完善技能人才培養(yǎng)體系(文件)
【正文】 ，使骨干人才隊伍建設實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化；實施了《專業(yè)技術管理人員考核評價辦法》和公開招聘制度，體現(xiàn)了公司發(fā)現(xiàn)人才、使用人才公開公平公正的原則；規(guī)范了職工教育培訓工作，年度培訓計劃、經(jīng)費及要求都要在公司職工代表大會上討論，一是確保了培訓工作計劃的嚴肅性；二是保障了公司職工民主權利的發(fā)揮和接受教育培訓權益的落實。動力激勵體系。2000100三、重視技能培訓，激發(fā)創(chuàng)新活力，拓寬了技能人才成長的“三條通道”開辟技能人才培養(yǎng)的多種途徑，營造技能人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，我們構筑了集技能培訓、技能大賽、創(chuàng)新活動為一體的“三條通道”：一是全方位開展技能培訓，努力開辟有利于技能人才智力開發(fā)的高速通道。年舉辦了人走上領導崗位，占培訓人員的等應用技術軟件培訓班，專業(yè)技術人員受訓率達到人次參加了學習培訓，改變了專業(yè)管理技術人員的知識結構；舉辦了車銑鉗電焊等7近幾年來，先后有二是開展崗位練兵、技術比武、技能大賽，努力開辟有利于職工技能提升的綠色通道。始終堅持將參賽選手的決賽成績和日常工作業(yè)績結合起來，和職工對其工作表現(xiàn)的認同度結合起來，和幫助徒弟提高技能結合起來，實現(xiàn)了“四個延伸”：從關鍵重點工種向一般普通工種延伸，從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務崗位延伸，從傳統(tǒng)工種向新技術工種延伸，從工人崗位向技術管理崗位延伸，大賽幅射力不斷增強，具體表現(xiàn)為“三個增加”：參賽人數(shù)由最初的名，比賽工種由原來的個，獲獎人數(shù)由名增加到名。627我們在組織技能大賽選手進行經(jīng)驗介紹、交流技藝、傳授絕技的同時，緊緊圍繞創(chuàng)設和推廣“優(yōu)秀管理法、技術創(chuàng)新法、先進操作法”，開展了以“小發(fā)明、小革新、小設計、小創(chuàng)造、小建議”為內(nèi)容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，引導職工在突破舊的管理模式、方法上下功夫，在提高勞動生產(chǎn)率、減少能源消耗、降低勞動強度、改進加工方法上下功夫，在實施技術革新、技術改革、改進工藝上下功夫，使經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。項，2003年達到601項。元提高到萬元。周建民本人被聘為公司級技能帶頭人，享受中級經(jīng)營管理者副職的政治待遇和生活福利待遇，并享受崗位津貼、榮譽津貼。萬元之多。3000企業(yè)頂層高質量的設計、公司領導的高度重視和高標準要求、全公司上下高效率運作，為推進職工隊伍知識化、技能化提供了強有力的組織保證；嚴密的操作程序、有效的激勵措施、規(guī)范的制度保障，激發(fā)和提升了職工爭做高技能人才的激情和動力；健全完善的組織機制、公平有序的競爭環(huán)境和職工對提升技能的強烈渴望，形成了崇尚技能、奮發(fā)有為、蓬勃向上，富有活力的人才成長氛圍，為企業(yè)強勢發(fā)展增添了后勁、積蓄了力量。除以上相關情況介紹外，我們公司還致力于為技能人才發(fā)展全方位擴散思維提供平臺、優(yōu)化環(huán)境、形成機制。41880%的創(chuàng)新成果已運用到管理、工藝和生產(chǎn)操作中
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