無領(lǐng)導(dǎo)小組面試(文件)
【正文】 面中，都是非常重要的。 因為time keeper的團隊合作和團隊貢獻很容易突顯。我建議，在討論前，我們先根據(jù)題目的情況，把面試時間這樣分塊，大家看看怎樣?好嗎?”，“大家先用3分鐘來獨自思考，寫下大概方案，然后我們輪流講一下自己的想法，每人一分半鐘，一共是12分鐘，接著，我們用20分鐘來討論，得到綜合完善的方案，最后我們選出代表總結(jié)陳述，并給5分鐘給他整理思路和準備總結(jié)。）），也適當引導(dǎo)大家談話簡潔扼要（“某某某你能用幾個詞總結(jié)一下你剛才的話嗎？”，“簡要一些，就說你思考的結(jié)論是什么呢？”，還可以通過贊揚的方式，比如“某某某講到XXX這個問題，很有見地，現(xiàn)在的重點是解決XXX問題，大家覺得怎么辦呢？”）當意識到leader需要時間和發(fā)言機會時，可以“下面，我們適當總結(jié)一下剛才談話的內(nèi)容，聽聽某某某是怎樣總結(jié)的。放心好了，因為打斷后，下一發(fā)言機會受益者不是你，所以大家不輕易對你反感的。 機動時間處理，也是time keeper 發(fā)揮的時候。 如果剩余時間充足的話，可以把團隊往前推動一下（“現(xiàn)在還剩4分鐘，我們想想方案還可以完善嗎？”，“我們把問題解決了，現(xiàn)在還有4分鐘，大家討論一下，以后怎么避免同樣的生產(chǎn)問題發(fā)生吧！”）。 總之，time keeper 是團隊重要的一員，不僅關(guān)系到團隊能否在規(guī)定的時間內(nèi)，充分討論問題，并得到完善的解決方案（時間劃塊和協(xié)助leader方面），還關(guān)系到團隊成員機會均等，并發(fā)揮各自最大貢獻，以實現(xiàn)方案最優(yōu)化（時間管理和引導(dǎo)發(fā)言方面）。這個女生就是群面中的pass王（做得好經(jīng)常pass。 (1)記錄清晰，重點標明當團隊成員討論無目的時，要站出來，講述清楚我們剛才討論到那一步驟了，接下來討論那個步驟。其他組員肯定說，不用選了，就你了去說吧（呵呵，女生的優(yōu)勢充分發(fā)揮啦！) 最后談?wù)動涗浿械膲狞c子（如何判斷壞點子，跟公司的文化和辦事風格不匹配，跟解決問題的大局目標相沖突，或是節(jié)外生枝，不在本案例的討論范圍之內(nèi)等等）吧。 記錄總結(jié)員，說話最有分量，有根有據(jù)嘛！有分量的你，pass肯定沒問題啦！。如果再次被提出來，并引起大家的討論的話，就要明確表態(tài)，參與引導(dǎo)討論方向了。最后“這是我們的討論結(jié)果，記錄在這里，下面哪個同
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