完善技能人才培養(yǎng)體系(文件)
【正文】 ，使骨干人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化；實(shí)施了《專業(yè)技術(shù)管理人員考核評(píng)價(jià)辦法》和公開招聘制度，體現(xiàn)了公司發(fā)現(xiàn)人才、使用人才公開公平公正的原則；規(guī)范了職工教育培訓(xùn)工作，年度培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)及要求都要在公司職工代表大會(huì)上討論，一是確保了培訓(xùn)工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性；二是保障了公司職工民主權(quán)利的發(fā)揮和接受教育培訓(xùn)權(quán)益的落實(shí)。動(dòng)力激勵(lì)體系。2000100三、重視技能培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，拓寬了技能人才成長(zhǎng)的“三條通道”開辟技能人才培養(yǎng)的多種途徑，營(yíng)造技能人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，我們構(gòu)筑了集技能培訓(xùn)、技能大賽、創(chuàng)新活動(dòng)為一體的“三條通道”：一是全方位開展技能培訓(xùn)，努力開辟有利于技能人才智力開發(fā)的高速通道。年舉辦了人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占培訓(xùn)人員的等應(yīng)用技術(shù)軟件培訓(xùn)班，專業(yè)技術(shù)人員受訓(xùn)率達(dá)到人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改變了專業(yè)管理技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)；舉辦了車銑鉗電焊等7近幾年來(lái)，先后有二是開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽，努力開辟有利于職工技能提升的綠色通道。始終堅(jiān)持將參賽選手的決賽成績(jī)和日常工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，和職工對(duì)其工作表現(xiàn)的認(rèn)同度結(jié)合起來(lái)，和幫助徒弟提高技能結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)延伸”：從關(guān)鍵重點(diǎn)工種向一般普通工種延伸，從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務(wù)崗位延伸，從傳統(tǒng)工種向新技術(shù)工種延伸，從工人崗位向技術(shù)管理崗位延伸，大賽幅射力不斷增強(qiáng)，具體表現(xiàn)為“三個(gè)增加”：參賽人數(shù)由最初的名，比賽工種由原來(lái)的個(gè)，獲獎(jiǎng)人數(shù)由名增加到名。627我們?cè)诮M織技能大賽選手進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、交流技藝、傳授絕技的同時(shí)，緊緊圍繞創(chuàng)設(shè)和推廣“優(yōu)秀管理法、技術(shù)創(chuàng)新法、先進(jìn)操作法”，開展了以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)造、小建議”為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工在突破舊的管理模式、方法上下功夫，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少能源消耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改進(jìn)加工方法上下功夫，在實(shí)施技術(shù)革新、技術(shù)改革、改進(jìn)工藝上下功夫，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。項(xiàng)，2003年達(dá)到601項(xiàng)。元提高到萬(wàn)元。周建民本人被聘為公司級(jí)技能帶頭人，享受中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者副職的政治待遇和生活福利待遇，并享受崗位津貼、榮譽(yù)津貼。萬(wàn)元之多。3000企業(yè)頂層高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和高標(biāo)準(zhǔn)要求、全公司上下高效率運(yùn)作，為推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化提供了強(qiáng)有力的組織保證；嚴(yán)密的操作程序、有效的激勵(lì)措施、規(guī)范的制度保障，激發(fā)和提升了職工爭(zhēng)做高技能人才的激情和動(dòng)力；健全完善的組織機(jī)制、公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和職工對(duì)提升技能的強(qiáng)烈渴望，形成了崇尚技能、奮發(fā)有為、蓬勃向上，富有活力的人才成長(zhǎng)氛圍，為企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展增添了后勁、積蓄了力量。除以上相關(guān)情況介紹外，我們公司還致力于為技能人才發(fā)展全方位擴(kuò)散思維提供平臺(tái)、優(yōu)化環(huán)境、形成機(jī)制。41880%的創(chuàng)新成果已運(yùn)用到管理、工藝和生產(chǎn)操作中
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