人事管理-房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本(文件)
【正文】 （四） 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系。 （三） 有下列情形之一的，甲方可參征詢職委會意 見后解除勞動合同，但應(yīng)提前三十日書面通知乙方本人，或即時辭退并發(fā)一個月工資做為代通知金： 1． 甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整無知修理工作安排的； 2． 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不勝任甲方工作要求的； 3． 乙方經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 4． 本合同計(jì)立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就勞動合同達(dá)成協(xié)議的。 （八） 解除勞動合同時，甲、乙雙方應(yīng)按有關(guān)程序辦理解除合同手續(xù)。 4 項(xiàng)解除勞動合同的； 3． 甲方依法解散或者依法被撤銷的； 補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按乙方在甲方工作的工齡計(jì)算，每滿一年，發(fā)給乙方一個月的工資（乙方解除合同三個月的月平均工資）。 （十二）在合同期滿或未滿，因各種原因解除或終止合同時，乙方必須遵守以下規(guī)定： 1． 必須 如數(shù)交回甲方財(cái)物，辦理人事、財(cái)務(wù)、行政等清手續(xù)，并做好工作移交。若一時確難轉(zhuǎn)出，甲方為其保留六個月，期間所發(fā)生的保險費(fèi)用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預(yù)交半年保險金和檔案管理費(fèi)（按每月伍佰元計(jì)）。 （十三）違約責(zé)任 1． 甲方違反《勞動法》第 9 9 9 9 99 條其一的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任； 2． 乙方抉擇法律法規(guī)規(guī)定的條件解除勞動合同或者抉擇勞動合同中約定的保密事項(xiàng)，對甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 二．薪金系列 職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。 薪金定級具有 彈性 ，一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。 3．就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個區(qū)間，如下所列。其中社會工齡計(jì)算截止至進(jìn) **房產(chǎn)公司時的年限，按每年 2元計(jì)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。以決定薪金調(diào)整的幅度。 六．薪金調(diào)整 1． 公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時，根據(jù)年度考核評議等，進(jìn)行職員薪金級別調(diào)整。 3．職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平庸，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會 比稅前數(shù)額有所減少。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到： 級數(shù) 薪金 起稅點(diǎn) 稅率（ %） 速算扣除數(shù) 1 不超 500 元 （含 500元） 5 0 2 500 元 —— 20xx 元 （含 20xx元） 10 25 3 20xx 元 —— 5000 元 （含 5000元） 15 125 4 5000 元 ——— 20xx0 元 （含 20xx0元） 20 375 5 20xx0 元 —— 40000 元 25 1373 十．發(fā)放特別補(bǔ)貼的規(guī)定 各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎金、過節(jié)費(fèi)和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特別補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報集團(tuán)人事部備案 十一．薪金降級審批表 單位 時 間 年 月 日 姓名 職位 現(xiàn)薪金級別 擬降級薪金 級別 降級原因 （單位填寫） 集團(tuán)人事部 意見 備注 如何進(jìn)行薪資調(diào)查 。 由于收入具體數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點(diǎn)各不相同。不同地區(qū)同級別職員薪金的具體數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。 2．獎勵性薪金晉級對象為：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者：總經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。如：一份當(dāng)?shù)厝請蟆⒁唤镫u蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。一般，公司于每年 4 年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個指標(biāo)： 一是物價上漲指數(shù)。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。 管理層 常用級別 二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理 正 6— 正 1 二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理 副 6— 副 1 二級公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理 主 9— 副 4 二級公司部門正副 經(jīng)理或總部主管 主 13— 主 1 職員層 常用級別 見習(xí)主管或資深職員
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