研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(文件)
【正文】 類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)3)什么是項(xiàng)目管理4)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（V、R、M的劃分）1)全新類項(xiàng)目開發(fā)2)增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā)3)維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā)1)項(xiàng)目啟動(dòng)224。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。計(jì)劃制定224。224。缺陷嚴(yán)重性度量252。技術(shù)評(píng)審252。評(píng)審要素的提煉與總結(jié)5）.演練與問題討論QA的主要工作QA的獨(dú)立性QA的匯報(bào)關(guān)系什么樣的人適合做QA？1）《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板2）《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書》3）《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板4）《技術(shù)評(píng)審流程》5）《產(chǎn)品需求評(píng)審要素表》6）《產(chǎn)品方案評(píng)審要素表》六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制：1)研發(fā)資源的使用2)研發(fā)管道載量3)資源在項(xiàng)目中的分布4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5)研發(fā)能力的改進(jìn)狀況1)本部門人員的項(xiàng)目工作表現(xiàn)2)項(xiàng)目經(jīng)理是否濫用資源3)計(jì)劃是否做到人事匹配4)形成職能、項(xiàng)目相互制約的機(jī)制：項(xiàng)目報(bào)告1)項(xiàng)目報(bào)告種類2)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制：項(xiàng)目例會(huì)1)項(xiàng)目例會(huì)種類2)例會(huì)議程和內(nèi)容：計(jì)劃變更控制1)變更控制流程2)計(jì)劃滾動(dòng)刷新1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移2)業(yè)務(wù)決策評(píng)審3)研發(fā)合同書管理4)項(xiàng)目審計(jì)5)成本控制6)QA狀態(tài)報(bào)告1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）2)研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審量化
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