【摘要】一、土建第一部分:工程前期文件材料1.可行性研究報(bào)告及附件2.可行性研究報(bào)告審批意見(jiàn)3.計(jì)劃任務(wù)書(shū)及批復(fù)4.建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件5.建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的批復(fù)文件和年度計(jì)劃項(xiàng)目表6.征地、拆遷等審批文件(包括拆遷、補(bǔ)償?shù)任募?.選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)8.規(guī)劃定點(diǎn)文件(包括建筑
2024-11-08 02:38
【摘要】1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進(jìn)行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始插件過(guò)高波峰及切腳
2025-04-08 22:23
【摘要】《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)醫(yī)院各部門及其分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)核算,以達(dá)到提高組織管理績(jī)效的原則圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,合理編制預(yù)算,依法組織收入,建立完善的成本控制體系,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,合理有效的使用資金,保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作
2025-05-13 15:09
【摘要】項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理工作流程項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照:實(shí)施前——項(xiàng)目實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收——售后服務(wù)幾個(gè)階段安排工作流程一、流程圖1銷售人員提出項(xiàng)目請(qǐng)求 實(shí)施前2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng),以配合銷售人員完成技術(shù)工作3是否需要對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)是
2025-08-05 19:26
【摘要】1宿舍管理部工作流程為了工作開(kāi)展有序,為了工作因循而進(jìn),為了進(jìn)一步工作職責(zé)到人,為了年終評(píng)優(yōu)有據(jù),建立宿管工作的監(jiān)控程序。一、監(jiān)控依據(jù)日常在使用、執(zhí)行的宿舍管理部各類工作、規(guī)章制度。二、監(jiān)控人員日常應(yīng)該擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任人員。三、監(jiān)控職責(zé)1、對(duì)上負(fù)責(zé):應(yīng)該匯報(bào)的及時(shí)向后勤處匯報(bào),根據(jù)程序走。
2025-05-13 21:53
【摘要】鋼筋工程監(jiān)理工作流程-----------------------作者:-----------------------日期:A、工程概況詳見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃。B、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件。2、本公司隊(duì)工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況的了解。3、公司質(zhì)量管理體系文件。4、國(guó)家和地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。5、合同簽訂后,
2025-06-30 11:37
【摘要】工程部工作流程一.項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程二.第一次工地會(huì)議議程三.監(jiān)理授權(quán)書(shū)四.工作計(jì)劃與工程款支付程序五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理十.工程資料管理十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定十三.工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)處理規(guī)定十四
2025-06-30 11:33
【摘要】專業(yè)整理分享日常報(bào)修流程1、設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異?,F(xiàn)象后,填寫(xiě)報(bào)修單交工程部維修中心(暫設(shè)在三樓電腦工作室)。特別緊急的報(bào)修可直接電話通知(內(nèi)線電話6666轉(zhuǎn)或?qū)χv機(jī)07頻道),事后再補(bǔ)報(bào)修單;2、維修單一式三聯(lián),由報(bào)修部門填寫(xiě)好報(bào)修項(xiàng)目后交工程部,維修完成后,由工程部
2025-06-23 16:49
【摘要】公司采購(gòu)工作流程目 錄1總則 2目的 2范圍 22術(shù)語(yǔ) 23工作流程 2投標(biāo)詢價(jià)報(bào)價(jià) 2采購(gòu)策劃 2采購(gòu)實(shí)施 3 3 4 4 6 7采購(gòu)收尾 8合同關(guān)閉 8質(zhì)保期內(nèi)的管理 8供應(yīng)商評(píng)價(jià) 8采購(gòu)文件歸檔 8采購(gòu)?fù)旯?bào)告 8采購(gòu)管理 8采
2025-06-26 02:59
【摘要】1,都需要“四個(gè)文件、十大步驟”,這里先初步介紹一下這四個(gè)文件和十大步驟組成的流程圖四個(gè)文件建立順序文件名稱作用一定額文件確定配套定額(包括補(bǔ)充定額)二費(fèi)率文件確定項(xiàng)目的綜合費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)(包括地方標(biāo)準(zhǔn))三單價(jià)文件確定工料機(jī)項(xiàng)目與預(yù)算單價(jià)四單項(xiàng)工程文件確定造價(jià)所需的工程項(xiàng)目、數(shù)量與配套
2025-10-16 08:58
【摘要】工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程第1頁(yè)共4頁(yè)1目的明確公司工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程,規(guī)范投標(biāo)作業(yè)過(guò)程,打造企業(yè)品牌影響力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于公司公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)管理。3工作職責(zé)流程負(fù)責(zé)部門:流程涉及部門:4工作流程及要求工作流程
2025-05-14 07:17
【摘要】......工程項(xiàng)目管理工作流程圖工程部施工管理安全管理質(zhì)量檢查竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理實(shí)名制管理總經(jīng)辦形象策劃行政管理人事管理安全保衛(wèi)項(xiàng)目部組織審圖擬定方案臨設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目管理市場(chǎng)部工程投標(biāo)合同洽談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)合同交底應(yīng)收賬款
2025-06-22 19:04
【摘要】5工程技術(shù)部管理工作流程::圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技術(shù)管理。:本工作流程是對(duì)公司管理制度在有關(guān)具體工作環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí),而不是制度本身。:僅對(duì)主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡(jiǎn)明扼要的表述,不作繁雜的細(xì)節(jié)描述,以便執(zhí)行人員熟記。,找出施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問(wèn)題,做好會(huì)審準(zhǔn)備。,確定會(huì)審日期。,準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審,做好會(huì)審記錄
2025-06-30 11:19
【摘要】工程科工作職責(zé)及工作流程二OO八年七月一、工程管理科職責(zé)1、參與配合處工程項(xiàng)目的勘察結(jié)果評(píng)審、前期、結(jié)算、決算、審計(jì)等工作。2、負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工、保修階段(包括開(kāi)工、實(shí)施、驗(yàn)收、移交、保修)具體組織實(shí)施及存在問(wèn)題的跟蹤處理工作:①.負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目(主要是市政項(xiàng)目)的征地、拆遷組織工作。②.負(fù)責(zé)組織相關(guān)責(zé)
【摘要】山西豫龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 工程竣工結(jié)算管理制度為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平,有效控制工程造價(jià),根據(jù)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況,制定本制度。一、竣工結(jié)算書(shū)是由施工方在工程按合同約定條件順利完成,并通過(guò)竣工驗(yàn)收后,編制的工程
2025-08-16 15:27