樂遠(yuǎn)貿(mào)易倉儲(chǔ)庫位動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)(文件)
【正文】 （規(guī)范性附錄） 廣州樂遠(yuǎn)貿(mào)易有限公司 倉儲(chǔ)稽核表 5 S 項(xiàng)目 規(guī) 范 內(nèi) 容 評(píng)分 分值 整 理（ SEIRI） 整 頓（ SEITON） 1 倉儲(chǔ)物 資按類別分區(qū)擺放整齊。 5 分 5 需要查詢庫存數(shù)據(jù)能即時(shí)提供。 3 分 清 掃（ SEISO） 清 潔（ SEIKETSU） 9 地面無油漬、污斑、臟塵。 5 分 13 屜內(nèi)、柜內(nèi)不雜亂無章。 5 分 素 養(yǎng)（ SHITSUKE） 17 及時(shí)做好缺貨記錄并及時(shí)提出報(bào)告。 4 分 總 計(jì) 2 0 項(xiàng) 100 分 稽核表后續(xù)再進(jìn)行更改，暫時(shí)沿用公司以前的 5S分值表進(jìn)行參照?qǐng)?zhí)行。 5 分 19 工作崗位布置應(yīng)與本職相適宜。 5 分 15 進(jìn)出倉庫通道無堵塞現(xiàn)象。 5 分 11 墻、窗、空間物品無布網(wǎng)結(jié)塵。 5 分 7 不良品必須及時(shí)退貨，并分開擺放做好標(biāo)識(shí)。 4 分 3 所有貨物做到有標(biāo)識(shí)，帳、物相符。 在庫整理： 區(qū)域負(fù)責(zé)人要積極做好整理工作 ，達(dá)到 5S的基本要求。具體按照以下方式開展： 汽車用品：每人每天盤點(diǎn) 2條庫位，汽車用品共由 2人負(fù)責(zé)，那么每天可盤點(diǎn) 4條庫位 。 退貨處理以后的良品貨品，退貨倉管員統(tǒng)計(jì)好產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格名稱與數(shù)量信息 ,填寫“庫位調(diào)整單“ ,并簽名確認(rèn)。所有打好包裝需要出貨的貨品，必須全部拉到出貨區(qū)域，按照墻壁上的車牌號(hào)碼區(qū)分放置，方便發(fā)貨作業(yè)。在進(jìn)行此類動(dòng)作之前，應(yīng)首先縱觀全局，需要如何調(diào)整，如何合并，先記錄好調(diào)整前庫位、貨品、數(shù)量與調(diào)整后庫位、貨品、數(shù)量等相關(guān)信息 （填寫“庫位調(diào)整單 ”,見 附錄 A） ，再依據(jù)庫位調(diào)整單的信息進(jìn)行按單調(diào)整； 最后上交給倉庫主管進(jìn)行庫位更改操作； 退貨部分庫位的調(diào)整：所有退換貨全部進(jìn)次品倉位，在分揀好以后， 對(duì)于良品貨物需要進(jìn)良品倉位的，由退貨倉管員填寫“庫位調(diào)整單“ ，退貨倉管員，只填寫貨品名稱與數(shù)量欄目，由相應(yīng)貨品責(zé)任人分配并填寫庫位，并 雙方 簽字上交給倉庫主管做賬； 四、庫位作業(yè) 基本 模式 ： 到貨： 清點(diǎn) 數(shù)量 ： 貨品負(fù)責(zé)人清點(diǎn)數(shù)量（整箱貨物要進(jìn)行抽檢）、核對(duì)規(guī)格型號(hào)，保證貨品與包裝質(zhì)量 ， 無誤后 簽名； 有異常的貨品當(dāng)場退回，按照實(shí)收數(shù)量入庫作業(yè)； 分配庫位： 貨品負(fù)責(zé)人，檢查倉庫庫位，并在到貨單上列明庫位，如果某一貨品需要占用多個(gè)庫位的， 需要 分別 列明每條庫位需要存放的貨品數(shù)量 以及庫位名稱等信息； 檢查是否有退貨：貨品負(fù)責(zé)人在入庫單上列明庫位以后，將單據(jù)傳遞給退貨倉管員，檢查是否有該品項(xiàng)的退貨 ，有退貨的部分，由退貨倉管員在入庫單上列明， 并簽字；另一方面，要復(fù)核入庫的數(shù)據(jù) ； 動(dòng)態(tài)表：倉庫 主管根據(jù)入庫單倉庫聯(lián)，在動(dòng)態(tài)電子庫存庫位跟蹤表中，分配好庫位 ，維護(hù)
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