圍。3．4績效評估系統(tǒng)的組成及其相互關(guān)系評估環(huán)境：? 指影響評估的環(huán)境因素，如組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源策略等，這些因素對于一個組織的評估目的有著決定性的影響，并且是選擇評估過程和評估方法的先決條件。 例如，一個汽
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1