出色光電(半導(dǎo)體)公司績效考核管理制度(文件)
【正文】 、事中支持、事后檢查的原則。 員工 每周必須有工作計劃和工作總結(jié)。 考核因素的比重及計算方式： 考核因素比重表 工作業(yè)績 紀律及團隊協(xié)作 解決問題能力 例外 事件 考核 80% 10% 10% 另計 評分比重表 自評 各部門負責人 20% 80% 年度 考核獎金 =工作業(yè)績總得分 80%+紀律及團隊協(xié)作 總得分 1 0%+解決問題能力 總得分 10%+例外考核總得分 工作業(yè)績 的 考核辦法： (1) 每年 1月 20日前 ，員工必須制訂 當年 《 年度工作計劃績效考核表 》 的工作計劃內(nèi)容； 1月 25日前 ， 由部門負責人 審核。 紀律及團隊協(xié)作 的考核辦法： 根據(jù) 公司各項規(guī)章制度和部門辦事流程；以團隊及公司整體利益為重；主動為公司同事、團隊成員提供服務(wù)、幫助、支持，具有一定凝聚力， 以 100分為滿分，先做自評，然后由 部門負責人 進行評定。 第八條： 考核定級 依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為 5級，具體定義如下： 指標完成情況定級及打分表 級別 對 應(yīng) 標 準 A級 (杰出 ) 對于定量的目標，相當于完成任務(wù) 100%以上； B 級 (優(yōu)秀 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 90%以上； C 級 (良好 ) 也稱保本級，相當于完成任務(wù) 80%以上； D 級 (合格 ) 對于定量的指標，相當于完成任務(wù) 70%以上； E 級 (低于要求 ) 對于定量的指
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