【正文】 時對應(yīng)的變化幅度就是臨界點(diǎn)。選擇三個因素，投資額、產(chǎn)品價格和經(jīng)營成本；然后讓其在初始值的基礎(chǔ)上按177?！緝r值工程主要研究產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期成本的最佳匹配】價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要求。（4） 價值工程強(qiáng)調(diào)不斷的改革和創(chuàng)新。（2） 在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的效果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。（二） 工作程序工作階段工作步驟對應(yīng)問題一、準(zhǔn)備階段對象選擇組成價值工程工作小組制定工作計劃（1）價值工程的研究對象是什么？（2）圍繞價值工程對象需要做哪些準(zhǔn)備工作？二、分析階段收集整理資料功能定義功能整理功能評價（3）價值工程對象的功能是什么？（4）價值工程對象的成本是多少？（5）價值工程對象的價值是多少？三、創(chuàng)新階段方案創(chuàng)造方案評價提案編寫（6）有無其他方法可以實現(xiàn)同樣功能？（7）新方案的成本是多少？（8）新方案能滿足要求嗎？四、方案實施與評價階段方案審批方案實施成果評價（9）如何保證新方案的實施？（10）價值工程活動的效果如何？二、 價值工程方法【重點(diǎn)】（一） 對象選擇 對象選擇的一般原則（1） 對生產(chǎn)企業(yè)，有以下情況之一者，應(yīng)優(yōu)先選擇為價值工程的對象216。 在總成本中所占比重大的產(chǎn)品（2） 對由各組成部分組成的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先選擇以下部分作為價值工程的對象216。 體積或重量大的組織部分216。（3） 強(qiáng)制確定法：適用于部件間功能差別不太大且比較均勻的對象，而且一次分析的部件數(shù)目也不能太多，以不超過10個為宜。 按用戶的需求分類：必要功能（使用功能、美學(xué)功能、基本功能、輔助功能）和不必要功能（過剩功能、重復(fù)功能、多余功能） 功能定義 功能整理【重點(diǎn)】（1）功能整理的目的216。 編制功能卡片216。 按上下位關(guān)系，將經(jīng)過調(diào)整、修改和補(bǔ)充的功能，排列成功能系統(tǒng)圖（上位功能是下位功能的目標(biāo)，下位功能是上位功能的手段） 功能計量功能計量又分對整體功能的量化和對各級子功能的量化（三） 功能評價功能評價，即評定功能的價值，是指找出實現(xiàn)功能的最低費(fèi)用作為功能的目標(biāo)成本（又稱功能評價值），以功能目標(biāo)成本為準(zhǔn)，通過與功能現(xiàn)實成本的比較，求出兩者的比值（功能價值）和兩者的差異值（改善期望值），然后選擇功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程活動的重點(diǎn)對象。功能重要性系數(shù)又稱功能評價系數(shù)或功能指數(shù)，是指評價對象（如零部件等）的功能在整體功能中所占的比率。又稱絕對值法，是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)應(yīng)有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應(yīng)有功能所耗費(fèi)的現(xiàn)實成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象價值系統(tǒng)和成本降低期望值，確定價值工程的改進(jìn)對象。此時，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進(jìn)。這時，一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。此時，應(yīng)進(jìn)行具體分析，功能與成本的分配可能已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的。3）VI＞l。由對改進(jìn)對象有較深了解的人員組成小集體在非常融洽和不受限制的氣氛中進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)、積極思考、互相啟發(fā)、集思廣益，提出創(chuàng)新方案。（4）專家檢查法：這個方法不是靠大家想辦法，而由主管設(shè)計的工程師作出設(shè)計，提出完成所需功能的辦法和生產(chǎn)工藝，然后按順序請專家審查。1）優(yōu)缺點(diǎn)列舉法。3）加權(quán)評分法。不僅包括經(jīng)濟(jì)意義上的成本，還包括環(huán)境成本和社會成本。使用成本是指建筑產(chǎn)品在使用過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括各種能耗成本、維護(hù)成本和管理成本等。1. 費(fèi)用效率（CE）法費(fèi)用效率是指工程系統(tǒng)效率（SE）與工程壽命周期成本（LCC=設(shè)置費(fèi)IC+維持費(fèi)SC）的比值設(shè)置費(fèi)及維護(hù)費(fèi)的費(fèi)用估算方法：216。實際上它是應(yīng)用得最廣泛的方法，這種方法是參照過去已有相似系統(tǒng)或者其“部分”，作類比后算出估算值2. 固定效率法和固定費(fèi)用法：3. 權(quán)衡分析法：是對性質(zhì)完全相反的兩個要素作適當(dāng)處理，其目的是為了提高總體的經(jīng)濟(jì)性。所謂投資項目資本金，是指在投資項目總投資中，由投資者認(rèn)繳的出資額，對投資項目來說屬于非債務(wù)性資金，項目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。實行資本金制度的投資項目，在可行性研究報告中要就資本金籌措情況作出詳細(xì)說明。二、 項目資金籌措的渠道與方式（一） 項目資本金根據(jù)出資方的不同，項目資本金分為國家出資、法人出資、個人出資和外商出資。普通股：股東除能分得股息外，還可在公司盈利較多時再分享紅利。2）股票無到期日。不論企業(yè)盈利如何，它只需付給持券人固定的債券利息。合理的債券利息可計入成本4）可提高自有資本利潤率。3）上市公司公開發(fā)行股票，必須公開披露信息，接受投資者和社會公眾的監(jiān)督。3）債券合約的條款，常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多限制，因此，企業(yè)發(fā)行債券在一定程度上約束了企業(yè)從外部籌資的擴(kuò)展能力。以合同或協(xié)議規(guī)定。（3000萬*40%=1200萬。一般來說，當(dāng)企業(yè)預(yù)測未來市場銷售情況良好、盈利穩(wěn)定、預(yù)計未來物價上漲較快，企業(yè)負(fù)債比率不高時，可以考慮以發(fā)行債券的方式進(jìn)行籌資。在國外金融市場上發(fā)行債券債券的償付期較長，一般在7年以上；發(fā)行的金額1億美元以上，籌得的款項可以自由使用；發(fā)行手續(xù)比較煩瑣，發(fā)行費(fèi)用較高；需要有較高的信譽(yù)，精通國際金融業(yè)務(wù)。一般屬于一次性費(fèi)用，籌集次數(shù)越多，資金籌集成本也就越大。 資金成本的性質(zhì) 資金成本的計算【重點(diǎn)】注意加權(quán)與各種方法的配合考題一般關(guān)系式 或 K—資金成本率D—使用費(fèi)F—籌資費(fèi)優(yōu)先股 或P0—優(yōu)先股票面值； Dp—每年股息；i —股息率。債券成本或B —債券籌資額；I —債券年利息；ib —債券年利息利率；T —公司所得稅稅率。因此，在進(jìn)行籌資決策時，應(yīng)同時考慮到資本結(jié)構(gòu)與風(fēng)險對項目的影響。資本結(jié)構(gòu)是否合理，通常需要分析每股收益的變化來衡量。（2） 最佳資本結(jié)構(gòu)。如果每股收益的增長不足以補(bǔ)償風(fēng)險增加所需的報酬，盡管每股收益增加，股價仍然會下降。債務(wù)資本比率越高，財務(wù)風(fēng)險越大。資金來源主要依賴于項目的現(xiàn)金流量而不是依賴于項目的投資者或發(fā)起人的資信。將原來由借款人承擔(dān)的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給貸款人，由借貸雙方共同承擔(dān)項目風(fēng)險。1） 項目的投資結(jié)構(gòu)。3） 項目的資金結(jié)構(gòu)。這些擔(dān)?？梢允侵苯拥呢攧?wù)保證（如完工擔(dān)保、成本超支擔(dān)保、不可預(yù)見費(fèi)用擔(dān)保）；也可以是間接的或非財務(wù)性的擔(dān)保（如長期購買項目產(chǎn)品的協(xié)議、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、以某種定價公式為基礎(chǔ)的長期供貨協(xié)議等）。簽署項目融資文件選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書評價項目風(fēng)險因素工業(yè)部門（技術(shù)、市場）分析（5） PPP（公私合作）——是指政府與民營機(jī)構(gòu)簽訂長期合作協(xié)議，授權(quán)民營機(jī)構(gòu)代替政府建設(shè)、運(yùn)營或管理基礎(chǔ)設(shè)施或其他公共服務(wù)設(shè)施，并向公眾提供公共服務(wù)。2） 項目所有權(quán)、運(yùn)營權(quán)的差異。BOT承擔(dān)的風(fēng)險較大，ABS承擔(dān)的風(fēng)險較小。 TOT方式（移交——經(jīng)營——移交）東道國將已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)行的項目在一定期限內(nèi)移交給外資經(jīng)營，以項目在該期限內(nèi)的現(xiàn)金流量為標(biāo)的，一次性地從外商那里融得一筆資金，用于建設(shè)新項目，外資經(jīng)營期滿后，再將原來項目移交回東道國。 PEI方式是指由私營企業(yè)進(jìn)行項目的建設(shè)與運(yùn)營，從政府方或接受服務(wù)方收取費(fèi)用以回收成本?！局攸c(diǎn)】PEI方式的特點(diǎn)： PEI方式的核心旨在增加包括私營企業(yè)參與的公共服務(wù)或者是公共服務(wù)產(chǎn)出大眾化。 推行PEI方式，能夠廣泛吸引投資，緩解政府公共項目建設(shè)壓力，提高政府公共物品的產(chǎn)出水平。 PEI方式的最大優(yōu)勢在于，它是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要的制度創(chuàng)新。 成本計劃項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。承包企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個重要環(huán)節(jié)。承包企業(yè)的項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的項目成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本。固定資產(chǎn)折舊從國寶資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提，停止使用的固定資產(chǎn)，從停止使用的次月起，停止計提折舊。其特點(diǎn)是通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣泛應(yīng)用。計算各因素變化對成本的影響程度，來分析成本差異的原因。1） 分部分項工程成本分析。2） 月（季）度成本分析3） 年度成本分析 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 成本考核（2） 項目成本考核指標(biāo)1） 企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)1　 項目設(shè)計成本降低額和降低率2　 項目施工成本降低額和降低率2） 項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)1　 項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率2　 施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率3　 施工計劃成本實際降低額和降低率三、 項目成本報表第三節(jié) 工程項目財務(wù)分析一、工程項目收益估算（一）財務(wù)效益估算項目的財務(wù)效益是指項目實施后所獲得的營業(yè)收入。 投資項目財務(wù)費(fèi)用的估算中，投資主要包括建設(shè)投資、建設(shè)期貸款利息和流動資金三部分。由形成固定資產(chǎn)的費(fèi)用、形成無形資產(chǎn)的費(fèi)用、形成其他資產(chǎn)的費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)四部分組成。 無形資產(chǎn)費(fèi)用：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)和商譽(yù)等。 成本費(fèi)用總成本費(fèi)用=外購原材料、燃料和動力費(fèi)+工資及福利費(fèi)+折舊費(fèi)+攤銷費(fèi)+修理費(fèi)+財務(wù)費(fèi)用+其他費(fèi)用經(jīng)營成本=外購原材料、燃料和動力費(fèi)+工資及福利費(fèi)+修理費(fèi)+其他費(fèi)用經(jīng)營成本=總成本費(fèi)用—折舊費(fèi)—攤銷費(fèi)—財務(wù)費(fèi)用總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本+折舊費(fèi)+攤銷費(fèi)+財務(wù)費(fèi)用 稅金（三） 利潤的形成及分配 利潤的計算利潤總額=營業(yè)收入—總成本費(fèi)用—營業(yè)稅金及附加 利潤的分配（1） 彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損。如某企業(yè)注冊資金1000萬，利潤分配彌補(bǔ)企業(yè)前年度虧損后余額800萬，提取法定金積金為800*10%=80萬。（1） 流動資產(chǎn)。包括應(yīng)收款項（應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款）和預(yù)付賬款等，2） 待攤費(fèi)用。原材料、在途存貨、委托加工物資、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等（2） 長期投資（3） 固定資產(chǎn)：是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個會計期間、單位價值在規(guī)定的限額以上并能可。主要包括：低值易耗品攤銷、預(yù)付保險費(fèi)、一次性購買印花稅票、一次性支付固定資產(chǎn)中小修理費(fèi)用等。主要包括：貨幣資金（現(xiàn)金、銀行存款等）、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費(fèi)用和存貨等1） 應(yīng)收及預(yù)付款項。（3） 提取任意公積金（4） 向投資者分配利潤二、 項目盈利能力分析（一） 主要的會計要素會計要素包括：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，收入、費(fèi)用、利潤。法定公積金按照稅后利潤扣除彌補(bǔ)虧損后余額的10%提取，法定公積金達(dá)到注冊資本的50%時可不再提取。 其他資產(chǎn)費(fèi)用：生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)。 固定資產(chǎn)費(fèi)用：工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用中按規(guī)定將形成固定資產(chǎn)的費(fèi)用。工程費(fèi)用又由建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)和安裝工程費(fèi)構(gòu)成。 營業(yè)收入的估算 補(bǔ)貼收入的估算企業(yè)可能得到的補(bǔ)貼收入包括：先征后返的增值稅，按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補(bǔ)助定額計算并給予的定額補(bǔ)貼，以及屬于財政扶持而給予的其他形式的補(bǔ)貼等。4） 竣工成本的綜合分析是以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益講行綜合分析。主要是對已完分部分項工程，進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析原因，為今后的工程成本尋求節(jié)約途徑。其基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。（1） 比較法：又稱指標(biāo)對比分析法（同一種指標(biāo)相比）。項目成本核算的方法：表格核算法、會計核算法（表格核算法進(jìn)行項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行項目施工成本核算，兩者互補(bǔ)）【重點(diǎn)】折舊計算 承包企業(yè)計提折舊一般采用平均年限法和工作量法。 成本核算項目成本核算是承包企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。 成本控制 項目成本控制的內(nèi)容和過程?！卷樞颉砍杀绢A(yù)測——成本計劃——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核【預(yù)測控核分考】（二） 工程項目成本管理方法 成本預(yù)測成本預(yù)測的方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方法有：座談會法和函詢調(diào)查法。 吸引私營企業(yè)的知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本。 PEI有非常廣泛的適用范圍，不僅包括基礎(chǔ)設(shè)施項目，在學(xué)校、醫(yī)院、監(jiān)獄等公共項目上也有廣泛使用。（2） 向公共部門出售服務(wù)的項目：私營企業(yè)提供項目服務(wù)所產(chǎn)生的成本，完全或主要通過私營企業(yè)服務(wù)提供者向公共部門收費(fèi)來補(bǔ)償，這樣的項目主要揚(yáng)私人融資興建的監(jiān)獄、醫(yī)院和交通線路。與BOT方式相比，TOT方式不以需要融資的項目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度為保證，不依賴于這個項目，而是依賴于所獲特許經(jīng)營權(quán)的項目的一定時間的未來收益。某些關(guān)系到國計民生的要害部門是不能采用BOT方式的。ABS可以使東道國保持對項目的控制，但不能提到國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。BOT運(yùn)作復(fù)雜，難度大，融資成本高。投資決策——初步確定項目投資結(jié)構(gòu)（二） 項目融資的主要方式 BOT方式基本思路是，由項目所在國政府或其所屬機(jī)構(gòu)為項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許協(xié)議，作為項目融資的基礎(chǔ)，由本國公司或者外國公司作為項目的投資者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險，開發(fā)建設(shè)項目并在特許協(xié)議期間經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤，特許期滿后，根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。選擇項目的融資方式——決定是否采用項目融資起草融資法律文件貸