華彩咨詢—杭掛集團—中汽一季度總結(文件)
【正文】 責管理，完善后的產(chǎn)品技術文件應做好歸檔工作，并且使各部門的圖紙與技術資料都保持一致，達到ISO9001要求。l 完成新開發(fā)的五種產(chǎn)品圖紙完善工作，并且充分考慮零部件的通用性。l 對新產(chǎn)品要做3C證書的申報工作。（一）、加強了生產(chǎn)過程的質量控制，完善產(chǎn)品的檢驗標準。（三）、及時做好售后服務工作，及產(chǎn)品質量的分析、統(tǒng)計工作。對此，下季度的工作在完善工藝的基礎上，將工藝流程更具體化、明確化，同時對生產(chǎn)、檢驗等相關人員進行培訓與學習，首先，對常規(guī)車事業(yè)部的主要產(chǎn)品ZQZ9380L和ZQZ9300TDP制定出產(chǎn)品檢驗標準，四月底出初稿；然后對目前舞臺車急需整改的質量問題明確改進時間（具體質量改進計劃附后），爭取在六月底前完成舞臺車的生產(chǎn)工藝流程（形成工藝文件），完善舞臺車的制作工藝，進一步提高舞臺車的整體質量。3. 系統(tǒng)的規(guī)范了領料、落料流程，避免了進出倉庫人員較雜的現(xiàn)象。6. 進一步完善用友軟件系統(tǒng)，逐漸將購銷存各個模塊的各項功能應用起來，更好的為管理服務。（二）存在的問題由于日常事務繁忙，造成對市場信息比對不夠，需要改進。 七、安全生產(chǎn)方面：(一)為提高公司安全生產(chǎn)管理質量，一季度安全方面主要做了以下工作：設立了公司安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)負責人和兼職安全管理人員，使公司安全生產(chǎn)工作正常開展。加強隱患整改的組織和考核力度。安全生產(chǎn)檢查不夠嚴肅認真。措施：嘗試拓展省外加蓋市場，提供技術服務。措 施：制定公司06年度存貨物資及應收款項考核辦法（詳見通知）以便改進。我們要做的工作還很多，需要改進的工作也還有很多，我們與國際市場的接軌，情報信息的收集嚴重不足；我們的人力資源管理需要改進；我們的產(chǎn)品質量與行業(yè)高水平相比具有不小的差距等。%,%,%，主要體現(xiàn)在機物料消耗這一塊，%。后續(xù)定位于差異化產(chǎn)品，不求量大，控制規(guī)模，追求超行業(yè)平均利潤。環(huán)衛(wèi)車和電力工程車要做好，必須在跟進中比其它人的走得快，才能有希望；另外在進入行業(yè)后，能夠通過差異化自主創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品才可能實現(xiàn)超越，才可能發(fā)展壯大，現(xiàn)CMC產(chǎn)品的引進、電瓶垃圾車開發(fā)均屬于這種性質的開發(fā)。所有老產(chǎn)品、跟進產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品必須有正確的營銷理念、有先進的設計理念和技術能力保障、有必要的服務保證。二季度重點工作：n 引進技術人才34名，保證常規(guī)車基本的技術支持，加強文化影視車的技術隊伍，設計工程師1人，工藝工裝工程師1人。搭建售后服務結構。總之，中汽發(fā)展還是一個雛形，整個系統(tǒng)管理能力及各項工作能力的提升是一個漫長的過程；關鍵是追求今天比昨天作的更好，每天的進步比行業(yè)一般水平提升的更快。文化車做好半年、一年及3年服務管理預案。n 環(huán)衛(wèi)車、文化車二季度一旦定型必須做好工藝工裝，制定檢測標準，完善檢測手段。做好技術與工藝規(guī)劃。10米、7米舞臺車和電影車已經(jīng)在設計、試制及小批量生產(chǎn)中，正在進一步推進完善中。二季度重點是新開發(fā)的5種垃圾車完善及ZQZ5020的改進；中轉站確定第一個型號。為此我們必須做的以下幾項工作：產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)有四項產(chǎn)品已經(jīng)確定，各類產(chǎn)品都有其發(fā)展規(guī)劃并在發(fā)展中完成自己的使命?！ ?006年一季度中汽公司銷售統(tǒng)計表項目一季度指標(元)一季度完成（）指標完成率(%)銷售整車收入6,620,6,950,加蓋業(yè)務收入342,銷售配件收入1,627,提供技術服務收入62,253,提供加工維修收入229, 其他收入165, 合計9,569, 銷售整車明細如下：車輛類型一季度指標(輛)一季度銷售(輛)指標完成率(%)半掛車7321%全掛車6自卸車3牽引半掛車7牽引車6舞臺車1灑水車1平板車1垃圾車3牽引拖炮臺1裝載機4農(nóng)用車3挖機15高空作業(yè)車底盤2自卸車加蓋47半掛車改制7合計128一季度共回籠資金： 附件1：主要經(jīng)營指標項目 一季度利潤指標（元）報表利潤總額報表利潤完成率（%） 扣除預提費用后利潤總額 應承擔銷售公司損益調整后利潤總額實際利潤完成率(%)1月604000319,增加虧損 62, 62, 減少虧損%2月255, 19, 7, 3月 33, 合計697, 9, %；資金回籠與去年同期相比 %；%；期末應收款與去年同期相比 %；%,%,%。措 施：定期對帳，對已起訴單位加強過程控制。固定資產(chǎn)管理（辦公設備等）需要進一步明確到人管理，二季度落實。 八、技術服務管理公司利用公告資源優(yōu)勢，結合國家發(fā)改委及稅務機關有關要求，確保在規(guī)避風險基礎前提下，有償提供技術服務，一季度計劃提供技術服務1
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