研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 技術(shù)降成本，減少材料用量，替換同性能低成本材料，減少浪費(fèi) 直接人工 制造費(fèi)用 直接材料 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本構(gòu)成 研發(fā)項(xiàng)目成本 事前：產(chǎn)品材料成本 事中：試制試產(chǎn)費(fèi)用 測(cè)試費(fèi)用 其他費(fèi)用 事后：整改追加費(fèi)用 事前控制： 對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制 成本是否合理 改善空間 編制成本核算表 事中控制： 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制 試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費(fèi)，避免二次試制或重復(fù)勞動(dòng)；合理安排試制試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指導(dǎo)，避免試制效率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制； 試制機(jī)型總數(shù) =各專(zhuān)業(yè)需求機(jī)型數(shù)量 +認(rèn)證機(jī)型數(shù)量 +預(yù)留數(shù)量 測(cè)試資源控制：合理安排測(cè)試資源，及時(shí)多方案整改，避免無(wú)效整改造成試驗(yàn)資源浪費(fèi)； 事后控制： 實(shí)施成本變動(dòng)后的控制 準(zhǔn)確計(jì)算成本變動(dòng)值 上報(bào)企劃 得到成本管控底線 實(shí)施緊急降成本方案 項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本、完全不確定性成本。結(jié)果半途而廢。 無(wú)論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的 。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。’魏文侯曰：‘可得聞邪？’扁鵲曰：‘長(zhǎng)兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 控制項(xiàng)目質(zhì)量 完成項(xiàng)目分工 把控項(xiàng)目進(jìn)度 確定項(xiàng)目成員 重視項(xiàng)目協(xié)同 是否需要剪褲子 明確項(xiàng)目 會(huì)議前完成，具體時(shí)間 計(jì)劃項(xiàng)目 誰(shuí)來(lái)剪褲子 分配項(xiàng)目 不要都來(lái)動(dòng)一剪子 協(xié)調(diào)項(xiàng)目 了解成員動(dòng)態(tài)、褲子進(jìn)展 控制項(xiàng)目 合同履約的負(fù)責(zé)人 ：從公司角度出發(fā) ， 是任務(wù)書(shū)達(dá)成的責(zé)任人 ， 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目組織的指揮員 ：有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目中的分任務(wù)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行指揮及管理 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人
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