【正文】 ，這是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》賦予工程監(jiān)理單位的社會責任。建設(shè)工程監(jiān)理的實施依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同。（3）評估關(guān)鍵干系人對不同情況可能做出的反應或應對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響。干系人分析也有助于了解干系人之間的關(guān)系，以便利用這些關(guān)系來建立聯(lián)盟和伙伴合作，從而提高項目成功的可能性。21 世紀初期，我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的出臺標志著我國項目管理改革開始進入完善階段，實現(xiàn)了工程項目管理方式的國際化 [7]。20 世紀 80 年代后期，我國在建筑業(yè)應用一些國際先進的現(xiàn)代項目管理方法 [4]。在項目實施過程中，這些不同的管理領(lǐng)域是相互結(jié)合，相互影響的，而不是獨立存在的。在信息經(jīng)濟環(huán)境里，信息本身是不斷變化的、動態(tài)的，事務(wù)的重復性過程被獨特性所取代，項目管理的實施方式也隨之改變。隨后以美洲國家為首的美國項目管理協(xié)會和以歐洲國家為主的國際項目管理協(xié)會的兩大國際性項目管理協(xié)會建立，為項目管理的發(fā)展做出了卓越的貢獻。（1）傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段上世紀 30 年代，項目管理是發(fā)達國家在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動，主要應用于國防工程建設(shè)和工業(yè)、和一些基礎(chǔ)設(shè)施民用工程建設(shè)方面。 項目管理 項目管理的定義1）項目管理的定義項目管理（PM）就是為達到甚至超過項目相關(guān)方面對項目的要求與期望而運用綜合各種相關(guān)技能、工具、方法與知識，對項目的各種計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方面的開展的管理活動 [3]。希望該研究能為今后工程建設(shè)中監(jiān)理項目進度管理工作提供借鑒。為下一章節(jié)拉滑坡體監(jiān)測項目監(jiān)理進度過程控制研究奠定基礎(chǔ)。這種監(jiān)理項目管理的實現(xiàn)能夠為我國廣大工程監(jiān)理在項目實施過程中提供有利支撐作用，促進我國工程監(jiān)理企業(yè)及工程建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)在該項目工程費用控制、工程施工質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等方面做出成績的成功經(jīng)驗。本研究選題受該案例的啟示，利用項目管理的進度管理理論和風險管理理論等知識并結(jié)合實際，通過對卡拉滑坡體監(jiān)測項目進度控制重要性分析和進度風險識別，立足監(jiān)理角度制定出了進度風險的保障措施。本文中討論的工程項目實際就是這諸多發(fā)展模式的其中一種。這一指導意見的發(fā)布，為工程監(jiān)理企業(yè)向的業(yè)務(wù)拓展及轉(zhuǎn)型提供了前提和目標 [1]。工程監(jiān)理制度經(jīng)過了20多年的發(fā)展已逐步完善，充分證明我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展是需要實施工程監(jiān)理來保駕護航的。 研究背景在我國的工程建設(shè)項目領(lǐng)域，長久以來推行的都是一種自管自的管理體制。在本文中，作者以卡拉滑坡體監(jiān)測工程項目為研究對象，圍繞卡拉滑坡體監(jiān)測工程項目實施過程中的監(jiān)理項目進度管理問題，利用項目管理理論并結(jié)合工程實際，進行該項目進度監(jiān)理過程控制，并針對具體問題采取了上述一系列措施、方法，最終確保了工程建設(shè)工期目標實現(xiàn)。同時隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城鎮(zhèn)化建設(shè)日趨完善，建筑市場將逐步萎縮，施工階段的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)將會越來越少，工程監(jiān)理企業(yè)不得不提前考慮業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型等問題。作者簽名： 日期： 年 月 日論文使用授權(quán)本學位論文作者完全了解電子科技大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。論文題目 卡拉滑坡體監(jiān)理項目進度管理研究 專業(yè)學位類別 工 程 碩 士學 號 作 者 姓 名 指 導 教 師 分類號 密級UDC 注 1學 位 論 文卡拉滑坡體監(jiān)理項目進度管理研究（題名和副題名） （作者姓名）指導教師 （姓名、職稱、單位名稱）申請學位級別 碩士 專業(yè)學位類別 工程碩士工程領(lǐng)域名稱 項 目 管 理提交論文日期 2022. 論文答辯日期 2022. 學位授予單位和日期 電子科技大學 2022 年 6 月 日答辯委員會主席評閱人注 1：注明《國際十進分類法 UDC》的類號。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。但就目前來說，我國的工程監(jiān)理公司的營業(yè)內(nèi)容主要在施工階段的監(jiān)理服務(wù)這一方面，并且自身存在的問題還較多，已經(jīng)不符合現(xiàn)在的工程項目管理的要求，對整個工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。本文中的研究對象卡拉滑坡體監(jiān)測項目就是水電建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)模式試行下的其中一個項目。關(guān)鍵詞：卡拉滑坡體，監(jiān)理項目，進度管理 I / 77ABSTRACTTo deepen the reform of the rapid development of the national economy in the new period of our country and the management system of engineering construction has put forward higher requirements for the engineering supervision. However, on the one hand, the business content of engineering supervision pany in China the main service supervision in the construction stage, and its existing problems are many, has not meet now the project management requirements, have a great negative impact on the healthy development of the construction industry. At the same time as the construction of domestic infrastructure construction and urban construction is being more perfect, the market will gradually shrink, the less the construction stage of the engineering supervision business will bee, engineering supervision enterprises have to consider the business development problems enterprise transformation and so on. At present a lot of engineering supervision enterprises from the original construction supervision business gradually on the expansion of project management business, seek conformity Synthetic engineering supervision enterprise healthy development of longterm path, its petitiveness can with international standards level. Construction engineering supervision and project management service mode of integrating the project supervision is the enterprise in the business development, transformation formed in the process of one of the model. In this paper, the research object Cala landslide monitoring project is the construction stage of hydropower construction project supervision and project management integration service model of one of the pilot projects.In this paper, the author takes Cala landslide monitoring engineering project as the research object, focuses on the supervision of project schedule management Cala landslide monitoring project in the implementation process, the use of project management theory and bined with the engineering practice, the project supervision process control, and take a series of measures to solve the concrete problems, finally to ensure that the project construction period goals. Through the implementation of the project in the process of the project dragged on, the frequent changes in the duration of the project project increased uncertainty of munication efficiency is not high degree of typical management problems, put forward the management method of typical schedule management of the project, and achieved a certain effect in the practical application project. Hope this research can provide a reference for future engineering supervision in the construction project management work.Keywords: Cala landslide，Supervision project，Schedule management III / 77目 錄第一章 緒 論 ...................................................................................................................1 研究背景 ............................................................................................................1 研究問題及目的 ................................................................................................2 研究意義與價值 ................................................................................................2 論文的結(jié)構(gòu)安排 .................................................................................................3第二章 基礎(chǔ)理論 .............................................................................................................5 項目管理 .............................................................................................................5 項目管理的定義 ......................................................................................5 項目管理的發(fā)展歷程 ..............................................................................5 項目管理的在我國的發(fā)展狀況 .......................................................