作業(yè)長制推進管理辦法(文件)
【正文】 取得作業(yè)長任職資格的人員中產生。具體按《寶山鋼鐵股份有限公司崗位競爭管理辦法》執(zhí)行。 ：作業(yè)長在任職期間由于績效考評不合格、工作失職等個人原因或機構變更等其它組織原因需解聘作業(yè)長時，由主聘人提出解聘，經二級廠、部、分公司審查后，辦理解聘手續(xù)，并報人力資源處備案。各廠、部、分公司應鼓勵、支持作業(yè)長的橫向協(xié)作，尤其是跨區(qū)域、跨部門的橫向協(xié)作活動。 作業(yè)長研修工作的要求 :推進落實作業(yè)長作為公司生產經營最基層的管理者應履行的責任，以精通作業(yè)區(qū)作業(yè)技術為基礎實施管理，提高作業(yè)長管理工作的技術含量；以解決員工責任心、紀律性和操作技能問題為重點，提高作業(yè)長帶隊伍水平；以落實品種、質量、成本和服務等任務為重點，提高作業(yè)長現場組織管理水平。日常績效考評結果與作業(yè)長業(yè)績工資分配掛鉤，年度績效考評結果作為薪酬、崗位調整、培訓等人力資源管理的依據，并與年度優(yōu)秀作業(yè)長評比掛鉤。 作業(yè)長的工作態(tài)度直接引導和影響著個人和作業(yè)區(qū)的工作業(yè)績，主要考評作業(yè)長工作積極性與責任心、主動發(fā)現現場存在的問題及解決情況 、作業(yè)區(qū)內及作業(yè)區(qū)之間的協(xié)作性以及自律性、民主性、遵守公司規(guī)章制度等方面。 否決項。 作業(yè)長的年度績效考評 由各分廠廠長、車間主任負責具體實施，各廠、部、分公司作業(yè)長制聯(lián)絡員負責組織協(xié)調，并將考評結果報人力資源處備案。 公司每年定期組織優(yōu)秀作業(yè)長進行考察、學習和交流活動，提高作業(yè)長的綜合素質。 作業(yè)長隊伍的優(yōu)化是以提高勞動生產率水平為目標，根據公司生產經營實際，通過提高作業(yè)長素質、提高工作效率、優(yōu)化勞動組織等措施，不斷合理調整崗位定員的過程。 辦法由人力資源處負責解釋或協(xié)調。 4附則 本管理辦法是公司作業(yè)區(qū)及作業(yè)長隊伍管理的指導性文件，自實施之日起，原管理文件GFZ01023同時廢止，公司內目前各類文件中涉及作業(yè)區(qū)及作業(yè)長管理的條款與與本辦法相矛盾的，均以本辦法為準。 D檔的作業(yè)長，予以解聘。優(yōu)秀作業(yè)長的人數控制在本單位作業(yè)長總數的 5％以內。 。每年評價一次，一般通過上級主管的評價及二級單位組織作業(yè)長述職等形式進行。 作業(yè)長 年度績效考評主要從工作業(yè)績、工作態(tài)度和行為能力三方面進行，權重系數分別為 ～ 、 ～ 和 ～ ，其中工作業(yè)績和工作態(tài)度的考評是當年日?？冃Э荚u結果的累計。 作業(yè)長研修會組織的現職作業(yè)長研修 應以推進落實公司現場管理相關工作為主要內容開展各項專題活動，促進現場管理的不斷改善。研修形式可采用成果發(fā)布、案例點評、經驗交流與現場調研相結合等方式，就共同關心的難點、熱點問題進行專題討論并設法解決。 、車間主任對下屬作業(yè)長的日常管理負有直接責任，應針對每一位作業(yè)長在現場工作中的具體情況，有針對性地進行管理，提高作業(yè)長管理素質。被聘用上崗的作業(yè)長實行任期目標制的規(guī)定，與作業(yè)長的直接行政領導簽訂任期目標責任書，任期目標責任書中應明確作業(yè)長在被聘用期間應履行的職責和義務。 ：由作業(yè)長的直接行政領導作為主聘人從具備作業(yè)長任職資格、工作表現突出、適應該作業(yè)長崗位要求的人員中聘用，經二級廠、部、分公司審查后， 按公司《崗位聘用管理辦法》辦理聘用手續(xù)。 源處根據現場實際
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