關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展是企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)(文件)
【正文】 就無(wú)所謂有良好的職業(yè)發(fā)展道路。 掌握核心技能并努力成為多面手 作為知識(shí)型員工，一般都具有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技能，在工作上具有較強(qiáng)的自主性，他們了解自身具有的知識(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但作為知識(shí)型企業(yè)而言，知識(shí)是不斷更新和提升的，如果沒(méi)有根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣不斷提升自我的核心技能，不僅會(huì)被企業(yè)淘汰，也會(huì)被自己的職業(yè)淘汰。此時(shí)，企業(yè)再也不用對(duì)人才的投資有所顧忌了，而員工的不斷成長(zhǎng)，將成就一個(gè)不可戰(zhàn)勝的組織。反過(guò)來(lái)說(shuō)，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，老板必須不斷地超越自我，其中一條重要的途徑就是“用人克己”，而且樂(lè)見(jiàn)被用者挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。但是同時(shí)還需要提供一個(gè)前提條件，即堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。一種是善于輔佐地方長(zhǎng)官（王充時(shí)代稱(chēng)之為將、相等）的文吏，另一種是敢于匡正地方長(zhǎng)官的儒生。不幸的是，“官之立佐，為力不足也”，用人輔佐自己是普遍的現(xiàn)象。這種更高境界并非那種志大才疏的急功近利，而是“志在修德”，“務(wù)在立化”，用今天的話(huà)說(shuō)，就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)包容式增長(zhǎng)。要想糾正這種偏頗，必須在用人的標(biāo)準(zhǔn)中包容匡正，對(duì)于花錢(qián)雇人為我所用式的觀(guān)念是一種顛覆，需要用人者戰(zhàn)勝自我?；实哿?xí)慣于臣民的山呼海頌，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)“喜諛而惡直”的耳習(xí)。重視人品，以道結(jié)心王充寫(xiě)《論衡》，在很大程度上是在為像自己這樣的匡正之才終身得不到重用而鳴不平。善于輔佐的文吏雖然有“筆札之能，而治定簿書(shū)，考理煩事，雖無(wú)道學(xué)，筋力材能盡于朝庭”，看起來(lái)是在盡心盡力，那卻是需要用人者付出相當(dāng)代價(jià)的。在保持忠良的職業(yè)道德情況下，即使他們?cè)谕稒C(jī)取巧方面顯得生疏和笨拙，也不應(yīng)當(dāng)影響對(duì)他們作出更高的評(píng)價(jià)。通過(guò)一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間評(píng)判一個(gè)人的人品優(yōu)劣并不難，難的是在用人的當(dāng)下。魏征告訴唐太宗： 良臣重在可持續(xù)發(fā)展，可以造福于后代；而忠臣會(huì)使得“君陷大惡，家國(guó)并喪，獨(dú)有其名。近日，重慶美心集團(tuán)董事長(zhǎng)夏明憲向重慶商報(bào)的記者表示，“其實(shí)我并不怕我的職業(yè)經(jīng)理人頂撞我，和我有爭(zhēng)執(zhí)，他們這樣我會(huì)很高興，說(shuō)明他們?cè)谒伎迹谟眯?。夏明憲精心栽培?CEO 突然辭職單干，就讓他有些措手不及，甚至 CEO 突然辭職他還不知道其中的原因。識(shí)別權(quán)變，志在創(chuàng)新王充認(rèn)為，敢于匡正的人才“以道為務(wù)”并非墨守成規(guī)，同樣重視因事因地制宜的“權(quán)”或者“權(quán)變”。王充在指出兩種權(quán)變不能混淆的同時(shí)，告訴了我們“觀(guān)其所權(quán)”的兩條標(biāo)準(zhǔn)。而敢于匡正的人才講權(quán)變，是理論聯(lián)系實(shí)際、是除舊布新，是“為事為國(guó)”。只有不善于考察的人，沒(méi)有不可以檢驗(yàn)的行為，也沒(méi)有不可以識(shí)別的私心。黃石公明確指出：“枉士無(wú)正友，曲上無(wú)直下。這符合現(xiàn)代人力資源的管理原則，即上下級(jí)之間相互監(jiān)督。比如在房地產(chǎn)市場(chǎng)，今年被稱(chēng)為調(diào)控之年，然而盡管調(diào)控政策的力度一次比一次大，房?jī)r(jià)依然逆勢(shì)上漲，其中就與善于輔佐老板的骨干們?cè)跈?quán)變中鉆空子，忽悠監(jiān)管者有很大的關(guān)系。特別是4月17日新政出臺(tái)后的兩個(gè)月，房企高管變動(dòng)達(dá)到高峰，共有63人。11 / 11?？偠灾习逡氩粩喑阶晕?，就要認(rèn)識(shí)到用人不僅僅是要他“輔佐”自己，更要讓他糾正自己的過(guò)失。與此相對(duì)應(yīng)的是，敢于匡正者往往面臨著“下課”的命運(yùn)，這就是媒體所披露的房企高管頻發(fā)的“地震”。史料記載，唐太宗就很害怕魏征，在后宮嬉戲時(shí)一聽(tīng)說(shuō)魏征來(lái)了，馬上就正襟危坐。而王充所說(shuō)的“克己”則更進(jìn)一步。只有這樣才能在職場(chǎng)上形成健康的價(jià)值導(dǎo)向，使得敢于匡正不正當(dāng)權(quán)變的人才脫穎而出。王充指出，“惑亂不能見(jiàn)者，則明不察之故也，人有不能行，行無(wú)不可檢；人有不能考，情無(wú)不可知”。二是要考察權(quán)變者的動(dòng)機(jī)。問(wèn)題在于，善于輔佐人才的權(quán)變往往更看重當(dāng)下的績(jī)效，以便在短期內(nèi)獲得較大成效的同時(shí)以售其奸，謀取不正當(dāng)利益。這當(dāng)然是必要的，但更重要的是要以道結(jié)心。不過(guò)企業(yè)職場(chǎng)和官僚體系不一樣，前者沒(méi)有人身依附關(guān)系，有利則合無(wú)利則分的現(xiàn)象更為明顯，更應(yīng)當(dāng)重視從業(yè)者的人品，敢于匡正自己的人才更加難能可貴。唐太宗誠(chéng)懇地對(duì)魏征說(shuō)：我接受你的勸誡，你也要大膽進(jìn)諫，無(wú)所顧忌和隱諱，做一個(gè)流芳百世的良臣。用人者在用人之際如果憑一時(shí)的印象重用前者，等到后來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便悔之晚矣。高明的用人者能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)重用敢于匡正的人才。而敢于匡正的人才“務(wù)忠良”，他們“歸化慕義，志操則勵(lì)變從高”，趨于接受和仰慕正義，志向和節(jié)操就會(huì)由于自己的努力變得很高尚。至少用人者不應(yīng)當(dāng)排斥匡正之才，否則就會(huì)正不
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