freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展(文件)

 

【正文】 陽(yáng)面陰面成人自我陽(yáng)面陰面自由童心陽(yáng)面陰面順從童心陽(yáng)面陰面事件不出現(xiàn)行為方式強(qiáng)化后果使用說(shuō)明目的:幫助經(jīng)理人清楚地認(rèn)識(shí)各種自我狀態(tài)的深層特征及給部下帶來(lái)的相應(yīng)感受。 表51 經(jīng)理人威望對(duì)照表返回威望類(lèi)型構(gòu)成狀況員工表現(xiàn)經(jīng)理人的積極威望經(jīng)理人的消極威望我的威望狀況使用說(shuō)明目的:用于幫助經(jīng)理人了解威望類(lèi)型及其主要特征。表62 經(jīng)理人企業(yè)交流方式改善表返回在企業(yè)情境中,我個(gè)人的交流方式類(lèi)型更多地表現(xiàn)為:該交流方式的具體表現(xiàn)特征:給下屬產(chǎn)生的具體感受:我要采取的具體改善策略和方法:使用說(shuō)明目的:用于幫助經(jīng)理人了解個(gè)人的企業(yè)交流方式類(lèi)型及特征。《提升人際交往能力的五把鑰匙》工具表單目錄表11 經(jīng)理人自我的表層特征對(duì)照表表21 經(jīng)理人自我的深層特征對(duì)照表表41 經(jīng)理人刻板自我分析表表51 經(jīng)理人威望對(duì)照表表61 經(jīng)理人交流方式對(duì)照表表62 經(jīng)理人企業(yè)交流方式改善表表63 經(jīng)理人家庭交流方式改善表29 / 29。表63 經(jīng)理人家庭交流方式改善表返回在家庭情境中,我個(gè)人的交流方式類(lèi)型更多地表現(xiàn)為:該交流方式的具體表現(xiàn)特征:給家人產(chǎn)生的具體感受:我要采取的具體改善策略和方法:使用說(shuō)明目的:用于幫助經(jīng)理人了解個(gè)人的家庭交流方式類(lèi)型及特征。表61 經(jīng)理人交流方式對(duì)照表返回交流方式類(lèi)型具體特征給人的感受使用說(shuō)明目的:用于幫助經(jīng)理人了解三種交流方式的類(lèi)型及其主要特征。表41 經(jīng)理人刻板自我分析表返回刻板自我類(lèi)型名稱(chēng)典型表現(xiàn)刻板的FP刻板的MP刻板的A刻板的FC刻板的AC刻板的PC刻板的PAC使用說(shuō)明目的:用于幫助經(jīng)理人了解各種刻板自我的類(lèi)型及其主要特征。表11 經(jīng)理人自我的表層特征對(duì)照表返回自我狀態(tài)常用語(yǔ)言聲音典型行為典型態(tài)度父性自我母性自我成人自我自由童心順從童心使用說(shuō)明目的:幫助經(jīng)理人清楚地認(rèn)識(shí)各種自我狀態(tài)的表層特征。員工表現(xiàn),人前人后完全兩樣;198。能發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn),不斷學(xué)習(xí);198。結(jié)果發(fā)現(xiàn):威望高、感召力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者身上普遍具有如下四大特質(zhì):1.展示和捍衛(wèi)自己的獨(dú)特性2.冷酷的同理心3.敏銳的直覺(jué)力4.適宜地自曝弱點(diǎn)經(jīng)理人威望的效應(yīng)1.經(jīng)理人積極威望會(huì)產(chǎn)生的員工表現(xiàn)當(dāng)經(jīng)理人表現(xiàn)出積極威望時(shí),員工會(huì)有以下表現(xiàn):198。6.“妄自尊大”式威望依仗自己以往的成就或資歷便認(rèn)為一切都應(yīng)聽(tīng)從自己的指導(dǎo),朝令夕改、我行我素,對(duì)員工正確的建議也憑主觀意愿隨意訓(xùn)斥,體現(xiàn)出一種消極的父性自我。2.“心慈手軟”式威望這種管理者更多地表現(xiàn)出消極的母性自我,對(duì)員工的錯(cuò)誤一味地遷就、包容,看似是愛(ài)護(hù)員工,其實(shí)是害了他們,自己的領(lǐng)導(dǎo)威望也蕩然無(wú)存了。角色威嚴(yán)角色威嚴(yán)包括:①傳統(tǒng)因素:服從感②職位因素:敬畏感③資歷因素:敬重感198。在親子日常交往中如果積極交流與消極交流能保持在5:1 ,親子關(guān)系會(huì)融洽和睦;低于這個(gè)比例,則易出現(xiàn)關(guān)系緊張、僵持乃至嚴(yán)重沖突。上級(jí)和下級(jí)都更多地運(yùn)用成人自我時(shí),就能夠以事實(shí)為導(dǎo)向,以思考為導(dǎo)向,就事論事,客觀地分析、解決問(wèn)題,并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?!咀詸z71】結(jié)合以上兩個(gè)案例進(jìn)行思考,并回答以下問(wèn)題:這兩個(gè)案例為什么有兩種不同的結(jié)局?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________副總和部下前后的“自我狀態(tài)”各有什么變化?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________前后這兩位副總對(duì)您有什么啟示?請(qǐng)您結(jié)合自己的管理實(shí)踐來(lái)談。李總正在辦公室看一份報(bào)表,因?yàn)槊魈煲辖患瘓F(tuán)。張偉沒(méi)敲門(mén),就怒氣沖沖地走進(jìn)來(lái)。面對(duì)績(jī)效差的部下,不妨多一些母性自我和成人自我案例一1.基本情況198。在維護(hù)規(guī)章制度和重大原則問(wèn)題上不妨多一些積極的父性自我和成人自我198。企業(yè)是一個(gè)大舞臺(tái),管理者在上面扮演著不同的自我角色。3.營(yíng)造“用心賞識(shí)”和“用心接納”的團(tuán)隊(duì)氛圍作為優(yōu)秀的經(jīng)理人,應(yīng)努力營(yíng)造“用心賞識(shí)”和“用心接納”的團(tuán)隊(duì)氛圍,賞識(shí)下屬的優(yōu)點(diǎn),接納其缺點(diǎn)和不足。【案例】自問(wèn)卡馬里奧特國(guó)際酒店公司(Marriot International)創(chuàng)始人Marriot要求每個(gè)員工每天填寫(xiě)一張“自問(wèn)卡”,目的就是提升和塑造員工的思維品質(zhì),提升他們成人自我的水平。6.延遲評(píng)判管理者要延遲評(píng)判,避免對(duì)部下的行為貼標(biāo)簽,應(yīng)遵循無(wú)對(duì)錯(cuò)批判的原則,讓部下暢所欲言,無(wú)條件接納所有建議,然后再逐步篩選、優(yōu)化,這就要求管理者具有寬廣的胸襟,能做到說(shuō)明自我修煉已達(dá)到一種很高的境界。第十講 經(jīng)理人的刻板自我與理想自我構(gòu)建(中)理想自我的構(gòu)建(下)2.發(fā)現(xiàn)并鞏固積極自我作為一名經(jīng)理人,要善于發(fā)現(xiàn)并鞏固積極自我,尤其是積極的、強(qiáng)大的成人和兒童自我。診斷和分析固著的C①盡管別人說(shuō)話(huà)很有道理,但仍然很難接受別人的批評(píng)。②周?chē)娜瞬桓遗c你開(kāi)玩笑,有人感到與你相處很緊張,十分沉悶。③不論看到什么人和事,都忍不住要評(píng)論和批評(píng)一番。默默無(wú)聞,隨波逐流.經(jīng)理人的理想自我圖41 經(jīng)理人理想自我結(jié)構(gòu)示意圖【圖解】經(jīng)理人理想的自我結(jié)構(gòu)是:FP和MP在中分區(qū),二者宜適中,A最為強(qiáng)大,落入高分區(qū),F(xiàn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1