卓越績效模式簡介(文件)
【正文】 有多大差距？還需從哪些方面做努力？等等都是擺在企業(yè)面前的問題。(一)、 組織策劃2) 與企業(yè)相關(guān)人員一起共同制定適合本企業(yè)的卓越績效模式導(dǎo)入方案，包括人員組成、職責(zé)、項(xiàng)目目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃(三)、管理現(xiàn)狀診斷依據(jù)卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，通過對(duì)公司各個(gè)層次的訪談、現(xiàn)場查證以及問卷調(diào)查，按照卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理診斷，明確公司的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，為企業(yè)的改進(jìn)提供依據(jù)。1）指導(dǎo)企業(yè)組建公司內(nèi)部自評(píng)團(tuán)隊(duì)；3）指導(dǎo)建立公司自我評(píng)價(jià)管理程序及確定相應(yīng)工具、方法；5）指導(dǎo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，召開自
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