【正文】 ，私自留宿外人的；、亂扔雜物、亂涂亂畫、破壞環(huán)境衛(wèi)生的, 視情節(jié)輕重已定；、公共管理秩序，給宿舍或公司管理造成不良影響者,視情節(jié)輕重已定；、串崗、擅自脫崗，造成不良后果；，造成不良影響；，出現(xiàn)謾罵、臟話者；、同事利益的事項不報；；、吃零食、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁；，攝像頭的位置；：有下列事跡之一者，給予記小過一次：，考勤記錄弄虛作假且不接受綜合部的檢查和勸告，態(tài)度蠻橫惡劣者；、睡覺者、擅離崗位、串崗或工作時間做與工作無關(guān)的事情(如看小說、書報、玩游戲、玩手機(jī)、聽音樂、上網(wǎng)等)；、復(fù)印機(jī)，傳真、復(fù)印與工作無關(guān)的私人資料者；(如上網(wǎng)聊天、利用辦公電話打私人電話等)，亂發(fā)郵件及與工作無關(guān)文檔資料，混淆視聽者；，但沒有發(fā)生肢體沖撞；，經(jīng)鑒定未達(dá)傷殘等級者；，視情節(jié)輕重核定；，未按時作，如報表、數(shù)據(jù)、報告、會議記錄等，或拒不聽從上級工作指派者；無正當(dāng)理由直接上級的工作安排或拒不執(zhí)行的；或敷衍塞責(zé)、推諉搪塞，影響工作的，視情節(jié)輕重而定；、服務(wù)不周，引起客戶或其它部門投訴情節(jié)，視情節(jié)輕重而定；，造成損失者，視情節(jié)輕重而定；，造成勞資糾紛中舉證不利者；“廠證”或?qū)ⅰ皬S證”轉(zhuǎn)借他人者；；，未出示有效《離崗放行條》，經(jīng)保安勸阻仍不接受者；，私帶外來人員進(jìn)入公司辦公室或車間的；；；，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃；，給公司造成損失的；：有下列事跡之一者，給予記大過一次：、賭博等有危險害性質(zhì)的網(wǎng)站而導(dǎo)致辦公電腦中毒；、誹謗、辱罵同事被查證屬實者及同事之間產(chǎn)生磨擦或?qū)δ惩掠袀€人意見時亂發(fā)群體郵件傳播等類此行為；、營業(yè)額等各類數(shù)據(jù)，為本人或他人騙獲公司錢財者；、個人產(chǎn)量及其他報銷等費用資料，為個人謀取非份利益者；、蓄意包庇隱瞞真相、拉幫結(jié)派造謠中傷，破壞團(tuán)隊組織氣氛者；、水電氣消防開關(guān)、運輸交通工具，視情節(jié)輕重面而定；，違章操作，導(dǎo)致意外事故發(fā)生者；；；，但因個人原因不及時向直屬主管上報自己所跟客戶貨款異常情況，或未按公司流程操作而導(dǎo)致貨款不能及時收回，造成本公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10,000元(含)以內(nèi)者；，造成公司勞資糾紛及至經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償損失的；、易爆、危險品入公司者；；，采取群發(fā)郵件、貼海報等方式，將問題人為擴(kuò)大化，影響團(tuán)隊氛圍或攻擊他人合理，情節(jié)嚴(yán)重的；，屢勸不聽且對管理人員打擊報復(fù)者；。；，工作時間肇事；；；、帳本給公司之外人員或無關(guān)人員閱讀,或其它有關(guān)泄密行為的；；，直接予以解除勞動合同關(guān)系；，欺騙公司入職者，或入職后未與公司脫離勞動關(guān)系而私自到其它公司應(yīng)聘上班，蒙蔽公司的；，本人怠工或唆使他人怠工者；(如借故煽動他人停工停產(chǎn)或故意挑起糾紛，影響公司正常生產(chǎn)秩序的,屬教唆他人罷工形為者；本人罷工或慫恿他人罷工者)；、造謠滋事、散布謠言，或傳播、張貼、散發(fā)具煽動性文字、圖片、郵件，參加非法組織及非法政治活動，妨礙社會安定秩序者，罷工等；，授權(quán)下屬謊報數(shù)據(jù)、資料者。：警告：30元；小過：60元；大過：120元；降級：根據(jù)具體級別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定；辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；備注：員工受處罰，直接上級應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。：、配合培訓(xùn)主管部門實施員工培訓(xùn)計劃；；第四條 作業(yè)內(nèi)容：培訓(xùn)按其組織實施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類：內(nèi)部培訓(xùn)是指利用公司的內(nèi)部資源進(jìn)行的培訓(xùn)，如：員工集中上課、崗位技能競賽、師傅帶徒弟、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式的培訓(xùn)活動。：：使員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全。：公司綜合管理部。：各用人部門。：個別溝通、集中上課、現(xiàn)場指導(dǎo)、師徒協(xié)議、外派培訓(xùn)，：在公司《在職培訓(xùn)評估表》《師徒協(xié)議》《外派培訓(xùn)協(xié)議書》簽字。：用人部門：個別溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)。：月度培訓(xùn)計劃在計劃月度開始日前3天報綜合部備案；公司年度培訓(xùn)計劃在計劃年度開始日前10天報公司總經(jīng)理/總經(jīng)辦審議。并根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法；培訓(xùn)評估責(zé)任分工： 培訓(xùn)講師出題、培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實施；培訓(xùn)評估報告：由培訓(xùn)組織實施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫培訓(xùn)評估報告，培訓(xùn)評估報告經(jīng)培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)人簽字后報公司備案。外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。：；；；；：、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應(yīng)的薪酬。，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)（累計協(xié)議服務(wù)月數(shù)－實際服務(wù)月數(shù)）：＞500元≤1000元，員工為公司服務(wù)的時間不少于12個月。，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，不得損壞公司形象。：：，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交公司綜合部存檔； （重點內(nèi)容為培訓(xùn)評估），存入個人培訓(xùn)檔案。：費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外（派）部培訓(xùn)費用兩大類。（派）部培訓(xùn)，費用由公司支付，列入管理費用成本。、培訓(xùn)責(zé)任人在課間關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時間發(fā)生接打電話和有妨礙他人聽課的行為。十六、廠證管理制度第一條 員工進(jìn)出廠區(qū)和上班必須按規(guī)定佩戴廠證，廠證需掛于胸前。十七、廠服管理制度第一條 廠服是保持公司形象的服飾標(biāo)志，員工應(yīng)該保持廠服整潔，上班時間一律穿著制服，辦公室員工可彈性著裝。第二條 范圍本辦法所稱的合理化建議是指公司所有員工提出的公司管理、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)文化、節(jié)約成本、流程改進(jìn)等諸方面的改進(jìn)構(gòu)想和方案。對不屬于本辦法規(guī)定適用范圍的予以拒收，如建議人對初審結(jié)果有異議，可直接將《合理化建議提案表》報至綜合部。第七條 獎懲：對于被采納的合理化建議，給予建議人50元—200元不等的資金獎勵，并在崗位晉級時予以優(yōu)先考慮。 公司高管人員出差用車。將追究門衛(wèi)人員的責(zé)任。： 駕駛員不得違反下列規(guī)定： 嚴(yán)禁酒后駕車； 嚴(yán)禁超速行駛； 嚴(yán)禁帶故障。其他時段緊急用車，派車單須由分管副總簽核； 高層領(lǐng)導(dǎo)乘車外出，門衛(wèi)人員核實后直接放行。 用車部門用車前，如實填寫派車單，派車單上應(yīng)注明用車部門、出車事項、出車時間等；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，公司綜合部審簽后方可派車； 車輛出門時，司機(jī)應(yīng)將派車單交予門衛(wèi)人員。第五章 行政管理制度一、公車管理規(guī)范第一條 目的為加強(qiáng)公司公用車輛（下稱公車）管理，高效利用車輛，節(jié)約費用，合理支出，特制定本辦法。第六條 工作程序，填寫《合理化建議提案表》交至部門文員處，必要時應(yīng)附實施方案、圖紙、數(shù)據(jù)、資料等；3.《合理化建議提案表》由綜合部分發(fā)給各部門文員，員工可隨時找文員領(lǐng)取。第四條 不受理范圍、投訴；、福利方面的要求；；；；(本職崗位職責(zé)范圍)；。第三條 每位員工發(fā)放工衣夏裝、冬裝各兩件，公司將根據(jù)員工在公司工作年限扣除相關(guān)工衣費。第三條 廠證不慎損壞或遺失應(yīng)立即向綜合部申請更換或補(bǔ)辦，補(bǔ)/更換廠證工本費用為人民幣20元，工本費從員工當(dāng)月工資中扣除。必須補(bǔ)課的按培訓(xùn)計劃要求辦理。，檢查教具的準(zhǔn)備情況。：堅持有計劃，先審批后使用的原則。，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除個人績效分、個人承擔(dān)部分培訓(xùn)費用、曠工等處理，具體意見，由公司綜合管理部門按情節(jié)不同提出處理建議上報批準(zhǔn)。，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。＞2000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時間在24個月的基礎(chǔ)上再增加1個月。，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用和違約金。：未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用或因公司的原因終止員工培訓(xùn)的由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請表》——派出部門經(jīng)理審核——綜合部經(jīng)理審核并由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人安排簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》——分管副總批準(zhǔn)——總經(jīng)理/總經(jīng)辦批準(zhǔn)。：完成公司月度培訓(xùn)計劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)；編寫培訓(xùn)講義教材；協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估；改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。：評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣；評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)師教得怎樣；評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃安排做得怎樣。：公司各部門填報《培訓(xùn)申請表》, 綜合部根據(jù)部門需求擬編《年度培訓(xùn)計劃》——部門主管核準(zhǔn)——綜合部經(jīng)理審批——分管副總審批→公司總經(jīng)理/總經(jīng)辦審批：綜合管理部依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》進(jìn)行分解或根據(jù)部門和公司新的需求擬編《月度培訓(xùn)計劃》——部門經(jīng)理審核——公司總經(jīng)理/總經(jīng)辦批準(zhǔn)。：根據(jù)轉(zhuǎn)入崗位的要求進(jìn)行培訓(xùn)。：崗位技能要求、新產(chǎn)品、新工藝、管理理論、安全知識、品質(zhì)意識、崗位相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書/程序文件、部門質(zhì)量目標(biāo)如何實現(xiàn)及如何為質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)公司的基本情況。：填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》《入職須知》：：使上崗員工學(xué)習(xí)和掌握崗位基本的技能和安全知識。以增強(qiáng)員工的自信心和對公司的忠誠及應(yīng)具備的精神和態(tài)度。：外部培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)批準(zhǔn)帶薪離崗參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，且該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。十五、員工培訓(xùn)管理第一條 目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的計劃性和有效性，促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)知識和技能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本制度。工作嚴(yán)重失職或 違章操作、辦事，給公司造成重大損失的；，或惡意破壞電梯及機(jī)器設(shè)備，造成嚴(yán)重后果者；，造成嚴(yán)重后果者；(工傷費用達(dá)1000元以上或經(jīng)鑒定工傷傷殘等級達(dá)十級者)；，導(dǎo)致工傷無法如實申報者，或謊報工傷及蓄意不真實填寫工傷事故原因者；；；；，造成損失500元以上者；，影響極壞或給公司造成損失，依規(guī)定應(yīng)予解除勞動合同者；，但因個人原因不及時向直屬主管上報收回情況，或未按公司流程操作而導(dǎo)致貨款不能及時收回，造成本公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20,000元(含)以上者；，工傷費用達(dá)1,000元(含)以上者或經(jīng)鑒定工傷傷殘等級達(dá)10級者；；第四條 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎：30元小功：60元大功：120元晉級獎勵：依據(jù)《員工晉升管理辦法》執(zhí)行；優(yōu)秀員工榮譽(yù)獎：3001000元；合理化建議獎：50200元，依據(jù)《合理化建議管理辦法》執(zhí)行；人才推薦獎：200元/人，依據(jù)公司招聘政策執(zhí)行；備注： 凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關(guān)的，由見證人提出；上述情況均需填寫《獎懲建議申請單》，并文字匯報主要行為。，即時予以解除勞動關(guān)系；造成公司或他人財物損失的并須照價賠償。：未盡本崗位職責(zé)與義務(wù)或者疏忽大意，不正確履行職責(zé)與義務(wù)。評選標(biāo)準(zhǔn)及評選程序由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求并結(jié)合公司實際情況擬定，報總經(jīng)理審批后組織實施。(努力搶險、舉報有功或本職工作外績效貢獻(xiàn)突出，折算金額RMB1,000元—3,000元)：有下列事跡之一者，給予記大功一次：，處理得當(dāng)，避免重大損失或事故傷害者；、交期及服務(wù)水準(zhǔn)高超，榮獲客戶褒獎與表彰者；，有創(chuàng)造發(fā)明成果，對公司確有重大貢獻(xiàn)者；(比賽、義工）等表現(xiàn)卓越，為公司贏得榮譽(yù)者；，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益200,000元以上者；，足為其他從業(yè)人員之表率者。第六條 解除勞動合同：員工連續(xù)3次月度或一年累計4次績效考核不合格者，公司將按照《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定給予解除勞動合同關(guān)系。主管級(含)以上人員晉升應(yīng)由部門經(jīng)理提名，分管副總審核，總經(jīng)理簽字方可生效。，需經(jīng)部門經(jīng)理審批、綜合部審批備案。第二條 部門間轉(zhuǎn)崗,可從外部門調(diào)動合適人員至該位。即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。第七條 質(zhì)疑反饋：每月3日發(fā)放工資條供員工核對，員工對本人工資產(chǎn)生疑義，可向所在部門文員處登記申請，列出工資復(fù)查請求權(quán)項，綜合部薪資專員進(jìn)行核查并給予說明。 第五條 調(diào)薪制度：依據(jù)員工的晉升考核結(jié)果確定基本工資。本公司薪資包含計時薪資和保底計件薪資。第五條 年休假調(diào)休規(guī)定：年假必須在下一年度前休完，不得跨年度累積。醫(yī)療期按相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行3事假處理個人事務(wù)0天，依曠工處理。：:,需要停止工作醫(yī)療時,根據(jù)本人實際工作年限和在本單位工作年限,給予三個月或到二十四個月的醫(yī)療期。，最多不超過三天，因特殊原因本人不能在請/續(xù)假前辦理請/休假手續(xù)的，應(yīng)電話及時報告或請他人代請假(請假人員返廠后2天內(nèi)補(bǔ)交《請假單》給綜合部)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，請假單方可交給綜合部，否則按曠工處理。十、假期管理第一條 假期制度根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，設(shè)立了事假、病假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、陪產(chǎn)假。（財務(wù)會計、綜合部、采購等辦公室人員）加班時間按調(diào)休處理，并于當(dāng)年底休完，由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。，調(diào)休時間對應(yīng)加班時安排?？记趩T將加班申請單與系統(tǒng)打卡時間核對，取加班時數(shù)最小值，如：申請加班 3H，系統(tǒng)打卡 ，；申請加班3H，系統(tǒng)打卡4H，核對依3H計算加班。為了提高工作的計劃性和加班管理的嚴(yán)肅性，如果不能在規(guī)定時間提前遞交加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。 第二條 加班申請及記錄：每周一至周六上班時間8小時以外申請加班，需在實際加班當(dāng)日下班前4小時填寫《加班申請單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計加班。第一條 加班原則，要求員工在工作時間內(nèi)完成本職工作，原則上不提倡加班。14.《考勤匯總表》須由員工本人簽字確認(rèn)，特殊情況可由其直屬領(lǐng)導(dǎo)代簽，并作為計算當(dāng)月工資的依據(jù)，對員工拒簽所造成的不良后果，由員工本人承擔(dān)。，按曠工處理，曠工1天扣除3天工資（含當(dāng)天）。，或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗者，視為曠工。 ，每遲到或早退1分鐘扣款1元，如遲到或早退30分鐘以上視為曠工?！冻銮谧C明單》，由部門經(jīng)理簽核后交于考勤員備