整理后的工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】一．單選題24．建設(shè)工程項(xiàng)目決策可行性研究中，其核心內(nèi)容是（）25．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心單位是（）26．建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）27建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是（）A.28．指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理計劃B.建設(shè)工程項(xiàng)

2024-08-14 07:42

工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度-資料下載頁

【摘要】（二）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制，是我國工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制“國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人”?！盎A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項(xiàng)目法人，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法定代表人對

2024-08-20 12:34

工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】1．某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓，該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程2．下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．編制施工項(xiàng)目管理計劃C．審查施工組織設(shè)計D．進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

2024-08-14 06:17

工程項(xiàng)目劃分-資料下載頁

【摘要】關(guān)于上報金堤河---及引路工程項(xiàng)目劃分的報告山東莘州建筑工程有限公司金堤河---及引路工程項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)設(shè)計文件及《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176-2007)、《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)—土石方工程》（SL631-2012）、《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)—混凝土工程》（SL632-2012）、《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

2024-08-04 06:17

xxx工程項(xiàng)目-資料下載頁

【摘要】1XXXX音音響響器器材材公公司司公司歷史簡介xxxx音響器材公司，成立于1991年，是一家經(jīng)營專業(yè)音響設(shè)備及承接工程項(xiàng)目的專業(yè)公司。xxxx已成為中國文藝演出物資協(xié)會會員單位以及中國電子學(xué)會、中國聲學(xué)會聲頻工程分會團(tuán)體會員。作為多個國內(nèi)外著名音響品牌的中國代理，xxxx嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系的條款，并正在進(jìn)行ISO90

2024-09-04 12:52

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型-資料下載頁

【摘要】2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念?　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的

2024-08-26 12:46

工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架????工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間存在著錯綜復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成了一個完整的項(xiàng)目系統(tǒng)。??1．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)??目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在前期策劃過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，

2024-08-26 11:13

工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】1.工程項(xiàng)目風(fēng)險估計是對（）進(jìn)行了討論風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險事件的共同作用風(fēng)險事件引起損失的綜合后果工程項(xiàng)目主體能否接受這些風(fēng)險本題分值：??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：??風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一

2024-08-13 16:17

工程項(xiàng)目總結(jié)-資料下載頁

【摘要】四川xx監(jiān)理公司xxxx（一期）項(xiàng)目工作總結(jié)１xxxxxxx（一期）項(xiàng)目工作總結(jié)編制：審核：

2024-10-08 01:37

工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理??工程項(xiàng)目涉及多個利益關(guān)系方，這些利益關(guān)系方在不同程度上都需要了解或參與工程項(xiàng)目的管理。本章主要論述項(xiàng)目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的地位、作用和任務(wù)，以便咨詢工程師在承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)時，更好地識別主要參與方的要求和期望，完成好咨詢工作。其中關(guān)于各主要參與方在具體項(xiàng)目中的工作內(nèi)容會隨著項(xiàng)目的具

2024-08-27 16:33

淺談工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】淺談工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理摘要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制目標(biāo)施工質(zhì)量工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形

2025-06-17 18:11

工程項(xiàng)目成本管理的思考-資料下載頁

【摘要】、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在以往的工作中，項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場管理情況對項(xiàng)目管理者進(jìn)

2024-08-31 20:25

工程項(xiàng)目成本管理的思考-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目成本管理1目錄一、項(xiàng)目成本控制的一般原則...........................................................................................................31、成本最低化原則...........................................

2025-06-16 12:27

建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念-資料下載頁

【摘要】考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念(一)建設(shè)工程總投資：一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。(二)建設(shè)投資：建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分包括建筑安裝工程費(fèi)設(shè)備工器具購置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)。動態(tài)投資部分，是指在建設(shè)期內(nèi)，因建設(shè)期利息和國家新批準(zhǔn)的稅費(fèi)、匯

2025-06-23 22:41

工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施-資料下載頁

【摘要】【摘要】在激烈的市場競爭中，路面施工在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和的基礎(chǔ)和核心。施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。　　【關(guān)鍵詞】路面施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理體系　　　　一、工程概況　　　　A項(xiàng)目是X

2025-06-16 08:39

結(jié)合你所了解的工程項(xiàng)目(編輯修改稿)

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結(jié)合你所了解的工程項(xiàng)目(已改無錯字)

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結(jié)合你所了解的工程項(xiàng)目(參考版)