jr1廣東電網(wǎng)公司配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作方案(文件)
【正文】 知書(shū) 50 核相作業(yè)表單 15 附錄 5 運(yùn)行指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)單位 統(tǒng)計(jì) 周期 計(jì) 算 公 式 備 注 1 緊急缺陷消 缺及時(shí)率 % 月，年 （緊急缺陷按時(shí)處理項(xiàng)數(shù) /緊急缺陷總項(xiàng)數(shù)） 100% 2 重大缺陷消 缺及時(shí)率 % 月，年 （重大缺陷處理項(xiàng)數(shù) /重大缺陷總項(xiàng)數(shù)） 100% 3 巡視計(jì)劃完 成率 % 月，年 （完成巡視的設(shè)備數(shù) /計(jì)劃巡視的設(shè)備數(shù)） 100% 4 線路和設(shè)備 完好率 % 年 （狀態(tài)評(píng)價(jià)為“正?！睜顟B(tài)設(shè)備數(shù)＋“注意”狀 態(tài)設(shè)備數(shù)量） /所有參加狀態(tài)評(píng)價(jià)的設(shè)備總數(shù) 100% 5 預(yù)試定檢完 成率 % 月，年 （完成 預(yù)試定檢 的 項(xiàng)目 數(shù) /計(jì)劃 預(yù)試定檢的項(xiàng)目數(shù) ）100% 6 檢測(cè)計(jì)劃完 成率 % 月，年 （檢測(cè)實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù) /年度檢測(cè)計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)）100% 7 維修計(jì)劃完 成率 % 月，年 （ 維修 實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù) /年度 維修 計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)）100% 8 反措項(xiàng)目完 成率 % 月，年 （完成 的反措項(xiàng)目 數(shù) /下達(dá)的反措計(jì)劃項(xiàng)目數(shù) ）100% 9 10kV公用配變故障率 次 /百千米 月，年 （ 10kV公用配變故障次數(shù) /10kV公用配變總數(shù)） 100 10 故障指示器正確動(dòng)作率 % 月，年 （ 10kV故障指示器正確動(dòng)作次數(shù) /10kV故障指示器動(dòng)作總次數(shù)） 100% 16 附錄 6 廣東電網(wǎng)公司配電站和開(kāi)關(guān)站安健環(huán)設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 1 總則 為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng) 配網(wǎng)配 電 站和開(kāi)關(guān)站 的運(yùn)行管理， 保證安全運(yùn)行，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司的實(shí)際情況，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。要貫徹執(zhí)行工作方案的有關(guān)要求，嚴(yán)格按照工作目標(biāo)和工作計(jì)劃開(kāi)展，重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求 6 實(shí)效，通過(guò)規(guī)范化建設(shè)提升管理水平。 應(yīng)成立 配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作 小組并明確職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)、工作部署 、計(jì)劃安排、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)解決建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 四、組織保障 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作的順利實(shí)施，成立配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作小組： 5 組 長(zhǎng)：鐘連宏 副組長(zhǎng)：趙溪 成 員：余兆榮、雷炳暉、曾強(qiáng)、戴志偉 職責(zé)： 負(fù)責(zé)配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作的統(tǒng)一組織、部署和領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的重大問(wèn)題決策。 統(tǒng)一指標(biāo)體系 按照《廣東電網(wǎng)公司指標(biāo)體系創(chuàng)先工作方案》、《廣東電網(wǎng)公司中低壓配電運(yùn)行管理標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，將指標(biāo)體系分解和應(yīng)用到配電站和開(kāi)關(guān)站運(yùn)行管理中，根據(jù)管理的實(shí)際情況，查找差距，促進(jìn)管理水平的不斷提高。 統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 按照公司統(tǒng)一制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)表單，對(duì)所有預(yù)試、定檢、大小修等重復(fù)性工作按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求開(kāi)展培訓(xùn)，按照作業(yè)表單的要求開(kāi)展作業(yè) ；對(duì)隔離操作類(lèi)作業(yè)，嚴(yán)格遵照安規(guī)、“兩票”規(guī)定開(kāi)展作業(yè)；對(duì)巡視、維護(hù)等類(lèi)作業(yè)，按作業(yè)表單的要求開(kāi)展培訓(xùn)和作業(yè)。執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程清單見(jiàn)附件 1 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制的理念和 PDCA、 5W1H 方法，根據(jù)公司和地區(qū)供電局層面的統(tǒng)一管理制度建立情況，對(duì)發(fā)布的制度開(kāi)展宣貫和培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)、固化等機(jī)制推進(jìn)新制度的實(shí)施應(yīng)用。 2020 年全面完成配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作。按照“試點(diǎn)、總結(jié)、推廣”和 PDCA 管理要求，開(kāi)展和推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作，全面提升運(yùn)行 管理水平。I 廣東電網(wǎng)公司 配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作方案 2020 年 4 月 II 目 錄 一、工作思路 ............................................... 1 二、工作目標(biāo) ............................................... 1 三、工作內(nèi)容 ............................................... 2 （一）按照“七個(gè)統(tǒng)一”要求 規(guī)范配電站和開(kāi)關(guān)站運(yùn)行管理工作 . 2 （二）規(guī)范及改造配電站和開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)設(shè)施 ............. 4 四、組織保障 ............................................... 4 五、工作要求 ............................................... 5 六、工作計(jì)劃和任務(wù)分解 ..................................... 7 附錄 1 業(yè)務(wù)流程清單 ........................................ 9 附錄 2 管理標(biāo)準(zhǔn)清單 ....................................... 10 附錄 3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單 ....................................... 11 附錄 4 作業(yè)表單和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清單 ........................... 13 附錄 5 運(yùn)行指標(biāo) .......................................... 15 附錄 6 廣東電網(wǎng)公司配電站和開(kāi)關(guān)站安健環(huán)設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ........ 16 1 配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)工作方案 配電站和開(kāi)關(guān)站規(guī)范化建設(shè)是廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作的重要落腳點(diǎn)。 二、工作目標(biāo) 2020 年，地市供電局實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程清晰、管理制度明確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全
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