【摘要】附錄B各類別評(píng)估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)－航空運(yùn)輸附表B-1航空運(yùn)輸各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)－生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18
2025-06-25 04:01
【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估；第二節(jié)以5家國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國(guó)華)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
【摘要】第四章模式構(gòu)建如第三章所述，一個(gè)好的營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估模式須同時(shí)兼具完整的概念架構(gòu)、實(shí)務(wù)上的可操作性與評(píng)估結(jié)果的實(shí)用性等三個(gè)基本原則。以第三章的績(jī)效評(píng)估概念架構(gòu)與評(píng)估項(xiàng)目為基礎(chǔ)，本章旨在建立運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估步驟，第一節(jié)提出本文之研究假設(shè)；第二節(jié)說明評(píng)估指針的類別與績(jī)效評(píng)估指針集合的產(chǎn)生；第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績(jī)效評(píng)估指針予以分群，并從中擷取各群之代表性指針；第四節(jié)以TOPSIS
【摘要】第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富，各研究間的差異主要系因評(píng)估指針的選取方式，以及采用的績(jī)效評(píng)估方法不同而產(chǎn)生。在評(píng)估指針的選取上，依評(píng)估指針層級(jí)的構(gòu)建方式可分為「不同的立場(chǎng)」與「投入－產(chǎn)出－消費(fèi)」二種概念形成初選指針集合。在績(jī)效評(píng)估方法的使用上，可區(qū)分為「多變量分析」、「層級(jí)分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡(luò)分析法
2025-06-29 05:03
【摘要】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【摘要】計(jì)劃專責(zé)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1工作飽滿程度2各類計(jì)劃?rùn)z查工作量3計(jì)劃編制工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)4各項(xiàng)工作按時(shí)完成率
2025-05-14 03:22
【摘要】/合作處項(xiàng)目管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過[]個(gè)合作處處長(zhǎng)飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目完成情況提高項(xiàng)目合作質(zhì)量合作實(shí)際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜?xiàng)目數(shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動(dòng)機(jī)合作項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過[]個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
2025-04-07 22:55
【摘要】經(jīng)營(yíng)公司員工考核評(píng)定表員工姓名于濱職務(wù)招商主管本職工作招商管理/外聯(lián)協(xié)調(diào)考核時(shí)間崗位職責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及要求（1）協(xié)助經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理的各項(xiàng)工作。（2）制定招商工作計(jì)劃，落實(shí)招商工作完成情況。（3）對(duì)招商工作做全面計(jì)劃，并根據(jù)情況推進(jìn)商城招商工作。（4）協(xié)調(diào)已購(gòu)買商鋪業(yè)主的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)簽訂委托書代理書。（5）帶領(lǐng)招商人員，對(duì)招商意向客戶進(jìn)
2025-06-30 18:03
【摘要】離職分析?????每當(dāng)春節(jié)過后，人力市場(chǎng)又進(jìn)入了人才流動(dòng)的高峰期。節(jié)前發(fā)放的年終獎(jiǎng)金對(duì)打工者們?nèi)ツ暌荒甑墓ぷ髯隽俗詈笠还P回報(bào)，而節(jié)前進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)又使打工者們重新認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的地位和發(fā)展?jié)摿?。繼往開來，回顧過去一年在工作中取得的成績(jī)以及種種的不愉快，部分人選擇了重新對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，這部分人向老板遞交了辭呈。于是，在這個(gè)陰
2025-06-27 08:16
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組及ERP系統(tǒng)應(yīng)用—一場(chǎng)新的管理革命張后啟博士人類社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，而今正進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代棗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三服力量：顧客（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變化
2025-04-08 11:27
【摘要】項(xiàng)目管理型企業(yè)協(xié)同管理之道摘要：通過對(duì)項(xiàng)目管理型企業(yè)的管理模式、e-cology系統(tǒng)中的管理模式的分析，并以這些模式為基礎(chǔ)，在協(xié)同管理平臺(tái)的引入過程中，借鑒e-cology平臺(tái)系統(tǒng)中協(xié)同模型的矩陣模型和聯(lián)動(dòng)模型，闡述項(xiàng)目管理型企業(yè)的協(xié)同管理，并引入切合此類型企業(yè)的管理模式PCM。 1.前言 管理模式是企業(yè)特定的管理思想、管理目標(biāo)、管理方案、管理手
2025-04-08 07:21
【摘要】 第四章 資金成本和資金結(jié)構(gòu)第一節(jié) 資金成本 一、資本成本的含義和內(nèi)容 ?。嘿Y本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而發(fā)生的代價(jià)?！ 。嘿Y本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分 用資費(fèi)用是指企業(yè)為使用資金而付出的代價(jià)，比如債務(wù)資金的利息和權(quán)益資金的股利等，其特點(diǎn)是與資金的使用時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)。 籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌集資金過程中支付的代價(jià)，比如債券的發(fā)行費(fèi)用，股票的發(fā)行費(fèi)用、手續(xù)
2025-06-16 22:09
【摘要】若干會(huì)計(jì)問題介紹一、費(fèi)用及其四種支出結(jié)算方式（P213-214）狹義費(fèi)用：為取得收入而發(fā)生的，必要的勞動(dòng)耗費(fèi)。四種費(fèi)用支出核算方式（按照費(fèi)用發(fā)生、支付、負(fù)擔(dān)三者在時(shí)間上的不同配合）：核算方式發(fā)生（耗費(fèi)）支付（結(jié)算）負(fù)擔(dān)（配比）例直接支付本期本期本期辦公費(fèi)轉(zhuǎn)帳攤銷本期前期本期折舊已付待攤本期
2025-04-15 22:14
【摘要】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（公司高層）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 4總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)
2025-04-07 23:08
【摘要】5/6貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)
2025-06-24 17:51
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