論酒店如何留住優(yōu)秀員工畢業(yè)論文(文件)
【正文】 馬斯洛的需求層次模型對于人力資源管理實踐的意義在于:它要求在人力資源管理實踐中,人力資源管理實踐要實現(xiàn)對員工的激勵必須考慮人的不同需求,通過滿足員工不同層次的需求來激發(fā)員工工作積極性,獲得員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,從而使員工能夠把個人需要同企業(yè)目標聯(lián)系在一起。其次要建立非正式的雇員建議與溝通系統(tǒng)，使員工產(chǎn)生滿足感。從長遠利益來看，改造短期雇員制度對酒店和員工自身有很大優(yōu)勢，使員工有良好的職業(yè)規(guī)劃前景，也能為酒店帶來最大效益。留住酒店優(yōu)秀員工，爭取實現(xiàn)酒店利益的最大化。同時，我還要感謝鄭州旅游職業(yè)學院，感謝酒店管理專業(yè)老師對我三年的辛苦培養(yǎng)，在此致以我深深的謝意。最后，再次感謝所有幫助過我的老師和同學們，祝愿大家身體健康，工作學習順利！。但由于本人學識水平、時間、精力的局限，文中肯定有許多不盡人意和不完善之處。 參考文獻 [1][M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2011 [2][M].上海：上海交通大學出版社，2010 [3]劉琳. 經(jīng)濟型飯店的人力資源管理[J].管理科學文摘，2006 [4][M].吉林：吉林出版社，2010 [5][M].北京：中國人民大學出版社，2009 致 謝本文是在程桂香老師悉心指導和同學們的幫助下，經(jīng)過不斷的學習和修改完成的，老師嚴謹?shù)膶W風，淵博的知識，謙遜的為人，豐富的實踐經(jīng)驗，將是我永遠學習的楷模。結(jié) 論 作為酒店行業(yè)的管理者，必須意識到酒店優(yōu)秀員工的高流失率會給酒店業(yè)的發(fā)展帶來無法彌補的損失。 酒店要為優(yōu)秀員工提供培訓計劃、學習機會、晉升和發(fā)展個人能力等，讓員工在最適合他的職位上發(fā)揮才能，為酒店發(fā)展做貢獻。如果要突破酒店僅僅重視管理層意見的做法，就要對現(xiàn)有的參政管理系統(tǒng)進行改良。在福利制度方面，要提供全方位的福利項目選擇，既要提供法定的社會保險項目，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目，還要提供酒店補充保險計劃，包括酒店補充養(yǎng)老金計劃、集體人壽保險計劃、健康醫(yī)療保險計劃等項目。 酒店文化的管理必須充分體現(xiàn)員工的價值，做到以人為本。長此以往，必然會減少酒店的固定優(yōu)秀員工資源，從而不利于酒店的經(jīng)濟利益發(fā)展，必須對此現(xiàn)狀進行改變。要將企業(yè)組織中員工的能量集中于一點,就必須給予員工自由選擇的權(quán)
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1