研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊(文件)
【正文】 類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1)什么是項目、項目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素（V、R、M的劃分）1)全新類項目開發(fā)2)增強類項目開發(fā)3)維護類項目開發(fā)1)項目啟動224。研發(fā)項目經(jīng)理工作手冊主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培訓(xùn)費用：2200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。計劃制定224。224。缺陷嚴(yán)重性度量252。技術(shù)評審252。評審要素的提煉與總結(jié)5）.演練與問題討論QA的主要工作QA的獨立性QA的匯報關(guān)系什么樣的人適合做QA？1）《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板2）《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》3）《技術(shù)評審報告》模板4）《技術(shù)評審流程》5）《產(chǎn)品需求評審要素表》6）《產(chǎn)品方案評審要素表》六、研發(fā)項目計劃控制：1)研發(fā)資源的使用2)研發(fā)管道載量3)資源在項目中的分布4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5)研發(fā)能力的改進狀況1)本部門人員的項目工作表現(xiàn)2)項目經(jīng)理是否濫用資源3)計劃是否做到人事匹配4)形成職能、項目相互制約的機制：項目報告1)項目報告種類2)項目報告機制：項目例會1)項目例會種類2)例會議程和內(nèi)容：計劃變更控制1)變更控制流程2)計劃滾動刷新1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移2)業(yè)務(wù)決策評審3)研發(fā)合同書管理4)項目審計5)成本控制6)QA狀態(tài)報告1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）2)研發(fā)項目技術(shù)評審量化
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