【正文】 1立方米臺(tái)3新新購(gòu)經(jīng)緯儀J12型臺(tái)1新新購(gòu)水平儀S30型臺(tái)3新新購(gòu)辦公設(shè)備套3新新購(gòu)電腦臺(tái)1新新購(gòu)三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施（一）．勞動(dòng)力安排1 現(xiàn)場(chǎng)組織安排組建精干高效的現(xiàn)場(chǎng)建造師部，經(jīng)理部下設(shè)工程部（含測(cè)量、試驗(yàn)），質(zhì)安部、核算部、財(cái)務(wù)部、材料機(jī)械部及辦公室。根據(jù)工程規(guī)模及工程特點(diǎn)，組建二支工程施工隊(duì)分別承擔(dān)各分部工程施工，各施工隊(duì)下設(shè)若干個(gè)施工小組并配備相配套的機(jī)械設(shè)備。即以日（進(jìn)度）保周（進(jìn)度），以周（進(jìn)度）保月（進(jìn)度），以月（進(jìn)度）保季（進(jìn)度），以季（進(jìn)度）保年（進(jìn)度），按質(zhì)按量確保提前竣工。（3）由公司各方專家組成技術(shù)委員會(huì)，協(xié)助經(jīng)理部研究和決策重大技術(shù)問題。定期有計(jì)劃的對(duì)工人家屬進(jìn)行訪問，調(diào)查生活情況，使工人做到無(wú)“后顧之憂”，安心工作。工程質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)安全保證措施我們始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的”的辯證關(guān)系來(lái)指導(dǎo)施工，實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。（2）質(zhì)量管理部門派出的質(zhì)檢人員和技術(shù)人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)對(duì)違反施工程序、不符合質(zhì)量要求的施工行為首先進(jìn)行規(guī)勸，不聽者勒令停工，對(duì)已造成不合格產(chǎn)品下達(dá)返工令。“三檢制”是施工班組自檢、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的情況下，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。單元工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，確保達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。（8）成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。（3）運(yùn)用IQC方法，切實(shí)抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。（5）施工全過(guò)程嚴(yán)把“三關(guān)”。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制下進(jìn)行。安全工作由建造師親自抓，業(yè)務(wù)部門專職抓，施工班組分頭抓的項(xiàng)目安全保證體系。（5）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并層層技術(shù)交底，特殊工程要求作業(yè)人員持證上崗，切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育工作。3 文明施工加強(qiáng)文明施工、認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，場(chǎng)內(nèi)布置整齊，緊湊有序。優(yōu)化施工方法、施工工藝，努力保護(hù)周圍環(huán)境不受污染。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和原則（1）嚴(yán)格以標(biāo)書規(guī)定的控制工期作為本工程施工進(jìn)度編制的依據(jù)，只許提前，不許滯后。 工程保證措施本工程要在規(guī)定的工期內(nèi)完成，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行。堅(jiān)持每周工地碰頭會(huì)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。安排工期綜合考慮當(dāng)?shù)氐奶鞖饧捌渌闆r，合理調(diào)配，最大限度地減少雨季及其它不良因素的影響；同時(shí)做好雨季施工的安全保護(hù)措施。 施工用地計(jì)劃施工計(jì)劃用地1990m2。臨時(shí)生產(chǎn)性庫(kù)房建表序號(hào)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)尺寸(m)建筑面積(m2)占地面積(m2)結(jié)構(gòu)形式備注1配件庫(kù)250石棉瓦頂、空心磚墻2電器庫(kù)130石棉瓦頂、空心磚墻3勞保庫(kù)250石棉瓦頂、空心磚墻4五金及雜項(xiàng)庫(kù)23950石棉瓦頂、空心磚墻5水泥庫(kù)490160水泥砂磚墻石棉瓦頂合計(jì)340其它生產(chǎn)臨時(shí)房建生產(chǎn)臨時(shí)房建除上述外，還設(shè)有生產(chǎn)調(diào)度室，值班室及炸藥房。施工進(jìn)度設(shè)計(jì)應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)。雨季施工的工作面不宜過(guò)大，應(yīng)逐段。砌體工程砌體施工時(shí)，內(nèi)外墻要盡量同時(shí)砌筑，并注意轉(zhuǎn)角及丁字墻間連接要同時(shí)跟上，遇臺(tái)風(fēng)時(shí)，應(yīng)與風(fēng)向相反的方向加臨時(shí)支撐，以保護(hù)墻體的穩(wěn)定?，F(xiàn)澆混凝土應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和可能，多考慮幾道施工縫的留設(shè)位置。模板支撐下回填土要夯實(shí)，并加好墊板，雨后及時(shí)檢查有無(wú)下沉。十二、降低成本措施結(jié)合該工程特點(diǎn)，為保證工期及降低成本，采取以下措施：成本控制內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按合同文件、施工圖紙及政府有關(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。明確職責(zé)。實(shí)施中心承擔(dān)直接控制目標(biāo)的實(shí)施，編制直接管理辦法和降低措施，貫徹執(zhí)行成本降低措施，按定額消耗組織施工，定期提供直接費(fèi)用控制情況。精通合同文件要求，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，強(qiáng)化施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量，是施工準(zhǔn)備階段的成本控制重點(diǎn)。橫向建造師將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門和負(fù)責(zé)人；各管理部門落實(shí)招標(biāo)的實(shí)施，要嚴(yán)格控制。加強(qiáng)定額管理的審定和分析。提高施工機(jī)械利用率。綜合節(jié)約措施加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。攪拌站要嚴(yán)格實(shí)行配合比的過(guò)磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成的水泥、砂石料的浪費(fèi)。主要材料節(jié)約措施1水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運(yùn)輸要往返過(guò)磅，卸散灰時(shí)要擊打灰罐，卸凈散灰。漏漿、跑模，各工序要及時(shí)聯(lián)系，防止超拌，造成浪費(fèi)。砌筑工程完成后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項(xiàng)施工管理工作較嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無(wú)效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，洞挖規(guī)格嚴(yán)格控制，超挖較少，節(jié)省了大量原材料的消耗。施工場(chǎng)地設(shè)置必要的臨時(shí)圍欄，平交路口，大門口等設(shè)置明顯的標(biāo)志，使施工場(chǎng)地盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾?，F(xiàn)場(chǎng)配備的管理、技術(shù)人員 我公司現(xiàn)為保山二級(jí)資質(zhì)的專業(yè)施工企業(yè)，公司具有一大批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)的管理技術(shù)干部，為按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目工程，我公司擬在本工程施工中安排下列管理和技術(shù)人員：十六、農(nóng)民工工資保障措施我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保證金，作為該項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)拖欠家民工工資保障的措施。公司設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)資金用于農(nóng)民工工資發(fā)放，避免在項(xiàng)目施工過(guò)程中建造師部拉用專和資金。同時(shí)積極創(chuàng)造條件，努力減少施工期間對(duì)車輛通行的影響。為此，我們將采取如下措施來(lái)達(dá)到文明施工的要求：工地排放的污水、廢油等經(jīng)過(guò)處理符合處理排放標(biāo)準(zhǔn)后排入附近的溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁有害物質(zhì)污染土地和周圍環(huán)境。十四、 降低環(huán)境污染和噪音措施通過(guò)我公司在以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用。搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應(yīng)達(dá)95%，完好率達(dá)60%以上，嚴(yán)禁開膛、破肚。水泥庫(kù)要有門有鎖，專人管理，水泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻邊碼放，離墻不小于10cm，庫(kù)內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地評(píng)3050cm，在使用時(shí)做到先進(jìn)先出，有散灰及時(shí)清理使用。搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只于不算或先干后算的情況發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧損、最大限度地減少材料的人為和自然耗損。開支經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出原因，制訂措施。積極推擴(kuò)“四新”技術(shù)。從采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放上降低材料費(fèi)用。全員控制全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)落實(shí)到管理部門和個(gè)人，形成縱橫控制網(wǎng)。成本控制在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中進(jìn)行的，有效的成本控制來(lái)源于不斷的信息傳遞、反饋。明確專業(yè)控制中心，實(shí)施中心的費(fèi)用承包，建造師召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)方法，編制預(yù)算、工程結(jié)構(gòu)的審批。建立成本控制組織，建立以建造師為主，各職能部門負(fù)責(zé)人參加的成本責(zé)任中心。機(jī)械設(shè)備的電源線路保證絕緣良好，有完善的保護(hù)接零。大面積的混凝土澆筑前，要了解236的天氣預(yù)報(bào)，盡量避開大雨。混凝土工程模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，以防隔離層被雨水沖掉?；A(chǔ)挖到標(biāo)后，及時(shí)驗(yàn)收并澆筑混凝土墊層。施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)邊坡和支撐檢查。中標(biāo)的投標(biāo)人還應(yīng)按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。臨時(shí)生活、福利及辦公設(shè)施房建用地見表。本項(xiàng)目工程臨時(shí)設(shè)備布設(shè)位置和功用如下：（1）建造師部、各施工隊(duì)駐地，位于施工面兩側(cè)共需房屋面積300m2。加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。在合同規(guī)定范圍內(nèi)早開工，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。（3）合理分配開挖與支護(hù)的占用時(shí)間，保證開挖質(zhì)量及施工工期。在機(jī)械選型上要盡可能選擇對(duì)環(huán)境污染小的機(jī)械。施工場(chǎng)地內(nèi)的淤泥、棄土和其他廢棄等及時(shí)清除運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，做到施工期間現(xiàn)場(chǎng)整潔。（7）制定定期安全檢查制度，經(jīng)理部每月檢查一次，工程隊(duì)每周檢查一次，堅(jiān)持每星期一安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。（3）抓重點(diǎn)帶全面，堅(jiān)持將防止隧洞塌方掉塊，爆破器材管理，電器設(shè)施、線路、通風(fēng)及施工機(jī)械、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)列為現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)，經(jīng)常檢查，并按獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行全員齊抓共管。七、 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施1 施工安全目標(biāo)杜絕一切工傷事故；無(wú)中毒、火災(zāi)、火警事故；杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故，違章率低于10%；新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%；特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%；按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評(píng)分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。無(wú)合格證及試驗(yàn)不符合要求者，堅(jiān)決不予使用。在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。 工程質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；（2）健全質(zhì)量保證體系，建立以建造師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不使用，檢驗(yàn)不合格的原材料堅(jiān)決更換并清場(chǎng)處理。（3）依據(jù)工程師提供的導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及工程精度要求，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)并報(bào)工程師審批，同時(shí)規(guī)范施工測(cè)量放線工作。創(chuàng)建一流的工程，做出我們的貢獻(xiàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃本工程為溝渠砌筑工程，需要大量的技術(shù)工人與普通工人配合施工，為此擬計(jì)劃技術(shù)工人45人，普通工人65人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（2）建造師是直接管理工程的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生一切問題。3 施工機(jī)構(gòu)組成說(shuō)明按《施工項(xiàng)目管理辦法》組建建造師部，本著精簡(jiǎn)、高效多功能的原則組織機(jī)構(gòu)。建造師部的職責(zé)是；高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)。養(yǎng)護(hù)砌體外路面，在砌筑后121