【正文】 混合料的粘結(jié)。當搭接處混合料中的粗集料顆粒超過壓實層厚度時應(yīng)予剔除，并補上細料，斜接縫應(yīng)充分壓實并搭接平整。橫向接縫的碾壓應(yīng)先用雙鋼輪壓路機沿橫縫由冷路面逐步向熱混合料碾壓，第一次壓入量1～2㎝，逐漸壓入10～15㎝。根據(jù)接縫混合料的溫度變化，可以起振碾壓，逐漸提高頻率和振幅。已完的攤鋪層的外露邊緣應(yīng)準確切到要求的線位?？v向接縫采用熱接縫，施工時將已鋪混合料留下10～15㎝寬暫不碾壓，作為攤鋪部分的高程基準面，最后作跨縫碾壓以消除痕跡。①壓實度：路面面層鋪筑完的當天對鋪筑的混合料進行壓實度檢測，壓實度根據(jù)當天生產(chǎn)的熱拌瀝青混合料的馬歇爾密實度計算。 、流水石，必須讓其穩(wěn)固養(yǎng)生后方可進行路面瀝青砼施工，且施工路面瀝青砼時，應(yīng)注意不讓瀝青攤鋪機撓動支砌好的流水石。然后在樁上標注設(shè)計高程，路緣石應(yīng)與側(cè)石平行，距離應(yīng)以整數(shù)青石板為宜。用木錘或膠錘輕擊石板中心，不得向石板底塞灰或支墊硬料，必須使石板平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定，無任何空隙。盲道的施工工序及施工方法與青石板的施工工序及施工方法一致，在此不再贅述。瀝青面層施工為本工程的關(guān)鍵分部施工工程，而瀝青混合料的離析現(xiàn)象是造成引起路面施工質(zhì)量事故的主要原因，造成瀝青運輸過程中的離析成因是復雜的，通常由攤鋪機結(jié)構(gòu)、供料方式、攤鋪技術(shù)和瀝青混合料質(zhì)量等方面的原因形成。離析的危害性很大，可對路面質(zhì)量造成多方面的影響。如果發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時查明原因，及時處理。所以，在為攪拌場地選址時，要盡量使攪拌場地與攤鋪現(xiàn)場距離不要太遠。 攤鋪機料斗的翻動應(yīng)正確操作料斗翼，絕對避免料斗內(nèi)固定積料過多和翻動過快。這樣，高速旋轉(zhuǎn)且暴露在空中的螺旋布料器頂端就會向物料層上部的空間拋送物料。、水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝流程框圖運輸車卸料時嚴禁撞擊攤鋪機。 養(yǎng)生及交通管制碾壓完成后立即進行保濕養(yǎng)生，不使鋪筑層表面干燥，也不得忽干忽濕。、粘層施工工藝流程圖粘層、稀漿下封層的施工氣溫不應(yīng)低于10℃或路面潮濕時不能施工。下面層為7cm厚高性能普通瀝青混合料AC25C，鋪筑在非機動車道上。本企業(yè)一貫堅持“質(zhì)量第一，信譽為本，用戶至上”的宗旨，確保所承擔的每一項工程達到合同要求。項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理工程技術(shù)部物資設(shè)備部質(zhì)檢部專職質(zhì)檢試驗室測量組班組兼職質(zhì)檢員科技攻關(guān)小組QC活動小組 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程的思想；樹立質(zhì)量就是信譽、就是效益的思想；樹立質(zhì)量需要“嚴”字當頭，真抓實干的思想。是嚴格施工程序，加強技術(shù)交底，精心組織施工。強調(diào)質(zhì)量責任終身制，貫徹獎罰制，堅持圖紙審核制度，未經(jīng)審核的圖紙，不得交付施工。堅持質(zhì)量評定制度，對已完成部分工程及時進行質(zhì)量評定，樹立樣板工程，反饋工程的質(zhì)量信息，同時把質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。工程部對每個部位，每個分項都進行嚴格自檢，從而形成完整的自檢體系。施工隊長對本隊施工的工程負責，試驗室對其實驗結(jié)果負責，工程部和質(zhì)安部對本工程的質(zhì)量負責，項目經(jīng)理和總工程師對本工程的質(zhì)量終身負完全責任。每周實行技術(shù)交流，如過程的跟蹤控制和關(guān)鍵工序的制定，以及檢驗程序并對存在質(zhì)量缺陷的管理進行規(guī)范。在人員安排時應(yīng)選具有上崗證并十分熟練的工人。關(guān)鍵工序?qū)才艑Ｈ瞬栏駥嵭歇剳椭贫?。所有的材料必須有合格證并在使用前應(yīng)進行檢驗，檢驗的批量和數(shù)量應(yīng)滿足規(guī)范。根據(jù)施工要求，實驗室將確定配比。所有的施工設(shè)備和機械、材料檢測儀器都應(yīng)按要求定期進行檢查。在施工之前，應(yīng)對監(jiān)理工程師提供的控制點進行復核，并將其結(jié)果遞交給監(jiān)理工程師。當完成后，應(yīng)將結(jié)果上報給監(jiān)理工程師獲得其批準。項目的變更數(shù)量將遞交給監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場代表，并獲得其簽認。 根據(jù)工程施工及驗收規(guī)范和設(shè)計文件，進行工程質(zhì)量評定。，成立質(zhì)量QC小組。，用3m直尺檢驗，下面層或中面層有公司部不理想地段用銑刨機進行修復。，它能使路面平整度誤差得到較好的控制。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯和及時提出的修改設(shè)計建議，及因施工條件變化，或材料代用等事項，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。支撐牢度、預埋件位置，鋼筋配置綁扎，各種埋設(shè)管道標高和坡度的復查。機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使制度保證 組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部生產(chǎn)副經(jīng)理→工程調(diào)度員→工段長年度計劃→季度計劃總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總工程師→工程部材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證 工期保證體系 工期保證體系圖“時間就是效益，工期就是信譽”，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮效益，做好備用方案，確保萬無一失，擬采取下列措施：為加快本合同的實施，將成立一個強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。、抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極辦理有關(guān)手續(xù)。施工期間根據(jù)實際情況的變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善，確保完成工期目標。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。8 安全文明施工保證措施安全管理目標為：按照國家和部頒標準，在保證本工程項目施工安全的基礎(chǔ)上，職工因工死亡率為零，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故的發(fā)生，負傷頻率低于行業(yè)標準，職業(yè)病患病率為零，實現(xiàn)全員安全教育培訓。安全保障措施總則各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向操作。沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標志牌和交通管制人員醫(yī)務(wù)室加強與當?shù)卮筢t(yī)院的聯(lián)系，定期對工人進行體檢。即現(xiàn)場清整、物料清楚、操作面清潔；職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、降低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好；保證使用功能。施工場地應(yīng)平整清潔，工程廢料及時清理，道路要堅實、平整、暢通；（3）臨時給、排水設(shè)施要符合使用要求，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。露天存放須下墊上蓋，無散包。（1）施工操作區(qū)分明，保潔責任人明確。不野蠻施工，無打架、賭博、偷盜現(xiàn)象；（5）黨、團員要發(fā)揮模范帶頭作用，樹新風、比奉獻，認真搞好文明施工。各項試驗資料準確、真實、齊全，滿足設(shè)計要求，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；（3）嚴禁使用不合格的成品、半成品及施工材料；（4）嚴格按照國家標準及時準確地評定各分部分項工程、單元工程質(zhì)量并認真填寫工程技術(shù)管理資料。要核算到位，建立材料消耗、節(jié)超分析制度；（4）嚴格按設(shè)計要求施工。特殊工種必須持證上崗，禁止無證人員操作；（3）認真做好安全生產(chǎn)的“三級”教育、班前教育和安全培訓工作。編制救援預案，通過演練形成實施預案。生活區(qū)臨建宿舍整齊、清潔、擋風遮雨，防凍防寒，門窗齊全，夏季有防蚊蠅措施；（2）工地配備食堂、飲水設(shè)備、沐浴（盥洗）設(shè)施、休息室、更衣室、保健站、廁所等，有條件的可建俱樂部；（3）抓好防病防疫工作，加強食品衛(wèi)生管理、生活辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔，生活垃圾及時清除，食堂清潔無鼠害，有防蚊蠅設(shè)施；（4）施工現(xiàn)場廁所遮擋嚴密，糞便及時清除。（1）制定生活管理、衛(wèi)生管理制度。層層簽訂責任書，做到組織落實、人員落實、制度落實；（4）對進場員工經(jīng)常進行職業(yè)健康安全教育，關(guān)鍵崗位人員必須做到“三懂、三會”（懂得自己生產(chǎn)中的危險源、懂得預防的安全措施、懂得撲救的方法；會報警、會使用預防設(shè)備、會撲救處理事故）；（5）易燃、易爆物品和其他危險品，要專人、專庫保管，庫房符合要求，并有嚴格的領(lǐng)、退料手續(xù)和審批制度；（6）現(xiàn)場建房的搭設(shè)應(yīng)符合防火規(guī)定。（1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，要有明確的安全生產(chǎn)控制指標。利用質(zhì)量管理QC小組選擇課題，正確運用到施工中并取得成效，為工程質(zhì)量管理積累一定的經(jīng)驗。（1）建立健全完整的質(zhì)量保證體系。機具車輛保養(yǎng)良好，用后擦洗干凈，定點存放；（3）機電設(shè)備保持清潔，采取有效地防雨、防曬措施；（4）加工操作面應(yīng)保持清整清潔，木屑、刨花、鋸末、鋼筋短頭等廢料及時清理。須防潮的要有防雨、防潮措施，不準有水浸現(xiàn)象；（5）大型設(shè)備和工具要嚴格管理，分類堆放。有危險的位置必須設(shè)置明顯標志，并有夜間防護設(shè)施。施工工地必須設(shè)置大門，并有明顯標牌，即：工程概況牌、施工管理網(wǎng)絡(luò)牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖、安全宣傳牌、文明施工措施牌等，還應(yīng)有宣傳黨的方針、政策，鼓舞員工，保證工程質(zhì)量，注意安全，保護環(huán)境，文明施工等標語口號；（2）凡在施工現(xiàn)場外公共場地臨時存放的施工材料要碼放整齊，并符合有關(guān)規(guī)定。按照文明生產(chǎn)的要求完成本工程的施工，達到合同文件中《文明施工考核管理辦法》的要求，在業(yè)主的文明施工考核評比中取得好的成績，使我公司的文明施工水平得到進一步提高。夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。當施工過程中外接電源出現(xiàn)問題，備用發(fā)電機在10分鐘內(nèi)必須啟動使用。施工安全防范措施安全領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：總 工專職安全員各施工隊安全員班組兼職安全員 項目部安全保障組織機構(gòu)圖項目部成立專職安全部門，設(shè)置專職安全員負責日常安全管理工作，每班組設(shè)兼職安全員數(shù)名，兼職安全員一般由班組負責人擔任。項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)機械設(shè)備的調(diào)度，確保工期目標的實現(xiàn)。實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保總體工期。本標段中標后，項目部人員可按照業(yè)主要求迅速進場，進行施工準備。并將想盡一切辦法把時間搶回來。我們公司內(nèi)部制訂的質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量改進措施，要在工程開工前組織技術(shù)交底或下達月、周施工作業(yè)計劃的同時下達，并及時進行檢查。，堅持按圖施工 施工圖紙和設(shè)計文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。，基層標高超標時必須鏟除；；，需人工鋪筑終端段要掛線平整，細料填實一邊碾壓一邊進行，要有熟練工人操作，在短時間內(nèi)完成，確保碾壓溫度；，碾壓做到三慢（起步慢、行車慢、停車慢），碾壓接頭要進行特殊碾壓，接頭的階梯要一致。，整個工程質(zhì)量受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站和設(shè)計院的四方監(jiān)督之下。單項工程和單位工程檢驗應(yīng)基于分項工程。，工程應(yīng)細分，目標應(yīng)按現(xiàn)場條件分解。，應(yīng)填寫表格遞交給監(jiān)理工程師獲得其簽認。根據(jù)設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，施工期間將對建筑物的水平位移和沉降將進行觀測，并應(yīng)定期將結(jié)果遞交給監(jiān)理工程師。在施工期間，材料也應(yīng)按有關(guān)圖紙進行檢測。在砼澆筑之前，技術(shù)主管應(yīng)填寫砼澆筑通知單并得到質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師按技術(shù)條例的同意后方可執(zhí)行。如果監(jiān)理工程師同意，材料方可使用。根據(jù)項目特點，將成立QC質(zhì)量小組以解決施工難點。，建立良好的質(zhì)量體系和質(zhì)量責任制度。每個施工組必須執(zhí)行與工序有關(guān)的技術(shù)標準和工程規(guī)范。與此同時，材料和設(shè)備組也應(yīng)嚴格執(zhí)行抽檢制度。運用預控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，開展“TQC”小組活動，全面推行技術(shù)交底制度，用通俗明白的方式對施工班組、操作工人進行技術(shù)交底，將潛在的不合格因素消除在萌芽狀態(tài)。詳見附圖《質(zhì)量保證體系框圖》和《質(zhì)量保證體系流程圖》。、健全質(zhì)量保證體系質(zhì)檢部全面負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,由質(zhì)安部領(lǐng)導，施工隊長負責，從而形成由總工程師、質(zhì)檢部、質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量監(jiān)督體系。堅持測量、試驗制度，重點抓好復測和測量記錄，做好原材料的檢驗，防止偽劣半成品工程材料進場。結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)工程施工重點：消除施工的質(zhì)量通病，要特別重視墊層基層的攤鋪、碾壓，保證平整度、壓實度，要特別重視結(jié)構(gòu)砼強度及砼外露面的美觀。按質(zhì)量保證體系，建立由駐地監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢部長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，負責對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制。我公司確保本工程竣工時按照現(xiàn)行相關(guān)要收標準確保工程質(zhì)量達到“一次性驗收合格”。 中面層施工工藝流程圖下面層已被監(jiān)理工程師驗收清掃路面下層測量定位放線攤鋪機浮動基準梁、就位卸料入攤鋪機上攤鋪碾壓養(yǎng)護及交通管制質(zhì)量自檢并報監(jiān)理驗收進行下道工序施工原材料配比組成設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師認可瀝青加溫裝載機將各種礦料裝入拌和設(shè)備，瀝青泵入拌和設(shè)備按批準的配比拌和各種材料混合料自檢、監(jiān)理工程師抽檢混合料裝入運輸車運輸壓路機初壓、復壓、終壓廢料完成生產(chǎn)配比設(shè)計、鋪筑試驗段對生產(chǎn)配比驗證、報監(jiān)理工程師認可不合格 瀝青上面層施工工藝流程圖上面層為4cm厚高性能改性瀝青混合料AC13C，攤鋪采用激光平衡梁控制厚度的方式進行攤鋪。粘層、透層、稀漿下封層在正式施工之前，通過200m長的試驗路進行試配、試噴、試鋪，并將結(jié)果報總監(jiān)辦審批。保濕養(yǎng)生期間，除養(yǎng)生車輛和監(jiān)理的車要慢速通行外，嚴禁大型機械車輛通行，更不得進行上一結(jié)構(gòu)層施工?；旌狭蠑備伋尚秃?，～1%時，立即在全寬范圍內(nèi)碾壓，碾壓段長度依據(jù)氣溫條件確定。嚴禁在已鋪筑的底基層、基層上緊急