【正文】 將所有待開發(fā)的功能和應(yīng)用分解為更小的獨立單元；第三步是分別對分解后的功能模塊進(jìn)行需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)和測試發(fā)布。216。216。這種方式有助于加快開發(fā)進(jìn)程，外包項目可以通過項目管理保證質(zhì)量。招聘程序及要求如下：第一步：用人部門根據(jù)核定的本部門崗位設(shè)置及人員編制數(shù)目，填寫《用人申請表》，注明應(yīng)聘者應(yīng)具備的條件、擬到崗時間、擬任崗位職務(wù)等，經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總裁簽字批準(zhǔn)后，至少提前一個月，以書面形式向人力資源部提出用人申請；第二步：人力資源部在崗位編制允許的情況下，根據(jù)公司人員總數(shù)，對用人部門的申請進(jìn)行審核，凡超編或未按崗位職務(wù)設(shè)置進(jìn)人的，一律不予批準(zhǔn)。面試合格者，由用人部門經(jīng)理簽字后，將材料（包括《求職表》、簡歷、考核意見）交回人力資源部。起始日期為員工正式到崗上班日期，首期勞動合同一般為一年。（1）研發(fā)部：人；（2）網(wǎng)站管理：人；（3）網(wǎng)站運營：人；(WEB、美工、策劃)（4）網(wǎng)站編輯：人；市場部：人。行政管理部：人。 醫(yī)學(xué)網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)副總裁市場副總裁營銷部董事會總裁常務(wù)副總裁財務(wù)副總裁財務(wù)部股東大會資 源 合 作 部電 子 商 務(wù) 部 人 力 資 源 部 行 政 管 理 部 技 術(shù) 研 發(fā) 部 網(wǎng) 站 管 理 部業(yè)務(wù)拓展副總裁市 場 推 廣 部資 金 運 作 部 人力資源管理機制1．人員進(jìn)入機制：公開招聘，擇優(yōu)錄用；醫(yī)學(xué)網(wǎng)為員工提供巨大的行業(yè)平臺，供他們展現(xiàn)才華，施展抱負(fù)。 公司的迅速發(fā)展而帶來的個人發(fā)展空間：職位的提升和具有挑戰(zhàn)性的工作；216。 工資與獎金；216。 每月進(jìn)行員工的自我評估和業(yè)績考評并與獎金掛鉤；216。 員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指輔導(dǎo)，與公司發(fā)展方向互動；216。1975—1990年在聯(lián)合國工作，歷任聯(lián)合國項目官員及副秘書長特別顧問等職。曾擔(dān)任北京市石景山區(qū)司法局副局長；中國經(jīng)濟體制改革研究所非經(jīng)濟室副主任；建行中國投資咨詢公司法律部主任；廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)金同投資管理有限公司總經(jīng)理；蒲圻特惠發(fā)展有限公司副總裁；廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中建科住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁。3．第三階段（年）：融資額?萬用戶成幾何級數(shù)增長，電子商務(wù)模式已初具規(guī)模，市場競爭更為激烈，公司網(wǎng)站建設(shè)、營銷費用、人力資源方面的開支大幅增長。初步預(yù)測如下：風(fēng)險投資者的投資退出有以下方式：1．公開上市此方式最能體現(xiàn)公司的市場價值，對風(fēng)險投資者而言，也是最理想的退出并獲得高額回報的方式。風(fēng)險投資者可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)實現(xiàn)退出。 與中華醫(yī)學(xué)會的協(xié)議并非獨家協(xié)議雖然我們與中華醫(yī)學(xué)會簽訂了《協(xié)議》，但該協(xié)議并非獨家協(xié)議，即并未禁止醫(yī)學(xué)會與其他網(wǎng)站簽訂類似的協(xié)議，這種類似的協(xié)議的簽訂將對我們吸引客戶產(chǎn)生一定的不良影響。另外，隨著注冊會員的增加，醫(yī)學(xué)網(wǎng)可能難以與之相適應(yīng)地發(fā)展。 網(wǎng)站對于所提供信息的責(zé)任網(wǎng)站的內(nèi)容提供包含一些風(fēng)險，就是醫(yī)學(xué)網(wǎng)提供下載的信息可能有不準(zhǔn)確的內(nèi)容，可能因此導(dǎo)致用戶應(yīng)用上的不良后果，影響醫(yī)學(xué)網(wǎng)的聲譽。而醫(yī)學(xué)網(wǎng)潛在的競爭對手仍不可知，能否能夠擊敗這些競爭對手尚是未知數(shù)。但近年來經(jīng)濟的發(fā)展速度有所減緩。相關(guān)法規(guī)限制了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的內(nèi)容及注冊用戶的在網(wǎng)上的行為，而且規(guī)定禁止在網(wǎng)上傳播危害社會公共安全、違反中國法律的內(nèi)容。這種期望受到了許多風(fēng)險和不確定因素的制約，而且還受到國內(nèi)政治、經(jīng)濟環(huán)境變化、技術(shù)提高、市場情況變化的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)是新興的事物，所以相關(guān)的中國法律、法規(guī)和文件有很強的不確定性，特別是中國政府對于有危害社會穩(wěn)定性行為的定義和如何控制等方面，這會給公司的運營帶來一定的不確定性。 政治和法規(guī)的風(fēng)險中國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)尚未完善。電腦病毒和其它非法操作也可能引起系統(tǒng)中斷、延誤或服務(wù)中止，這將對公司的運營產(chǎn)生消極的影響。越來越多的公司將不斷進(jìn)入這個市場。由于醫(yī)學(xué)網(wǎng)沒有足夠的備用系統(tǒng)，也沒有有效地避免類似火災(zāi)、不可抗力、能源中斷、通訊故障、突然停電以及類似的事故的措施。如果醫(yī)學(xué)網(wǎng)的供應(yīng)商不能有效、準(zhǔn)時地提供其產(chǎn)品或服務(wù)，醫(yī)學(xué)網(wǎng)的運作就會受到影響，不能對資源進(jìn)行有效調(diào)配，費用會增加，同時會導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)運作的效率低下，并引起諸多不良后果。目前仍處于商業(yè)模式的不斷調(diào)整和完善中，運營經(jīng)驗不足。2．轉(zhuǎn)讓股權(quán)中國作為新興的網(wǎng)絡(luò)潛力市場，將是許多國內(nèi)及國外投資者關(guān)注的對象。 交易結(jié)構(gòu)公司原始創(chuàng)業(yè)股東實際投入資本?萬元。 高級管理人員的招募公司準(zhǔn)備招募下列高級管理人員，提升管理水平，使公司得到進(jìn)一步發(fā)展：CFO（首席財務(wù)總監(jiān)）一名:COO（首席營運總監(jiān)）一名:BD（業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)）一名:八 資金結(jié)構(gòu) 資金需求基于公司對未來幾年的運營情況的預(yù)測（詳見下一章 財務(wù)計劃），未來兩年醫(yī)學(xué)網(wǎng)融資計劃如下：1．第一階段（2000年月）：融資額?萬此階段為風(fēng)險投資者的投資試探期，為取得風(fēng)險投資者對公司及管理層的理解和信賴，安排過橋貸款，1月后轉(zhuǎn)為股權(quán)投資。王瑛，女，[具體職位]。核心管理人員的簡歷如下：劉揚聲，男，[具體職位]。 每年進(jìn)行2次員工的業(yè)績評估并與員工工資級別掛鉤；5． 醫(yī)學(xué)網(wǎng)的內(nèi)部晉升途徑：216。 公司股票期權(quán)；216。 良好的工作環(huán)境和地理位置為員工提供了美好發(fā)展的想象空間。 公司良好的發(fā)展前景與廣闊的互聯(lián)網(wǎng)的機會與空間；216。以上公司人員共計？人。人力資源部：人。最后，人力資源部建立新員工檔案（包括《求職表》、各種證件的復(fù)印件、《入職通知單》、起薪單、勞動合同等）。面試合格者由人力資源部經(jīng)理確定工資級別，報常務(wù)副總裁、總裁審批；第七步：人力資源部將為到崗員工辦理入職手續(xù)，向財務(wù)部、行政部、填寫《新員工上崗?fù)ㄖ獑巍?。初審合格者由人力資源部與用人部門共同進(jìn)行面試。招聘渠道包括：網(wǎng)上查詢、登報招聘、參加人才招聘會、內(nèi)部員工推薦、與學(xué)校聯(lián)系、接收應(yīng)屆畢業(yè)生和通過勞動部門錄用職工。216。216。 購買：在公司現(xiàn)有財力情況下，購買符合我們需要的、國際上成熟的商業(yè)軟件。電子郵件和直接郵寄促銷我們可能會從中國電信取得擁有電子信箱的全國醫(yī)務(wù)人員的電子郵件地址，因為中國電信的163（CHINANET）、169（CNINFO）集中了全國絕大部分的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)用戶，而用戶開戶時被要求填寫一些個人資料，包括職業(yè)。同時，我們將盡力增大我們在相關(guān)的網(wǎng)上BBS、虛擬社區(qū)、新聞組、郵件列表中的露面機會。我們準(zhǔn)備和ISP（如中國電信等）、PC廠商、中社網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)起全國性的和（或）地方性的“醫(yī)生上網(wǎng)工程”。我們計劃充分利用這些場合擴大影響，爭取意見領(lǐng)袖的有利偏好。此外，在沿海地區(qū)和北京等上網(wǎng)人口密集地區(qū)的發(fā)行量大的醫(yī)學(xué)專業(yè)報刊也是我們計劃選擇的媒體。對承攬廣告，我們也擬與中華醫(yī)學(xué)會期刊合作，推出組合產(chǎn)品。當(dāng)然，我們也將通過自己的網(wǎng)站實現(xiàn)網(wǎng)上直接銷售（即電子商務(wù)）。對于軟性廣告和硬性廣告，我們將參照傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)專業(yè)媒體的千人成本和互聯(lián)網(wǎng)廣告的特性制訂適宜的費率標(biāo)準(zhǔn)。實施計劃籌備期一期二期三期開通子網(wǎng)4個?？凭W(wǎng)10個?？凭W(wǎng)全可醫(yī)生網(wǎng)25個專科網(wǎng)社區(qū)醫(yī)生網(wǎng)健康網(wǎng)50個?？凭W(wǎng)服務(wù)內(nèi)容心血管腫瘤放射婦產(chǎn)成長方法與專業(yè)分會合作自然成長自然成長、合作自然成長、并購、合作自然成長、并購、合作 市場推廣計劃 前期市場推廣計劃（2000年月前）前期市場推廣計劃應(yīng)用于資金到位初期，特點是力爭運用有限的資金，借助多種媒體展開宣傳，創(chuàng)造廣泛的社會影響，使廣大用戶接觸到醫(yī)學(xué)網(wǎng)。 產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰216。收購策略在完成自身核心能力的培養(yǎng)后，為加速我們的成長步伐，我們將采取收購策略。在?？凭W(wǎng)方面，在與各個專業(yè)分會積極、密切合作的基礎(chǔ)上，為目標(biāo)客戶提供專業(yè)化、個性化的服務(wù)。發(fā)揮強大的社會資源優(yōu)勢。對衛(wèi)生機構(gòu)提供的服務(wù)主要包括：國家級學(xué)術(shù)會議活動、醫(yī)改、醫(yī)院管理信息、醫(yī)療法律糾紛咨詢、多媒體傳播平臺。?？凭W(wǎng)的服務(wù)模式對專科分會的服務(wù)模式?？品謺男枨髮？凭W(wǎng)的服務(wù)結(jié)果分會宣傳分會學(xué)術(shù)活動l 交流l 培訓(xùn)分會組織活動l 虛擬會員l 協(xié)會會員宣傳平臺學(xué)術(shù)活動平臺l BBS等l 遠(yuǎn)程教育組織平臺l 發(fā)展虛擬組織l 發(fā)展實際組織擴大影響力獲得信息來源降低信息采集成本吸引商家上網(wǎng)在醫(yī)務(wù)人員交流、學(xué)術(shù)活動中獲得具有商業(yè)價值的信息數(shù)據(jù)對衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)模式衛(wèi)生機構(gòu)的需求?？凭W(wǎng)的服務(wù)結(jié)果參加國家級的學(xué)術(shù)會議了解醫(yī)改、醫(yī)院管理政策醫(yī)療法律糾紛咨詢多媒體傳輸平臺l 遠(yuǎn)程會議l 遠(yuǎn)程會診大型醫(yī)療器械信息（醫(yī)院院長的需求）網(wǎng)上直播國家級學(xué)術(shù)會議提供醫(yī)改、醫(yī)院管理政策信息