管理會計七次作業(yè)匯總及答案(文件)
【正文】 算期為年，凈現(xiàn)值為A三個方案的財務可行性。（4）分別用年等額凈回收額法作出投資決策。②凈現(xiàn)值＝折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量之和＝30344（元）；（2）對于年＝6/2，所以該方案完全具備財務可行性；對于0，包括建設期的靜態(tài)投資回收期為方案的年等額凈回收額＝凈現(xiàn)值（A/P，10%，12）＝70000＝10276（元）（4）年等額凈回收額法：ACN12345（P/F，9%，n）表元，單位變動成本萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為萬元的凈利潤，企業(yè)完成的銷售量至少應為（?。?。某公司擬進行一項固定資產投資決策，設定折現(xiàn)率為1011最優(yōu)的投資方案是（ ）。100190則投產第二年新增的流動資金額應為（?。┤f元。25%。5100萬元，其他費用為40002000萬元。所示。1～5（2）運用凈現(xiàn)值法進行項目投資決策并說明理由。元，變動成本總額為元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為30000 資料三：D200000 ?。?）根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本?！ 〉谄叽巫鳂I(yè)參考答案： ?。?）①利潤中心邊際貢獻總額＝38000－14000＝24000（元） ?、诶麧欀行呢撠熑丝煽乩麧櫩傤~＝24000－4000＝20000（元） ③利潤中心可控利潤總額＝20000－7000＝13000（元） ?。?）乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本＝30000－22000＝8000（元） （3）DD12％。3300022000元。元，利潤中心負責人可控的固定成本為公司為投資中心，下設甲乙兩個利潤中心，相關財務資料如下： 資料一：甲利潤中心營業(yè)收入為和1～59%，部分時間價值系數(shù)如表年，預計凈殘值為零。萬元，財務費用為零。萬元，工資及福利費為公司準備配置新設備擴大生產規(guī)模，推定結構轉型，生產新一代電子產品。B10040方案960其中甲方案的凈現(xiàn)值率為12%；乙方案的內部收益率為下列各項中，不屬于靜態(tài)投資回收期優(yōu)點的是（?。?。要實現(xiàn)元，固定成本總額某產品預計單位售價C方案的年等額回收額＝9370（元）C年大于12/2，所以該方案基本具備財務可行性。C方案由于凈現(xiàn)值大于方案由于凈現(xiàn)值大于AC（2）評價元。年，包括建設期的靜態(tài)投資回收期為元。年，凈現(xiàn)值為方案的項目計算期為年，該方案年等額凈回收額為60000 0 24792 22539 13660 12418 16935 30344已知三個方案可供選擇。10%，則利潤=[8050(110%)]10000200000=150000(元)固定成本降低10%。655000=250001000005%(140%)=30000(元)D=60000+150000000/42年銷售利潤率=42（2）計算各因素分別向有利方向變動10固定成本總額80201020元，其中200912009元，并發(fā)放了70%，實際銷售收入000管理會計第四次作業(yè)40000留存收益350000應付票據(jù)100126保利量+單位變動成本=（180+200）247。1bR=50%a=180(元)∵bR=b/p∴b=bRp=50%8=4(元)保本點銷量：x0=a/(pb)=180/(84)=45(件)(2)安全邊際量=10045=55(件)安全邊際額=558=440(元)安全邊際率=55/100100%=55%(3)∵P=安全邊際量cmcm=pb=84=4(元)∴安全邊際量=P/cm=800/4=200(件)安全邊際量=xx0800)(3)2010500=500(件)2009年保本額=150051＝
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