【正文】 頓 C）清潔 D）清掃 E）操練 3．精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括：D A）產(chǎn)品精細(xì) B）布置精細(xì) C）組織精細(xì) D）管理復(fù)雜化 E）過程精細(xì) 4．從概念上講，JIT可做到：E A）工件在加工過程中沒有等待 B) 沒有無事可干的工人 C）沒有等待零件加工的機(jī)器 D）倉庫里沒有存貨 E）以上各項(xiàng) 5．以下哪一項(xiàng)不是小批量的好處？B A）在制品庫存量低 B）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低 C）維持庫存費(fèi)低 D）檢查和返工的成本低 E）物料流動(dòng)快第一十八章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式判斷題: 1．瓶頸只是局部，但是限制了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出。錯(cuò) 5. 按照約束理論，非瓶頸資源就是任何能力小于需求的資源。對選擇題:1．以下哪條不屬于OPT的9條原則？D A）轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 B）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 C）平衡物流，而不是平衡能力 D）瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的 E）瓶頸上1小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)1小時(shí)的損失 2．哪一項(xiàng)是約束理論關(guān)鍵的一步？A A）識別瓶頸 B）減少系統(tǒng)的約束 C）強(qiáng)化系統(tǒng)約束 D）支持系統(tǒng)約束工程 E）若沒有系統(tǒng)約束，制造一個(gè)約束3．按照約束理論，以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)賺錢能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)？C A） 銷售收入 B）產(chǎn)銷率 C）凈利潤 D）庫存 E）其他收入 4．按照約束理論，以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)盈利能力的作業(yè)指標(biāo)？B A）銷售收入 B）產(chǎn)銷率 C）運(yùn)行費(fèi) D）單位成本 E）庫存 14 / 14。對 7．在裝配線上，加工批量可能無限大。錯(cuò) 3. 從OPT的觀點(diǎn)看，公司的目標(biāo)就是要在增加產(chǎn)銷率的同時(shí)，降低庫存和運(yùn)行費(fèi)。錯(cuò) 17．尊重人（例如工人）是日本改善思想的關(guān)鍵。對 13．精細(xì)產(chǎn)品要消耗較多原材料。錯(cuò) 9．牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。錯(cuò) 5．超級市場生產(chǎn)方式、JIT、無庫存生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)都是一回事。錯(cuò)選擇題：1． 質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？EA）領(lǐng)導(dǎo) B）不斷改進(jìn) C）快速響應(yīng)D） 建立伙伴關(guān)系 E）排列圖2． 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理使用的分析工具？B A）因果分析圖 B）甘特圖 C）散布圖 D）控制圖 E）直方圖3． 下過哪一項(xiàng)是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？BA）領(lǐng)導(dǎo) B）控制圖 C）不斷改進(jìn)D）看板 E）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖4． 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？E A）數(shù)據(jù)分層法 B）排列圖 C）統(tǒng)計(jì)分析表D）直方圖 E）漏斗模型5． 相對與2σ，用3σ范圍作為控制線對出現(xiàn)I類和II類錯(cuò)誤的影響是：D A）同時(shí)減少兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 B）同時(shí)增加兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 C）增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少II類發(fā)生的概率 D）增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少II類錯(cuò)誤發(fā)生的概率E） 對兩類錯(cuò)誤發(fā)生概率沒什么影響 第十七章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 判斷題： 1．按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。對7． 采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是為了在交付給顧客之前找出不合格品。錯(cuò)3． 六西格瑪意味著很高的過程能力。錯(cuò) 9．設(shè)備綜合管理包括起源于英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。對 5．全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一。其中，輸出包括 達(dá)到規(guī)定條件和沒有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。錯(cuò)12. 關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。對8. 活動(dòng)ij的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò)4. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。錯(cuò) 13．供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。對 9．物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。對 5．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。 A）僅I B）僅II C）I和III D） II和III E）僅III 3．無限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是：D A）服務(wù)臺的數(shù)量 B）平均等待時(shí)間 C）到達(dá)率的分布 D）潛在呼叫人口的規(guī)模 E）加工處理速率 4．為什么在無限源排隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待？D A）安排欠妥當(dāng) B）服務(wù)太慢 C）使用率太低 D）到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定 E）多階段處理 5．在排隊(duì)分折中，下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績效的度量？E A）等待隊(duì)列中的平均人數(shù) B）系統(tǒng)中的平均人數(shù) C）系統(tǒng)的使用率 D）服務(wù)臺的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用 E）服務(wù)時(shí)間 6．哪一項(xiàng)會(huì)增加系統(tǒng)的使用率？B A）服務(wù)率的增加 B）到達(dá)率的增加 C）服務(wù)臺數(shù)的增加 D）服務(wù)時(shí)間的減少 E）以上各項(xiàng)均可 7．一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有4個(gè)小組，每個(gè)小組包含3個(gè)成員，服務(wù)臺的數(shù)量為：B A）3 B）4 C）7 D）12 E）l 8．一多通道系統(tǒng)中，每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5，平均服務(wù)時(shí)間為 40分鐘，為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小服務(wù)臺數(shù)是：C A）2 B）3 C）4 D）5 E）都不對第十三章 供應(yīng)鏈管理 l．供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。對 5．穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá)，即，無任何變化。如果這個(gè)工件14號到期，臨界比是多少？D A）0．2 B）4 C）1 D）0．8 3．任務(wù)分派情況下，5個(gè)工件分派到5臺機(jī)器上有多少種不同方法？C A）5 B）25 C）120 D）125 4．通過