出色光電(半導(dǎo)體)公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 、事中支持、事后檢查的原則。 員工 每周必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 考核因素的比重及計(jì)算方式： 考核因素比重表 工作業(yè)績(jī) 紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)協(xié)作 解決問(wèn)題能力 例外 事件 考核 80% 10% 10% 另計(jì) 評(píng)分比重表 自評(píng) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 20% 80% 年度 考核獎(jiǎng)金 =工作業(yè)績(jī)總得分 80%+紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)協(xié)作 總得分 1 0%+解決問(wèn)題能力 總得分 10%+例外考核總得分 工作業(yè)績(jī) 的 考核辦法： (1) 每年 1月 20日前 ，員工必須制訂 當(dāng)年 《 年度工作計(jì)劃績(jī)效考核表 》 的工作計(jì)劃內(nèi)容； 1月 25日前 ， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人 審核。 紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)協(xié)作 的考核辦法： 根據(jù) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)辦事流程；以團(tuán)隊(duì)及公司整體利益為重；主動(dòng)為公司同事、團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)、幫助、支持，具有一定凝聚力， 以 100分為滿(mǎn)分，先做自評(píng)，然后由 部門(mén)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行評(píng)定。 第八條： 考核定級(jí) 依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為 5級(jí)，具體定義如下： 指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表 級(jí)別 對(duì) 應(yīng) 標(biāo) 準(zhǔn) A級(jí) (杰出 ) 對(duì)于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù) 100%以上； B 級(jí) (優(yōu)秀 ) 對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù) 90%以上； C 級(jí) (良好 ) 也稱(chēng)保本級(jí)，相當(dāng)于完成任務(wù) 80%以上； D 級(jí) (合格 ) 對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù) 70%以上； E 級(jí) (低于要求 ) 對(duì)于定量的指
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