【正文】 將所有待開發(fā)的功能和應(yīng)用分解為更小的獨(dú)立單元；第三步是分別對(duì)分解后的功能模塊進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試發(fā)布。216。216。這種方式有助于加快開發(fā)進(jìn)程，外包項(xiàng)目可以通過(guò)項(xiàng)目管理保證質(zhì)量。招聘程序及要求如下：第一步：用人部門根據(jù)核定的本部門崗位設(shè)置及人員編制數(shù)目，填寫《用人申請(qǐng)表》，注明應(yīng)聘者應(yīng)具備的條件、擬到崗時(shí)間、擬任崗位職務(wù)等，經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總裁簽字批準(zhǔn)后，至少提前一個(gè)月，以書面形式向人力資源部提出用人申請(qǐng)；第二步：人力資源部在崗位編制允許的情況下，根據(jù)公司人員總數(shù)，對(duì)用人部門的申請(qǐng)進(jìn)行審核，凡超編或未按崗位職務(wù)設(shè)置進(jìn)人的，一律不予批準(zhǔn)。面試合格者，由用人部門經(jīng)理簽字后，將材料（包括《求職表》、簡(jiǎn)歷、考核意見）交回人力資源部。起始日期為員工正式到崗上班日期，首期勞動(dòng)合同一般為一年。（1）研發(fā)部：人；（2）網(wǎng)站管理：人；（3）網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：人；(WEB、美工、策劃)（4）網(wǎng)站編輯：人；市場(chǎng)部：人。行政管理部：人。 醫(yī)學(xué)網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)副總裁市場(chǎng)副總裁營(yíng)銷部董事會(huì)總裁常務(wù)副總裁財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)部股東大會(huì)資 源 合 作 部電 子 商 務(wù) 部 人 力 資 源 部 行 政 管 理 部 技 術(shù) 研 發(fā) 部 網(wǎng) 站 管 理 部業(yè)務(wù)拓展副總裁市 場(chǎng) 推 廣 部資 金 運(yùn) 作 部 人力資源管理機(jī)制1．人員進(jìn)入機(jī)制：公開招聘，擇優(yōu)錄用；醫(yī)學(xué)網(wǎng)為員工提供巨大的行業(yè)平臺(tái)，供他們展現(xiàn)才華，施展抱負(fù)。 公司的迅速發(fā)展而帶來(lái)的個(gè)人發(fā)展空間：職位的提升和具有挑戰(zhàn)性的工作；216。 工資與獎(jiǎng)金；216。 每月進(jìn)行員工的自我評(píng)估和業(yè)績(jī)考評(píng)并與獎(jiǎng)金掛鉤；216。 員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指輔導(dǎo)，與公司發(fā)展方向互動(dòng)；216。1975—1990年在聯(lián)合國(guó)工作，歷任聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目官員及副秘書長(zhǎng)特別顧問(wèn)等職。曾擔(dān)任北京市石景山區(qū)司法局副局長(zhǎng)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所非經(jīng)濟(jì)室副主任；建行中國(guó)投資咨詢公司法律部主任；廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)金同投資管理有限公司總經(jīng)理；蒲圻特惠發(fā)展有限公司副總裁；廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中建科住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁。3．第三階段（年）：融資額?萬(wàn)用戶成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，電子商務(wù)模式已初具規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，公司網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷費(fèi)用、人力資源方面的開支大幅增長(zhǎng)。初步預(yù)測(cè)如下：風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資退出有以下方式：1．公開上市此方式最能體現(xiàn)公司的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者而言，也是最理想的退出并獲得高額回報(bào)的方式。風(fēng)險(xiǎn)投資者可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)實(shí)現(xiàn)退出。 與中華醫(yī)學(xué)會(huì)的協(xié)議并非獨(dú)家協(xié)議雖然我們與中華醫(yī)學(xué)會(huì)簽訂了《協(xié)議》，但該協(xié)議并非獨(dú)家協(xié)議，即并未禁止醫(yī)學(xué)會(huì)與其他網(wǎng)站簽訂類似的協(xié)議，這種類似的協(xié)議的簽訂將對(duì)我們吸引客戶產(chǎn)生一定的不良影響。另外，隨著注冊(cè)會(huì)員的增加，醫(yī)學(xué)網(wǎng)可能難以與之相適應(yīng)地發(fā)展。 網(wǎng)站對(duì)于所提供信息的責(zé)任網(wǎng)站的內(nèi)容提供包含一些風(fēng)險(xiǎn)，就是醫(yī)學(xué)網(wǎng)提供下載的信息可能有不準(zhǔn)確的內(nèi)容，可能因此導(dǎo)致用戶應(yīng)用上的不良后果，影響醫(yī)學(xué)網(wǎng)的聲譽(yù)。而醫(yī)學(xué)網(wǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍不可知，能否能夠擊敗這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚是未知數(shù)。但近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度有所減緩。相關(guān)法規(guī)限制了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的內(nèi)容及注冊(cè)用戶的在網(wǎng)上的行為，而且規(guī)定禁止在網(wǎng)上傳播危害社會(huì)公共安全、違反中國(guó)法律的內(nèi)容。這種期望受到了許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的制約，而且還受到國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、技術(shù)提高、市場(chǎng)情況變化的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)是新興的事物，所以相關(guān)的中國(guó)法律、法規(guī)和文件有很強(qiáng)的不確定性，特別是中國(guó)政府對(duì)于有危害社會(huì)穩(wěn)定性行為的定義和如何控制等方面，這會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的不確定性。 政治和法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)尚未完善。電腦病毒和其它非法操作也可能引起系統(tǒng)中斷、延誤或服務(wù)中止，這將對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生消極的影響。越來(lái)越多的公司將不斷進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。由于醫(yī)學(xué)網(wǎng)沒(méi)有足夠的備用系統(tǒng)，也沒(méi)有有效地避免類似火災(zāi)、不可抗力、能源中斷、通訊故障、突然停電以及類似的事故的措施。如果醫(yī)學(xué)網(wǎng)的供應(yīng)商不能有效、準(zhǔn)時(shí)地提供其產(chǎn)品或服務(wù)，醫(yī)學(xué)網(wǎng)的運(yùn)作就會(huì)受到影響，不能對(duì)資源進(jìn)行有效調(diào)配，費(fèi)用會(huì)增加，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率低下，并引起諸多不良后果。目前仍處于商業(yè)模式的不斷調(diào)整和完善中，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足。2．轉(zhuǎn)讓股權(quán)中國(guó)作為新興的網(wǎng)絡(luò)潛力市場(chǎng)，將是許多國(guó)內(nèi)及國(guó)外投資者關(guān)注的對(duì)象。 交易結(jié)構(gòu)公司原始創(chuàng)業(yè)股東實(shí)際投入資本?萬(wàn)元。 高級(jí)管理人員的招募公司準(zhǔn)備招募下列高級(jí)管理人員，提升管理水平，使公司得到進(jìn)一步發(fā)展：CFO（首席財(cái)務(wù)總監(jiān)）一名:COO（首席營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）一名:BD（業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)）一名:八 資金結(jié)構(gòu) 資金需求基于公司對(duì)未來(lái)幾年的運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)（詳見下一章 財(cái)務(wù)計(jì)劃），未來(lái)兩年醫(yī)學(xué)網(wǎng)融資計(jì)劃如下：1．第一階段（2000年月）：融資額?萬(wàn)此階段為風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資試探期，為取得風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)公司及管理層的理解和信賴，安排過(guò)橋貸款，1月后轉(zhuǎn)為股權(quán)投資。王瑛，女，[具體職位]。核心管理人員的簡(jiǎn)歷如下：劉揚(yáng)聲，男，[具體職位]。 每年進(jìn)行2次員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與員工工資級(jí)別掛鉤；5． 醫(yī)學(xué)網(wǎng)的內(nèi)部晉升途徑：216。 公司股票期權(quán)；216。 良好的工作環(huán)境和地理位置為員工提供了美好發(fā)展的想象空間。 公司良好的發(fā)展前景與廣闊的互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)與空間；216。以上公司人員共計(jì)？人。人力資源部：人。最后，人力資源部建立新員工檔案（包括《求職表》、各種證件的復(fù)印件、《入職通知單》、起薪單、勞動(dòng)合同等）。面試合格者由人力資源部經(jīng)理確定工資級(jí)別，報(bào)常務(wù)副總裁、總裁審批；第七步：人力資源部將為到崗員工辦理入職手續(xù)，向財(cái)務(wù)部、行政部、填寫《新員工上崗?fù)ㄖ獑巍?。初審合格者由人力資源部與用人部門共同進(jìn)行面試。招聘渠道包括：網(wǎng)上查詢、登報(bào)招聘、參加人才招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、與學(xué)校聯(lián)系、接收應(yīng)屆畢業(yè)生和通過(guò)勞動(dòng)部門錄用職工。216。216。 購(gòu)買：在公司現(xiàn)有財(cái)力情況下，購(gòu)買符合我們需要的、國(guó)際上成熟的商業(yè)軟件。電子郵件和直接郵寄促銷我們可能會(huì)從中國(guó)電信取得擁有電子信箱的全國(guó)醫(yī)務(wù)人員的電子郵件地址，因?yàn)橹袊?guó)電信的163（CHINANET）、169（CNINFO）集中了全國(guó)絕大部分的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)用戶，而用戶開戶時(shí)被要求填寫一些個(gè)人資料，包括職業(yè)。同時(shí)，我們將盡力增大我們?cè)谙嚓P(guān)的網(wǎng)上BBS、虛擬社區(qū)、新聞組、郵件列表中的露面機(jī)會(huì)。我們準(zhǔn)備和ISP（如中國(guó)電信等）、PC廠商、中社網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)起全國(guó)性的和（或）地方性的“醫(yī)生上網(wǎng)工程”。我們計(jì)劃充分利用這些場(chǎng)合擴(kuò)大影響，爭(zhēng)取意見領(lǐng)袖的有利偏好。此外，在沿海地區(qū)和北京等上網(wǎng)人口密集地區(qū)的發(fā)行量大的醫(yī)學(xué)專業(yè)報(bào)刊也是我們計(jì)劃選擇的媒體。對(duì)承攬廣告，我們也擬與中華醫(yī)學(xué)會(huì)期刊合作，推出組合產(chǎn)品。當(dāng)然，我們也將通過(guò)自己的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直接銷售（即電子商務(wù)）。對(duì)于軟性廣告和硬性廣告，我們將參照傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)專業(yè)媒體的千人成本和互聯(lián)網(wǎng)廣告的特性制訂適宜的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施計(jì)劃籌備期一期二期三期開通子網(wǎng)4個(gè)?？凭W(wǎng)10個(gè)?？凭W(wǎng)全可醫(yī)生網(wǎng)25個(gè)?？凭W(wǎng)社區(qū)醫(yī)生網(wǎng)健康網(wǎng)50個(gè)?？凭W(wǎng)服務(wù)內(nèi)容心血管腫瘤放射婦產(chǎn)成長(zhǎng)方法與專業(yè)分會(huì)合作自然成長(zhǎng)自然成長(zhǎng)、合作自然成長(zhǎng)、并購(gòu)、合作自然成長(zhǎng)、并購(gòu)、合作 市場(chǎng)推廣計(jì)劃 前期市場(chǎng)推廣計(jì)劃（2000年月前）前期市場(chǎng)推廣計(jì)劃應(yīng)用于資金到位初期，特點(diǎn)是力爭(zhēng)運(yùn)用有限的資金，借助多種媒體展開宣傳，創(chuàng)造廣泛的社會(huì)影響，使廣大用戶接觸到醫(yī)學(xué)網(wǎng)。 產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰216。收購(gòu)策略在完成自身核心能力的培養(yǎng)后，為加速我們的成長(zhǎng)步伐，我們將采取收購(gòu)策略。在?？凭W(wǎng)方面，在與各個(gè)專業(yè)分會(huì)積極、密切合作的基礎(chǔ)上，為目標(biāo)客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)。發(fā)揮強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)主要包括：國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議活動(dòng)、醫(yī)改、醫(yī)院管理信息、醫(yī)療法律糾紛咨詢、多媒體傳播平臺(tái)。專科網(wǎng)的服務(wù)模式對(duì)?？品謺?huì)的服務(wù)模式?？品謺?huì)的需求專科網(wǎng)的服務(wù)結(jié)果分會(huì)宣傳分會(huì)學(xué)術(shù)活動(dòng)l 交流l 培訓(xùn)分會(huì)組織活動(dòng)l 虛擬會(huì)員l 協(xié)會(huì)會(huì)員宣傳平臺(tái)學(xué)術(shù)活動(dòng)平臺(tái)l BBS等l 遠(yuǎn)程教育組織平臺(tái)l 發(fā)展虛擬組織l 發(fā)展實(shí)際組織擴(kuò)大影響力獲得信息來(lái)源降低信息采集成本吸引商家上網(wǎng)在醫(yī)務(wù)人員交流、學(xué)術(shù)活動(dòng)中獲得具有商業(yè)價(jià)值的信息數(shù)據(jù)對(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)模式衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的需求?？凭W(wǎng)的服務(wù)結(jié)果參加國(guó)家級(jí)的學(xué)術(shù)會(huì)議了解醫(yī)改、醫(yī)院管理政策醫(yī)療法律糾紛咨詢多媒體傳輸平臺(tái)l 遠(yuǎn)程會(huì)議l 遠(yuǎn)程會(huì)診大型醫(yī)療器械信息（醫(yī)院院長(zhǎng)的需求）網(wǎng)上直播國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議提供醫(yī)改、醫(yī)院管理政策信息