【摘要】華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkpanylimited文件編號(hào)：HJ-PM-05-08版本/次：C/0設(shè)計(jì)/開發(fā)管理程序頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)生效日期：2006年11月30日：對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的控制和驗(yàn)證，確
2025-04-12 00:57
【摘要】深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程合同管理程序編號(hào)：VKSZ/QP/PR010版號(hào)：A/4頁(yè)碼：第2頁(yè)共7頁(yè)工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先
2025-01-01 06:49
【摘要】為確保對(duì)不合格品進(jìn)行有效控制，防止不合格品轉(zhuǎn)序、入庫(kù)、非預(yù)期使用或交付，特制定本程序。本程序?qū)Σ缓细衿返呐卸?、?biāo)識(shí)、記錄、隔離、評(píng)審和處置作出了具體規(guī)定。本程序適用于采購(gòu)產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和完工產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收以及成品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品的控制。ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特定要
2025-04-07 12:58
【摘要】9/9編號(hào)：FM-TM-03-02版號(hào)：生效日期：發(fā)放編號(hào)：財(cái)務(wù)管理體系文件開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序（子公司）編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂日期修改原
2025-06-24 12:55
【摘要】深圳市智科寶電子廠文件編號(hào)YH-GM-P-001文件版本號(hào)01供貨商管理程序頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)生效日期1.目的為保證所采購(gòu)物品能符合公司要求,保證生產(chǎn)暢通，按時(shí)完成任務(wù)。2.
2024-11-13 21:27
【摘要】P3HY-QC上海泰匯液晶顯示器件有限公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)碼質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)HY-QC品-T411Q-142生產(chǎn)報(bào)警停線管理程序（ABL機(jī)制）1．目的：為了明確因生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良而造成停線的條件和責(zé)任者，使廠內(nèi)機(jī)制更加完善特建立此ABL機(jī)制程序.2．適用范圍：本程序適用于泰匯公司所有的生產(chǎn)線，設(shè)備及測(cè)定器出現(xiàn)不良現(xiàn)象時(shí)，采取的報(bào)警，圈
2025-08-14 11:13
【摘要】四川泛華電器有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃及設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序Q/1目的對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足顧客的需求和期望，并符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的步驟、方法，明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程的主要工作和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃,實(shí)施控制與管理。3
2025-04-14 13:41
【摘要】：楊帆審核：陳奧加批準(zhǔn)：徐霞2022年4月25日發(fā)布2022年4月25日實(shí)施深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司文件編號(hào)LRQP-10版次A0軟件開發(fā)管理
2025-01-11 23:45
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理1、目的：規(guī)范產(chǎn)品和制造過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)作業(yè)流程，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、銜接性、確保各階段的工作質(zhì)量，并對(duì)其實(shí)施有效的科學(xué)管理；使其最終結(jié)果滿足顧客和市場(chǎng)需求與期望，并提供相應(yīng)的服務(wù)。2、范圍：本程序適用于公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、顧客訂單、開發(fā)合同等
2025-08-31 14:50
【摘要】目錄第一章：項(xiàng)目投資決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３一、項(xiàng)目建議書．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３二、可行性研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４第二章：前期準(zhǔn)備階段．．．．．．．．．．．．．．．．．．５一、項(xiàng)目立項(xiàng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６二、土地預(yù)審．．．．．．．．．．．．．．．．．
2025-04-13 00:11
【摘要】QG湖南計(jì)算機(jī)股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/PLA軟件開發(fā)和文檔編制管理程序2005-03-25發(fā)布
2025-04-13 02:03
【摘要】----版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草：
2025-06-19 02:29
【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指揮部模式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專業(yè)化程度低，管理成本高，嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建設(shè)工程科技含量的不斷提高，尤其是在我國(guó)初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后，建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈，原來(lái)那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法與之相適應(yīng)，在這種情
2025-06-17 16:42
【摘要】工程項(xiàng)目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計(jì)、變更、施工工作，從根本上保證方案設(shè)計(jì)的成功率和提高工程施工的工作效率，規(guī)范公司的售后服務(wù)流程，提升售后服務(wù)工作質(zhì)量，最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍：適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程管理。3、職責(zé)：.??
2025-06-16 14:18
【摘要】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時(shí)間：在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加）。?檢查人員：
2025-07-27 00:14
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