【正文】 程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包單位聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 （ 3）總監(jiān) 理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書(shū)》，并報(bào)發(fā)包單位。 結(jié)算 （ 1）工程完工后，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算： ① 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié) 算申報(bào)表； ② 監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表； ③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工〕結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付 第 27 頁(yè) 共 180 頁(yè) 證書(shū)報(bào)發(fā)包單位。 第五章 進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法 一、進(jìn)度控制的目標(biāo) 確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、進(jìn)度控制的方法和措施 建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)部員職責(zé)與分工 總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項(xiàng)目的進(jìn)度控制由相關(guān)子項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理 第 28 頁(yè) 共 180 頁(yè) 實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。督促承包單位每月報(bào)下一月的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報(bào)送月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 ：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計(jì)劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全施工等。 動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 。 進(jìn)度協(xié)調(diào) ① 承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào) 主要對(duì)發(fā)包單位提供的場(chǎng)地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。 進(jìn)度數(shù)據(jù)采集 ① 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料：按進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，要求承包單位定期（按月、旬或周）報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總。 三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整 通過(guò)進(jìn)度監(jiān)控并與計(jì)劃對(duì)比，從而得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否吻合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行如下分析： 分析偏差原因，以便研究對(duì)策。 如果工程施工進(jìn)度是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意。 采取趕工措施 不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖 后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。 第六章 質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為 質(zhì)量控制目標(biāo)，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標(biāo)為：整體工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底 ① 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問(wèn)題以書(shū)面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。 ④ 技術(shù)交底會(huì)的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下： a、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； c、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線(xiàn)、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的 特殊要求； d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)措施； e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問(wèn)題； f、設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)； g、各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。 6）質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見(jiàn)附圖。若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正和加以控制。監(jiān)理人員對(duì)原材料進(jìn)行獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量不少于規(guī)定頻率的 10%，且不得缺項(xiàng)。 質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收 ① 質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定 ，填報(bào)工序驗(yàn)收申報(bào)單（并附自檢記錄）。 d. 各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評(píng)，在自評(píng)合格（或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書(shū)面 提出分部工程（或部位）驗(yàn)收核驗(yàn)申請(qǐng)單。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 b. 建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。 e. 竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理備案手續(xù)。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類(lèi)的聯(lián)系單、通知單和指令單。 四、質(zhì)量控制措施 （一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān) 監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、加工制造、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見(jiàn)下圖）。 現(xiàn)場(chǎng)制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專(zhuān)設(shè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施。 檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況；包括基準(zhǔn)測(cè)控網(wǎng)是 否 原材料采購(gòu)計(jì)劃 （承包部編制） 采購(gòu)計(jì)劃審核 （。 凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)配置的制品（如混凝土、土料等），采用見(jiàn)證管理模式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的控制，并密切配合有關(guān)試驗(yàn)室的工 作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度： 督促承包單位填寫(xiě) 原材料、半成品入場(chǎng)使用申請(qǐng)表， 把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)和抽送檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)，并向監(jiān)理提交檢驗(yàn)結(jié)果，批準(zhǔn)后可進(jìn)場(chǎng)使用。 支付控制 如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并予以處理使 之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。 c. 總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。 ② 竣工 驗(yàn)收 ，組織有關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。對(duì)存在的不合格項(xiàng)，通知施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗(yàn)收。抽檢量不少于 15%，且不得缺項(xiàng)。例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽 署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中 間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。 另見(jiàn)旁站監(jiān)理制度。 ⑥ 施工測(cè)量放樣及檢驗(yàn)測(cè)量； ⑦ 施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況； ⑧ 開(kāi)工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要逐項(xiàng)檢查。總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 二、質(zhì)量控制的內(nèi)容 1） 工程質(zhì)量控制工作流程 施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見(jiàn)附圖 3。 第 33 頁(yè) 共 180 頁(yè) 五、 編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處 在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師 將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時(shí)向發(fā)包單位報(bào)告。 監(jiān)理工程師 在審批承包單位的修正進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)剩余第 32 頁(yè) 共 180 頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M(jìn)度調(diào)整的考慮。 當(dāng)進(jìn)度偏差為關(guān)鍵線(xiàn)路上的項(xiàng)目時(shí)，無(wú)論偏差大小，對(duì)后續(xù)工作 和總工期均有影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 ③ 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員面對(duì)面了解實(shí)際進(jìn)度情況，并就施工進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ② 供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào) 當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包單位的施工計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿(mǎn)足進(jìn)度 計(jì)劃的要求，若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。 落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件 第 30 頁(yè) 共 180 頁(yè) 施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工提供 必須的施工條件。 。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃審批重點(diǎn) 。進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： 第 29 頁(yè) 共 180 頁(yè) ：機(jī)械需要計(jì)劃、主要材 料需要計(jì)劃。本公司已在監(jiān)理的工程項(xiàng)目中使用了P3 軟件進(jìn)行輔助進(jìn)度管理，取得了良好效果。對(duì)總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤控制，保證其按計(jì)劃實(shí)施。 （ 3）工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請(qǐng)表》，表后附有以下詳細(xì)證明文件： ① 至工程竣工日期止 ，根據(jù)施工合同所累計(jì)完成底全部工程款金額； ② 承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類(lèi)修正或更改，將列入《工程款支付證書(shū)》中予以支付或扣除。 支付 （ l）承包單位按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì) 經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》。同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)，若有疑問(wèn)，要求承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。利用 P3 進(jìn)行施工方 案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，從而優(yōu)選施工方案。 提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛 監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計(jì)和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。 二、投資控制的方法和措施 建立投資控制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工 投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫(xiě)投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。從目前看，投資控制仍然處于事后（被動(dòng)）控制及分塊控制階段，結(jié)果導(dǎo)致投資控制缺乏主動(dòng)性、 第 21 頁(yè) 共 180 頁(yè) 超前性、系統(tǒng)性。 （ 12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合第 20 頁(yè) 共 180 頁(yè) 同檔案的管理工作。 （ 8）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。 （ 7）檢查施工安全，包括： ① 審查承包單位呈報(bào)的安全措施及有關(guān)規(guī)程。 ⑤ 針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種具 體問(wèn)題，負(fù)責(zé)解釋或說(shuō)明各合同條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。 （ 5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問(wèn)題包括： ① 審批承包單位的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線(xiàn)等。 （ 3）審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、能力 及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包單位進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。其主要職責(zé)和任務(wù)是： （ 1）提供承包單位進(jìn)場(chǎng)條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。 第 17 頁(yè) 共 180 頁(yè) （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 （ 7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。 （ 3）協(xié)助承包部完善質(zhì)量保證體系。 （七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù) 質(zhì)量控制組部員姓名：。 第 16 頁(yè) 共 180 頁(yè) （ 10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。 （ 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證。 （ 2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。 （ 2）定期制訂最終成本估計(jì)報(bào)告書(shū)的初稿，反映施工中存在的問(wèn)題及投資的支付情況。 1 本規(guī)范 適用于本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。切實(shí)做到工作中無(wú)拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。 熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力工作，勇于開(kāi)拓，對(duì)本職工作刻苦鉆研，精益求精。 要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，自覺(jué)約束自己的行為。 在行使權(quán)力的過(guò)程中，要準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)政策，法律法規(guī)，嚴(yán)格按政策、法律和法規(guī)部事。 （ 21）組織編寫(xiě)本項(xiàng)目的施工大事記。 （ 17）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項(xiàng)工程維護(hù)期終止驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時(shí)提出最終決算的建議。 （ 14）主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)。 （ 10）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的工地指示，但涉及改變工期與費(fèi)用時(shí)應(yīng)事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。 （ 7）審批承包單位月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動(dòng)力使用量、管理部成員出勤情況等。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見(jiàn)（如果需要的話(huà)），報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程安全的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包單位下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。編寫(xiě)各合同的執(zhí)行情況報(bào)告。 （ 12）協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議。 （ 8）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。如超出發(fā)包單位的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。 （ 2）向承包單位發(fā)布開(kāi)工命令。 （二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù) 總監(jiān)理工程師姓名： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話(huà)： 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在實(shí)際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問(wèn)題要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則