人事管理-房地產企業(yè)薪資制度范本(文件)
【正文】 （四） 團結協作，維護良好的人際關系。 （三） 有下列情形之一的，甲方可參征詢職委會意 見后解除勞動合同，但應提前三十日書面通知乙方本人，或即時辭退并發(fā)一個月工資做為代通知金： 1． 甲方因機構調整無知修理工作安排的； 2． 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不勝任甲方工作要求的； 3． 乙方經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的； 4． 本合同計立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經甲乙雙方協商不能就勞動合同達成協議的。 （八） 解除勞動合同時，甲、乙雙方應按有關程序辦理解除合同手續(xù)。 4 項解除勞動合同的； 3． 甲方依法解散或者依法被撤銷的； 補助費標準按乙方在甲方工作的工齡計算，每滿一年，發(fā)給乙方一個月的工資（乙方解除合同三個月的月平均工資）。 （十二）在合同期滿或未滿，因各種原因解除或終止合同時，乙方必須遵守以下規(guī)定： 1． 必須 如數交回甲方財物，辦理人事、財務、行政等清手續(xù)，并做好工作移交。若一時確難轉出，甲方為其保留六個月，期間所發(fā)生的保險費用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預交半年保險金和檔案管理費（按每月伍佰元計）。 （十三）違約責任 1． 甲方違反《勞動法》第 9 9 9 9 99 條其一的，應當承擔賠償責任； 2． 乙方抉擇法律法規(guī)規(guī)定的條件解除勞動合同或者抉擇勞動合同中約定的保密事項，對甲方造成經濟損失的，乙方應當依法承擔賠償責任。 十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 二．薪金系列 職員的薪金系列，根據職員的工作崗位、種類、性質不同來劃分。 薪金定級具有 彈性 ，一般來說根據定級標準在上下級的范圍內浮動都是合理的。 3．就目前公司現狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個區(qū)間，如下所列。其中社會工齡計算截止至進 **房產公司時的年限，按每年 2元計。薪金標準隨薪金級別呈正比遞增。以決定薪金調整的幅度。 六．薪金調整 1． 公司每年進行一次薪金調整，每年五月份公司在進行標準調整的同時，根據年度考核評議等，進行職員薪金級別調整。 3．職員在年度考核中被所在單位認為工作平庸，也可能在五月份薪金調整中被降低薪金。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務局后，職員近得薪金會 比稅前數額有所減少。稅率和速算扣除數可由下表查到： 級數 薪金 起稅點 稅率（ %） 速算扣除數 1 不超 500 元 （含 500元） 5 0 2 500 元 —— 20xx 元 （含 20xx元） 10 25 3 20xx 元 —— 5000 元 （含 5000元） 15 125 4 5000 元 ——— 20xx0 元 （含 20xx0元） 20 375 5 20xx0 元 —— 40000 元 25 1373 十．發(fā)放特別補貼的規(guī)定 各分公司在集團統一的薪金、獎金、過節(jié)費和補助之外，另等到設特別補貼、補助、加班費、過節(jié)費，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經集團人事部批準后方可執(zhí)行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報集團人事部備案 十一．薪金降級審批表 單位 時 間 年 月 日 姓名 職位 現薪金級別 擬降級薪金 級別 降級原因 （單位填寫） 集團人事部 意見 備注 如何進行薪資調查 。 由于收入具體數額的不同，各城市由稅務局規(guī)定的起稅點各不相同。不同地區(qū)同級別職員薪金的具體數額有差別，但其他福利待遇是相同的。 2．獎勵性薪金晉級對象為：經營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者：促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者：總經理辦公會認為應獎勵的其他人員。如：一份當地日報、一斤雞蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。一般，公司于每年 4 年月份開始做薪金調整幅度的相關調查，通常參考以下三個指標： 一是物價上漲指數。以上部分合計，即為職員的工齡補貼。 管理層 常用級別 二級公司總經理或總部部門經理 正 6— 正 1 二級公司副總經理或總部部門副經理 副 6— 副 1 二級公司總經理助理或總部部門經理助理 主 9— 副 4 二級公司部門正副 經理或總部主管 主 13— 主 1 職員層 常用級別 見習主管或資深職員
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